建筑工程風(fēng)險管理措施分析

摘 要：建筑工程項目是一種綜合性社會活動，具有投資大、工期長、人員流動大、涉及范圍廣、產(chǎn)品壽命周期長等特點，建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素大量存在，并不斷變化，這就決定了建筑工程項目具有一定的高風(fēng)險。這些風(fēng)險因素通常來自項目的技術(shù)的復(fù)雜性、規(guī)模的大型化、投資與管理的多元化、項目實施環(huán)境的多變性、合同條件的嚴(yán)格性等諸多方面。如果對這些風(fēng)險不加防范，不僅會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而且有可能帶來災(zāi)難性的損失。因此，在建筑工程項目管理中進(jìn)行風(fēng)險管理是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;風(fēng)險管理;措施

一、 建筑工程項目風(fēng)險特點

（一）客觀性和普遍性

工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會環(huán)境等各種矛盾是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

（二）偶然性和必然性

任何風(fēng)險的發(fā)生都不是一種因素作用的結(jié)果，都受到多種因素共同影響，所以發(fā)生的后果有較大的不確定性，存在著隨機情況。

（三）風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性和可變性

這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險將得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

（四）復(fù)雜性和多層次性

建設(shè)工程具有項目周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素數(shù)量多的特點，并且各類因素之間的復(fù)雜關(guān)系，所有各個因素之間會產(chǎn)生交互影響和與外界的交叉影響，讓風(fēng)險具有多層次性。

二、 建筑工程項目風(fēng)險管理措施

（一）完善風(fēng)險的預(yù)警體系

完善風(fēng)險預(yù)警體系對于降低合同管理風(fēng)險有重要作用。為完善風(fēng)險預(yù)警體系，需要做到以下幾點：（1）建立相應(yīng)的風(fēng)險評估體系，將合同對象的信譽等級作為首要參考指標(biāo)進(jìn)行分析，而后對合同的簽訂過程、履行過程等階段進(jìn)行綜合風(fēng)險評估，盡早發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險的等級實行不同程度的預(yù)警，然后再采取有效的風(fēng)險控制措施，減少損失。（2）建立風(fēng)險研究機構(gòu)，專門對合同管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，如果在評估過程中發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險因素，要及時展開合同風(fēng)險研討會，集中各部門人員對合同管理風(fēng)險進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的解決方案。在實際情況中，風(fēng)險評估機構(gòu)需要對合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真評估，尤其是對于經(jīng)濟(jì)效益比較低的項目，要盡量找到導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益低下的原因所在，針對性地提出解決方案，降低風(fēng)險。（3）對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤。在風(fēng)險評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)較為明顯的風(fēng)險隱患，在經(jīng)過預(yù)警、采取應(yīng)對措施后還要對其進(jìn)行跟蹤，關(guān)注風(fēng)險因素的變化情況，盡量降低風(fēng)險。

（二）加強風(fēng)險管理的自留與轉(zhuǎn)移

風(fēng)險管理自留，就是把風(fēng)險部分或全部留給自己。自留風(fēng)險可能是主動的，也可能是被動的。當(dāng)某些風(fēng)險無法轉(zhuǎn)移給他人時，承包商只好自留。當(dāng)承包商經(jīng)過認(rèn)真的分析比較，認(rèn)為該風(fēng)險的發(fā)生概率小，即使發(fā)生了損失，金額也不大，風(fēng)險自留的成本比采用其他風(fēng)險處理方式低，因此采用自留方式。這種情況下，承包商應(yīng)同時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以防意外事件的發(fā)生。當(dāng)風(fēng)險屬于自己無力承受或者經(jīng)過比較認(rèn)定不值得自己去承受的情況下，多采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。工程保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要形式。與其他的風(fēng)險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設(shè)過程中得到了廣泛的應(yīng)用。

（三）風(fēng)險控制的策略

（1）回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小的或適中的項目。這在項目決策時要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力、成功把握不大項目，不參與。（2）采取最佳技術(shù)。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過工程實踐的不成熟的施工方案;對地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)選進(jìn)行技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選的方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。（3）進(jìn)行工程保險。對于一些無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等可以通過購買保險的辦法解決。（4）要求對方提供擔(dān)保。這主要是針對合作伙伴的資信風(fēng)險。例如由銀行如具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函，合資項目由政府出具保證。

（四）進(jìn)行有效非計量風(fēng)險的防范

非計量風(fēng)險意味著政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等不可抗力的風(fēng)險。由于政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但是如果一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分析與預(yù)測，建筑工程項目的承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究。對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低不宜作為項目的決策依據(jù)。不可抗力引起的建筑工程項目風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，建筑項目工程承包商一般只能得到工期延誤的補償。

三、 結(jié)語

建筑工程項目風(fēng)險管理涉及多個方面，并貫穿于整個項目的實施階段。因此，應(yīng)加強對建筑工程項目風(fēng)險的研究，提高對風(fēng)險的控制和管理水平。及時分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，建立完善的建筑工程項目風(fēng)險管理機制，減少人為因素造成的風(fēng)險，從而降低工程項目風(fēng)險，減少項目損失。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

衛(wèi)佳佳，河南鄭州，本科，研究方向：建筑工程工作。