淺談小型水電站技術(shù)改造要點及效益分析

李樺

【摘 要】我國小型水電站在建設(shè)過程中取得了良好的發(fā)展效果，同時對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進作用，還提高了農(nóng)村人民的生活水平，發(fā)揮著重要的供電作用。但是在小型水電站的發(fā)展過程中也存在著一些問題，阻礙小型水電站的發(fā)展和進步，所以小型水電站需要進行技術(shù)改進，從而促進小型水電站的可持續(xù)發(fā)展，減少小型水電站的經(jīng)濟投入，提升水電站的經(jīng)濟效益，在這個過程中也會產(chǎn)生一定的社會效益，滿足社會的需求，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】小型水電站;技術(shù)改造;效益

1.當前小型水電站存在的問題

1.1水電站發(fā)電管理方案不足

水電站在建設(shè)投產(chǎn)期間往往投入來大量的人力物力，但在發(fā)電運行期間管理人員往往容易忽略對水電站發(fā)電智能化的管理，放松了對水電站維護使用的管理力度，這些都是管理方案的不足。水電站容易受到水流，水生生物，自然災(zāi)害的影響。因此，在水電站的運行使用中，面臨極大的挑戰(zhàn)。水電站的安全問題，工作人員管理問題，日常維護問題等受到自然環(huán)境或人為的影響，或多或少存在管理層面的欠缺，導(dǎo)致水電站提高不了發(fā)電能力，或是直接降低水電站的發(fā)電能力。

1.2水電站現(xiàn)存的發(fā)電機組需要更新

由于我國對電能的需求，而小型水力發(fā)電站建設(shè)周期短，投入生產(chǎn)的時間快，所以小型水力發(fā)電站的建設(shè)比較早，也比較多。所以很多的發(fā)電站在60年代就已經(jīng)投入使用，這也就造成這些發(fā)電站很難滿足現(xiàn)階段的需求，不管是從發(fā)電站的發(fā)電設(shè)備或者是管理上，都還存在著很大的缺失。這種情況在發(fā)電機組上體現(xiàn)的更加明顯，由于發(fā)電機是發(fā)電站的核心，但是尤其發(fā)電站在建設(shè)的時候?qū)τ诎l(fā)電機的制造工藝有著技術(shù)上的限制，所以發(fā)電機組在現(xiàn)階段的發(fā)電過程中表現(xiàn)的力不從心。

1.3小型水電站運行管理和采用的技術(shù)與方法有待提升

由于對于水資源的利用要受到水流量的影響，所以很容易造成發(fā)電機組動力上的不足，不僅影響發(fā)電機的運行效率，也會對發(fā)電機組的性能造成損害。對于發(fā)電機組的管理管理上，由于小型發(fā)電站的資金影響，所以機電自動化在發(fā)電站的運行并不多，所以對于發(fā)電站的運行和維護一般都靠人工完成，這也就會造成很多操作上的失誤和管理上的失誤，從而對發(fā)電站的運行造成影響。同時這樣的管理模式也浪費了大量的人力物力。

1.4欠缺電力人才

各行各業(yè)的繁榮進步都需要人才技術(shù)的支撐，水電站發(fā)電作為一種對技術(shù)要求較高的發(fā)電模式，現(xiàn)階段各電站或多或少都欠缺一些電力智能方面的人才。由于水電站工作環(huán)境惡劣，同時存在一定的安全問題，這些因素都導(dǎo)致水電站電力人才的稀缺。如何引進人才，培養(yǎng)人才，吸引留住人才成為了提高水電站發(fā)電能力的關(guān)鍵因素。更為致命的是，在水電站現(xiàn)有的工作人員體系中，工作人員素質(zhì)較低，積極性，創(chuàng)新性不夠高，成為了制約水電站提高發(fā)電能力的關(guān)鍵因素。

2對小型水電站的改造及效益的提高

2.1選擇增容或重新選型的改造方式

一般來說，小型水電站的水輪設(shè)備比較落后，從一定程度上說，不能滿足流量的要求，所以應(yīng)該采取選型或者增容的方式對其進行技術(shù)改造，從而提高水輪機組的運行水平，增加水電站的發(fā)電量，實現(xiàn)可持續(xù)供電。增容就是更換機組或者是增加機組，簡單來說就是增加機組的容量，使其能夠承受更大的水量，重新選型就是改變現(xiàn)有的型號，但是在這個過程中應(yīng)該注意新型轉(zhuǎn)輪的高度，二者應(yīng)該趨同，對機組進行重新設(shè)計，然后進行改進，提高機組的運行效率和水平。

2.1.1 采取減容的改造方式改造流量減少的情況

由于水電站的地理位置，當?shù)氐牡刭|(zhì)發(fā)生變化之后，水電站在運行過程中會發(fā)現(xiàn)水頭和流量有所減少，所以需要根據(jù)當時的水頭以及流量，重新選擇恰當?shù)男滦退啺l(fā)電機組，重新調(diào)整到最佳的范圍之內(nèi)，提高水輪機組的運行效率，同時節(jié)約設(shè)備的使用，增加水電站的發(fā)電量，促進水電站的可持續(xù)供電。

2.1.2 采取增容的改造方式改造流量增大的情況

有時水電站在運行一段時間后也會出現(xiàn)水頭和流量比原來增加的情況，此時也要根據(jù)實際的水頭和流量，改變水輪機組的額定水頭以及額定流量，從而提高水輪機組的運行效率，節(jié)約設(shè)備的使用，促進水電站的可持續(xù)運行和發(fā)展。

2.2 構(gòu)建健全的水電站日常工作管理制度

水電站的發(fā)電環(huán)節(jié)缺一不可，因此，在水電站建成投產(chǎn)之后，必須要構(gòu)建全面的水電站日常工作運行管理方案。首先，要明確各個工作崗位人員的工作任務(wù)。其次，要明確各個工作的重要性。最后，要確保一定的工作責任制，保障工作的質(zhì)量。在管理層面要做優(yōu)化管理，管理結(jié)構(gòu)明確合理，令行禁止，效率高效。管理上還要設(shè)立一定的應(yīng)急機制，對工作人員做一定的應(yīng)急培訓(xùn)，最大限度保障水電站和工作人員的生命財產(chǎn)安全。

2.3 保證人才的結(jié)構(gòu)，提高工作人員素質(zhì)

水電站是國家電力能源的重要來源之處，因此要積極引進專業(yè)人才，確保專業(yè)人才在工作人員中的比重。同時水電站工作要強調(diào)精細的專業(yè)化，確保工作質(zhì)量高效合理。對水電站工作人員的技能培訓(xùn)必不可少，工作人員的電力知識儲備隨時更新，就能夠保障提高水電站發(fā)電能力的可行性。加強水電站工作人員的交流協(xié)作，對水電站的歸屬感，在和諧美滿的氛圍中，全體員工為提高水電站工作能力奮力前行。

2.4小型水電站對質(zhì)量管理方面的建議

小型水電站的質(zhì)量管理控制一般分為三種，分別是事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和時候質(zhì)量控制。事先質(zhì)量控制，強調(diào)的是風控意識，即風險控制意識，需要對工程施工前對施工單位提供的施工技術(shù)、施工方案和施工程序進行完整的審核，也需要對施工人員專業(yè)素質(zhì)和數(shù)量有著明確的安排。除此之外，施工單位在進行施工時，要對于施工的材料進行嚴格的控制對于工程所需要的原材料、半成品或者成品都需要進行出場質(zhì)量檢驗，而且要在監(jiān)理單位檢查完后方可進入現(xiàn)場;事中控制是指對施工工藝和施工程序進行控制，要嚴格的按照圖集規(guī)范上的要求進行施工作業(yè)。同時還要遵循“二級三檢報驗制”，對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān);事后控制是指對已經(jīng)完成的水電站建設(shè)進行觀查和檢測，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題要迅速處理。此外，還要嚴格的監(jiān)督和管理，確定施工作業(yè)是按照圖紙進行的，并且也是在圖集規(guī)范要求之內(nèi)。

結(jié)語

隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，電力資源成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要資源，對于經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的推動作用，所以也關(guān)注小型水電站的發(fā)展以及運行情況具有重要意義，小型水電站在發(fā)展過程中存在著問題，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對相關(guān)設(shè)備進行技術(shù)改進，能夠促進小型水電站的可持續(xù)運行和進步。

參考文獻：

[1]李典勤.試論小型水電站技術(shù)改造要點技術(shù)和管理[J].智能城市，2017（5）：189-190.

[2]后開龍.小型水電站的技術(shù)管理探究[J].環(huán)球市場，2017（3）：272-273.

（作者單位：廣西桂水電力股份有限公司大新發(fā)電分公司）