探究通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式

摘?要：基于對通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式的研究，首先，闡述通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式基本內(nèi)容;然后，分析通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理現(xiàn)狀;最后，為促使全過程管理模式能夠在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理中得到更好應(yīng)用，給出加強(qiáng)重視程度、賦予監(jiān)理人員權(quán)力等措施。

關(guān)鍵詞：通信工程;設(shè)計(jì);監(jiān)理;全過程管理模式

在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的開展中，全過程管理模式在其中發(fā)揮著不可替代的作用。全過程管理能實(shí)現(xiàn)對整個通信工程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在通信工程建設(shè)中存在的問題。避免在完成工程建設(shè)后，出現(xiàn)質(zhì)量等問題，造成工程返工。這樣不僅會影響工程按期交付，同時會影響通信工程施工質(zhì)量。所以，本文將針對通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式基本概述

全過程管理模式主要是對整個通信工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，不放過任何一個小細(xì)節(jié)。在完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容后，監(jiān)理人員開始對實(shí)際設(shè)計(jì)情況進(jìn)行審查，通過審查工作的展開，能夠及時發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中存在的不足之處。針對問題能夠及時聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)內(nèi)容作出調(diào)整與完善。通過該種方式，能夠在最大限度上保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性。只有設(shè)計(jì)得到保障，才能為后續(xù)通信工程施工工作打下基礎(chǔ)?？傊^程管理模式，對于通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理而言具有重要作用。在實(shí)際監(jiān)理工作開展中，要將全過程管理模式融入其中。不斷提升管理水平，為通信工程更好發(fā)展提供保障。

二、 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理現(xiàn)狀

從目前通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作開展中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作沒有受到更多重視與關(guān)注，這一情況的產(chǎn)生，使得監(jiān)理工作的落實(shí)受到影響。監(jiān)理工作無法將自身最大作用與價值發(fā)揮出來，設(shè)計(jì)中存在的問題，也無法被及時發(fā)現(xiàn)。②監(jiān)理人員對于自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任以及實(shí)際工作內(nèi)容沒有明確認(rèn)識，導(dǎo)致這一情況的主要原因是，對于監(jiān)理工作沒有正確意識。該問題的產(chǎn)生，使得許多監(jiān)理工作沒有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，從而出現(xiàn)遺漏等情況。監(jiān)理工作的落實(shí)受到影響，制約我國通信工程的更好發(fā)展。

三、 通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理全過程管理模式應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)重視程度

為促使全過程管理模式，能夠在通信工程設(shè)計(jì)中得到更好應(yīng)用。對于全過程管理模式要加強(qiáng)重視程度，使得每一位監(jiān)理人員能夠?qū)θ^程管理模式有正確認(rèn)識。為加強(qiáng)工作人員的重視程度，促使監(jiān)理工作的更好落實(shí)。要及時做好以下幾點(diǎn)工作：①在企業(yè)中要及時進(jìn)行宣傳，宣傳主要內(nèi)容就是工程監(jiān)理，以及全過程管理模式相關(guān)知識。通過宣傳工作的展開，不僅能夠使得工作人員意識到，全過程管理模式對于監(jiān)理工作的重要作用。同時，在企業(yè)中能夠形成良好工作氛圍，促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響。

②對于全過程管理模式應(yīng)用注意事項(xiàng)、特點(diǎn)與優(yōu)勢，要及時進(jìn)行教育培訓(xùn)。保證監(jiān)理人員能夠?qū)θ^程管理模式有更加深入的了解與認(rèn)識，從而在通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作開展中，能夠結(jié)合實(shí)際情況，將全過程管理模式應(yīng)用到其中。③對于在監(jiān)理工作中，全過程管理模式應(yīng)用效果較好的工作人員?？梢赃m當(dāng)給予其獎勵，通過獎勵的方式，增強(qiáng)工作人員對監(jiān)理工作，以及全過程管理模式的認(rèn)識。在未來工作開展中，能夠投入更多精力，同時對全過程管理模式進(jìn)行合理利用。在此背景下，監(jiān)理水平也會得到提升。

（二）賦予監(jiān)理人員權(quán)力

在實(shí)際通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著重要作用，全過程管理模式的應(yīng)用也取決于監(jiān)理人員。基于此，要賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力。對于通信工程設(shè)計(jì)以及施工中存在的問題，能夠進(jìn)行有效引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。監(jiān)理人員要具備一定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，在某些緊急情況下，能夠組織工作人員開展緊急會議，對問題進(jìn)行分析與處理。在會議中，能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作的展開作出合理規(guī)劃。比如，明確設(shè)備供應(yīng)商、施工部門以及建設(shè)部門應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任與實(shí)際工作內(nèi)容。及時與設(shè)計(jì)人員、施工人員之間進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)通信工程的更快進(jìn)步。

四、 結(jié)束語

綜上所述，全過程管理模式對于通信工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作展開具有重要作用。因此，在實(shí)際監(jiān)理工作開展中，對于全過程管理模式要有正確認(rèn)識。根據(jù)實(shí)際情況，將其應(yīng)用在監(jiān)理中，增強(qiáng)通信工程事業(yè)在社會市場中的競爭地位。

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作者簡介：倪平，中郵通建設(shè)咨詢有限公司。