機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析

摘?要：在社會(huì)整體發(fā)展水平逐步提升的狀況下，各個(gè)行業(yè)的競爭力逐步提升。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況會(huì)對(duì)企業(yè)整體成本造成直接影響，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)保養(yǎng)的過程中，要明確具體的工作內(nèi)容，以提升生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，降低機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的概率。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理方式;維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

一、 引言

在實(shí)際應(yīng)用機(jī)械設(shè)備期間，具有復(fù)雜性和多樣化的特點(diǎn)，無形中為機(jī)械設(shè)備管理工作增加了難度。現(xiàn)代化社會(huì)整體發(fā)展水平不斷提升，各大企業(yè)要重視并準(zhǔn)確落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，通過多種不同方式，逐步加大管理力度。本文從機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容入手，展開闡述，針對(duì)如何正確開展該項(xiàng)工作進(jìn)行全面探討。

二、 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備被各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，為了降低其產(chǎn)生故障的概率，延長使用年限，技術(shù)人員以保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全為前提，不斷加大管理力度。機(jī)械設(shè)備管理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，如果在此期間遇到一些比較特殊的狀況，要在上級(jí)批準(zhǔn)之后再適當(dāng)?shù)难娱L機(jī)械設(shè)備使用年限;并且還要在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的記錄，專業(yè)管理與維修技術(shù)人員要做到“三檢一交”;資產(chǎn)管理部門要充分發(fā)揮作用，做好監(jiān)管工作，不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備管理狀況。

多級(jí)保養(yǎng)工作主要是針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);一級(jí)二級(jí)保養(yǎng)主要就是針對(duì)結(jié)構(gòu)比較簡單的一些中小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。其中一級(jí)保養(yǎng)工作的具體內(nèi)容包括緊固并調(diào)整機(jī)械設(shè)備，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需求添加適量的潤滑油、洗滌濾清器清理、更滑濾芯等;二級(jí)保養(yǎng)工作的具體內(nèi)容是對(duì)電器元件、儀表設(shè)備、反應(yīng)機(jī)器的靈敏度進(jìn)行檢驗(yàn);而三級(jí)保養(yǎng)工作主要就是為了消除各項(xiàng)隱患，機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)人員發(fā)揮著重要作用。

三、 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)策略

（一）明確機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)必要性

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)保養(yǎng)的過程中，管理與技術(shù)人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的必要性，正確開展該項(xiàng)工作，不僅能夠提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，同時(shí)也能增加機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效益。一些企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營期間，比較注重經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，就要從做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作做起，使機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行期間，長期處于良好的狀態(tài);降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間產(chǎn)生故障的機(jī)率，提升其實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一旦機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間產(chǎn)生相應(yīng)的故障問題，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤流失的問題?；诖耍诿鞔_機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)管理與技術(shù)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范;同時(shí)其還要不斷增強(qiáng)自身責(zé)任感，無論機(jī)械設(shè)備故障大小都要認(rèn)真檢測和維修，通過運(yùn)用針對(duì)性的維修保養(yǎng)方式，全面提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行有效性。

（二）加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度

在科學(xué)技術(shù)水平逐步提升的背景下，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的更新速度也應(yīng)有所提升，機(jī)械設(shè)備對(duì)自動(dòng)化和專業(yè)技術(shù)的要求比較高。在落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)工作的過程中，最重要的就是從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如要合理購置、維修、更新機(jī)械設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，從根本處解決問題，保證維修保養(yǎng)技術(shù)人員具備專業(yè)能力;定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，招聘和選拔優(yōu)秀人才，為機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作提供專業(yè)技術(shù)。不僅如此，安全教育工作不容忽視，機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)技術(shù)人員自身做好工作規(guī)劃，對(duì)各個(gè)崗位的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)安全教育工作，逐步提升管理標(biāo)準(zhǔn)，合理編制安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D1所示的流程診斷故障，為今后提升機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行效率創(chuàng)造條件。

（三）完善機(jī)械設(shè)備管理制度

在開展完善機(jī)械設(shè)備管理制度工作期間，要對(duì)各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，運(yùn)用綜合管理方式，將專業(yè)管理方式與群眾管理方式進(jìn)行全面融合，在激發(fā)管理與維修保養(yǎng)人員工作積極性的同時(shí)，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)踐操作中，保證各項(xiàng)工作都有專業(yè)人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)。所購置的機(jī)械設(shè)備性能與自動(dòng)化程度，要與實(shí)際生產(chǎn)需求相符合，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，一旦機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生問題，就要及時(shí)處理，盡快對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，降低各項(xiàng)損失。

四、 結(jié)束語

總之，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，主要就是指對(duì)機(jī)械設(shè)備在固定時(shí)間使用狀況下開展保養(yǎng)工作。在現(xiàn)代化社會(huì)背景下，高效生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，在明確其管理與維修保養(yǎng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，保證運(yùn)行安全性與有效性，進(jìn)而使各項(xiàng)生產(chǎn)工作向自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]林貞林.機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].名城繪，2019（3）：538.

作者簡介：盧鈺，江蘇泰達(dá)機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司。