關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討

施澤揚(yáng)

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)呈向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，是目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者的重點(diǎn)研究方向?？梢钥闯鰰r(shí)代不同，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在發(fā)生變化，為了尋求更多理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文針對(duì)該專(zhuān)題進(jìn)行分析。企業(yè)開(kāi)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化、價(jià)值最大化，更多的是積極引導(dǎo)企業(yè)向知識(shí)資本發(fā)展方向、促進(jìn)人性化管理手段、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)等。因此開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也應(yīng)該思索目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，如何開(kāi)展措施。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);實(shí)現(xiàn);措施

1.引言

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)融資、投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略和分配收益中資本的運(yùn)作進(jìn)行管理。其基本職能有財(cái)務(wù)測(cè)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決斷和財(cái)務(wù)規(guī)劃。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由于目標(biāo)上的變化，財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)處決、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)都需要逐步完善，從而更好的貼合目標(biāo)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)利益關(guān)系，建設(shè)良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2.1實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)歸根結(jié)底是為了幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)，因此基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椋N合實(shí)際的壓縮成本，提高知識(shí)資本產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。也基于此目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，增加企業(yè)財(cái)富，通過(guò)實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始逐步提升，因此有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，也是為了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、控股方式、資金的用途開(kāi)展研究，能夠更好的規(guī)劃業(yè)務(wù)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。

2.2知識(shí)資本效用最大化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展中，除了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也需要讓知識(shí)資本效用呈現(xiàn)最大化，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)、人才來(lái)增加財(cái)富。財(cái)務(wù)管理也需要從知識(shí)資本入手，實(shí)施手段進(jìn)行管理，保障其有效升值。當(dāng)知識(shí)資本升值后，大量股東也會(huì)持續(xù)給企業(yè)投入資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，之后就成為了企業(yè)的合作者、創(chuàng)辦者，既然對(duì)知識(shí)資本投入了成本，那么知識(shí)資本所產(chǎn)生的效益將會(huì)呈現(xiàn)特殊化與高難度華，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)化一產(chǎn)品優(yōu)化，擴(kuò)大知識(shí)資本的存量，實(shí)現(xiàn)更大財(cái)富。所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也需要注重對(duì)股東財(cái)富的保護(hù)和增加，這樣就能幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者獲得股東的長(zhǎng)期支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)股利上升則達(dá)到股東財(cái)富的增加。

2.3推進(jìn)企業(yè)人性化管理

由于企業(yè)是一個(gè)、多個(gè)的利益相關(guān)者進(jìn)行組織與活動(dòng)的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的升級(jí)，在內(nèi)部管理中也必然會(huì)存在一定的變化。財(cái)務(wù)管理向知識(shí)資本傾斜的同時(shí)，必然會(huì)注重企業(yè)發(fā)展方向從而提供建議和支持，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)更多的利潤(rùn)。內(nèi)部管理包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、股東，還有利益相關(guān)者。利益相關(guān)者包括企業(yè)的債務(wù)人、債權(quán)人、合作人等，通過(guò)對(duì)財(cái)富的分配和協(xié)調(diào)，從而幫助企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，因此實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者財(cái)富最大化是對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)的進(jìn)一步提升。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)智能化管理，能夠更加有效的收集和整理信息、數(shù)據(jù)。這些信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生可以依托智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)整合。從而幫助企業(yè)更加了解市場(chǎng)、了解行業(yè)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員可以篩選出有效的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理、決策提供建議，充分的將資源優(yōu)質(zhì)化。財(cái)務(wù)人員也能夠?qū)τ谕袠I(yè)的同類(lèi)型、同規(guī)模企業(yè)有效信息的篩選與收集時(shí)節(jié)約時(shí)間，也能夠協(xié)助管理層能夠通過(guò)構(gòu)建智能模型，預(yù)測(cè)分析長(zhǎng)時(shí)間對(duì)知識(shí)資本的成本投入情況。通過(guò)智能化技術(shù)的動(dòng)態(tài)模擬影響因素，協(xié)助管理者分析行業(yè)不確定性因素，并將部門(mén)的辦事效率在成本控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們注重短期利益，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料的控制程度不高，缺乏足夠的重視，導(dǎo)致內(nèi)部規(guī)章條文不健全。因此，為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督程序，企業(yè)應(yīng)該逐漸推行制度化的工作流程和模式，加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)信息和資金利用的充分監(jiān)督，從而對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行方法，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。為了進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動(dòng)信息的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該推行審計(jì)和監(jiān)督制度，借助外部審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作訓(xùn)練，使得他們明確財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督的流程，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門(mén)整體的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是需要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)工作的基本保障。因而在此首先控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度需要多方面支持才能建立。其次，企業(yè)審核制度的健全和完善，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的操作化，企業(yè)活動(dòng)中各項(xiàng)相關(guān)的活動(dòng)都運(yùn)用合同化管理方式。同時(shí)，工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，提升企業(yè)資源的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最終，外部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，監(jiān)視力度逐步增強(qiáng)，定期的對(duì)財(cái)務(wù)賬目開(kāi)展審查以及核對(duì)，對(duì)管理過(guò)程中的漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，并以此提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策解決方案，確保企業(yè)的管理，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的完善。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。應(yīng)該從樹(shù)立知識(shí)資本意識(shí)，對(duì)信息、知識(shí)、技術(shù)的升值情況的預(yù)估判斷，對(duì)于企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)的有效了解，從而積極影響企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)值，幫助企業(yè)贏取良好的口碑與客戶群體，并且對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增長(zhǎng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣也更加的有利于對(duì)該企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)價(jià)和價(jià)值合理評(píng)估工作。通過(guò)上述財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還能夠迅速的幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平衡利益持有者的各方關(guān)系，增加債權(quán)人的信心，從而持續(xù)幫助企業(yè)傳送資金來(lái)源，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，采取科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠幫助企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，更能夠幫助企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，重點(diǎn)升級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：本文通過(guò)研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，具體從三個(gè)方面來(lái)看：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、知識(shí)資本效用最大化、推進(jìn)企業(yè)人性化管理。希望通過(guò)本專(zhuān)題分析對(duì)我國(guó)企業(yè)能夠通過(guò)具體措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、服務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)細(xì)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求，使之朝著制度化的方向發(fā)展，積極對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高組織效率，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本盈利，完成企業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)起經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而逐漸形成獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，同時(shí)也希望通過(guò)本文的分析能夠?qū)ο嚓P(guān)文獻(xiàn)的研究有一定的引導(dǎo)作用。

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（作者單位：南陽(yáng)理工學(xué)院）