建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的關(guān)系分析

劉博 杜冰潔

【摘 要】從實際的角度而言，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也對人們的日常工作和生活產(chǎn)生直接的影響。正因為如此，建筑行業(yè)只有實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠促進我國經(jīng)濟建設(shè)工作獲得更大的成果。從目前的其情況來看，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，使城市的面貌煥然一新，極大地改善了人們的生活條件和質(zhì)量。在建筑企業(yè)和工程建設(shè)中，管理工作極為重要，同時也在很大程度上影響著企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;工程管理;關(guān)系;建筑

1建筑工程項目管理概述

1.1項目管理工作概念

建筑工程項目管理是指通過先進的管理理論、專業(yè)化的管理知識及完善的管理體系，對項目建設(shè)過程中的設(shè)計質(zhì)量、施工物料、機械設(shè)備、施工人員等進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。通常情況下，建筑企業(yè)采取經(jīng)理負責(zé)制對建筑工程項目施工過程進行管控，其中最主要的管理環(huán)節(jié)為施工安全管理，在滿足施工安全需求的前提下，綜合管理包括施工人員、機械設(shè)備、施工物料、施工風(fēng)險等對象，從而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2建筑工程項目管理的意義

我國建筑工程項目管理工作的特征在于比傳統(tǒng)管理工作的管理范圍更廣泛、管理對象更加復(fù)雜、管理制度和體系更加完善等。伴隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，許多企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，盲目對工程進行壓價，并在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，會對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，建筑企業(yè)為了提升自身的競爭實力，占據(jù)有利的市場競爭地位，需要通過項目管理措施，嚴格把控建筑工程質(zhì)量，從而為保障人們生命財產(chǎn)安全，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，隨著我國人民生活質(zhì)量的提升，越對建筑質(zhì)量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企業(yè)需要對項目管理模式進行有效創(chuàng)新，并采用先進的項目管理理念，提升建筑質(zhì)量，確保自身的實力和地位。

2建筑項目工程管理和企業(yè)管理的關(guān)系

建筑企業(yè)是工程建設(shè)項目的經(jīng)營載體，建筑企業(yè)可以憑借承建共工程項目來對企業(yè)管理的理念加以有效的實踐，對企業(yè)的發(fā)展目標進行不斷的改進和優(yōu)化，從而可以獲得更大的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的管理工作始終扮演著極為重要的角色，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進一步提高企業(yè)的競爭力。就建筑管理工作的內(nèi)容而言，企業(yè)管理的主要特點在于宏觀的指導(dǎo)和長期的發(fā)展。就建筑企業(yè)而言，要想全面實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，首先需要具備科學(xué)合理的管理理念，使之能夠完全滲透到企業(yè)的每一項工作環(huán)節(jié)中。從另一個角度而言，建筑項目工程管理主要是針對某個項目特定的組織實施管理方法，具有臨時性和一次性的特點。如果建筑企業(yè)在完成工程項目的建設(shè)施工之后，則項目管理工作也隨之終止。如果企業(yè)承接了某個工程建設(shè)項目，需要根據(jù)工程的實際特點重新建立相應(yīng)的管理體系。建筑項目工程管理在整個建筑企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，同時也是建筑企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)組成部分，對企業(yè)管理整體的效果和經(jīng)濟效益都產(chǎn)生著極為重要的影響。從實際的角度而言，這兩種管理模式在范圍上存在一定的差異，但是在管理目標方面具有極高的一致性。采取科學(xué)合理有效的措施進行工程管理工作，可以有效提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，同時也能夠保證施工安全，進而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。憑借科學(xué)的管理方法，可以使企業(yè)在社會中樹立良好的形象，使員工的頭腦中樹立高度的質(zhì)量控制意識和安全意識，從而能夠使企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)得到有效的提高。正因為如此，建筑企業(yè)管理與建筑工程項目管理二者之間呈相輔相成的關(guān)系，不可或缺。

3提高項目管理有效性的措施

3.1完善項目管理工作的制度

在一個建筑工程中，項目管理工作涉及到的工作內(nèi)容比較多，能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性，施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度，為相關(guān)的管理人員的工作提供參考的標準，明確管理人員的工作內(nèi)容和方向，從而使管理人員能夠有依據(jù)的對建筑工程當中的各項內(nèi)容進行管理和控制，提高項目管理工作的效果和效率，從而使建筑工程能夠順利的開展下去。

3.2提高管理人員的職業(yè)技能

工作人員的職業(yè)技能對于工作的質(zhì)量有著直接的影響，項目管理人員也不例外。要想提高項目管理工作的質(zhì)量，就要提供管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，施工單位在招聘項目管理人員的時候，要對求職者的專業(yè)能力進行嚴格的要求，保證求職者具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，從而篩選出高素質(zhì)的人才填充到工作隊伍中。然后，在平時的工作中，施工單位要定期的為項目管理人員開展一些培訓(xùn)活動，使管理人員能夠掌握先進的專業(yè)知識，提高管理人員的工作技能，從而提高項目管理工作的質(zhì)量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評措施，考察項目管理人員的工作技能，對于那些優(yōu)秀的管理人員進行嘉獎，而對于那些比較差的管理人員就要進行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質(zhì)，加強自身的學(xué)習(xí)，從而提高自身的職業(yè)技能。

3.3將信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理工作中

當今時代已經(jīng)進入到了信息時代，先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活和生產(chǎn)中。為了使項目管理工作跟上時代的發(fā)展，滿足建筑工程的需求，相關(guān)的工作人員就要對項目管理工作進行調(diào)整和改進。首先，施工單位需要加大資金的投入，構(gòu)建數(shù)字化的管理平臺，配備相關(guān)的硬件設(shè)備，為項目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對管理人員進行培訓(xùn)，使管理人員能夠熟練對管理軟件進行操作，將人工的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準確性，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

3.4采取合理的管理模式

合理的管理模式是保證工程管理順利實施的重要前提，這就要求施工企業(yè)在管理實踐中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要組成部分是在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程的合理進度。結(jié)合工程實際，制定科學(xué)的工程進度計劃，嚴格按照進度計劃進行各項施工工作，同時在實施過程中制定詳細的實施計劃，有效保障項目的質(zhì)量;在實踐過程中，員工應(yīng)密切結(jié)合項目的實際情況進行施工，全面保證工程進度和質(zhì)量。

結(jié)束語

文章以建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理的關(guān)系為主線，進行了簡要的分析和描述。從總體的角度而言，在建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)管理和工程項目管理工作彼此相互依托，以此全面保證企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力，從整體上提高企業(yè)管理的能力和水平，進而可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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（作者單位：1.河南漢盛國際工程建設(shè)有限公司;2.黃河勘測規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司）