提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

摘 要：建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)其施工質(zhì)量的管控不僅會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成影響，亦關(guān)系到了群眾利益，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，由于制度不健全、管理水平不足等各項(xiàng)現(xiàn)實(shí)因素，建筑工程質(zhì)量往往與市場(chǎng)需求依然存在一定差距，不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展，基于此，本文論述分析了建筑工程中，有效控制施工質(zhì)量，提升施工管理效率的相關(guān)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理;管理方法;建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的大環(huán)境背景下，建筑企業(yè)若想取得穩(wěn)定發(fā)展，就需將施工質(zhì)量作為企業(yè)的“生命線”，積極采取有效措施守住“生命線”，重視施工管理工作。一方面，服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)是組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容，建筑業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)態(tài)息息相關(guān)，另一方面，一旦施工項(xiàng)目存在疏漏之處，后續(xù)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，人民財(cái)產(chǎn)也將面臨巨大損失，產(chǎn)生不好的社會(huì)危害，基于此，建筑業(yè)唯有高度重視施工質(zhì)量管理工作，全面提升工程質(zhì)量，方可取得可持續(xù)發(fā)展。

一、 施工管理現(xiàn)狀分析

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，民眾對(duì)房屋質(zhì)量、房屋性能有了更加全面的需求，近年來(lái)，建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，亦積極采取措施加強(qiáng)了施工質(zhì)量管控力度，但依然尚有較大發(fā)展空間，主要體現(xiàn)在以下幾方面

（一）管理人員水平尚待提升

管理人員是組織開(kāi)展施工管理工作的關(guān)鍵人員，其綜合管理素質(zhì)的高度將會(huì)對(duì)工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，眾所周知，建筑工程項(xiàng)目有著專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、施工內(nèi)容復(fù)雜的特征，因此，對(duì)施工管理者的要求往往很高，就目前來(lái)講，建筑企業(yè)施工管理者的管理能力依然存在不足之處，尚有很大發(fā)展空間，實(shí)際管理需求與管理人員技能存在偏差的現(xiàn)象較為普遍，從而一定程度上削弱了施工管理成效。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體系尚待健全

健全的監(jiān)督體系是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的首要前提和基礎(chǔ)保障，建筑工程施工管理也不例外，在相關(guān)管理人員控制施工質(zhì)量時(shí)，皆需將質(zhì)量監(jiān)督體系作為依托，以此來(lái)加強(qiáng)監(jiān)控管理質(zhì)量，然而在實(shí)際的施工管理中，部分企業(yè)依然存在質(zhì)量監(jiān)督體系不夠健全的問(wèn)題，或多或少存在一些監(jiān)管漏洞，繼而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成了一定影響。

（三）工程管理力度尚待加強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目有著施工內(nèi)容復(fù)雜、時(shí)間跨度較長(zhǎng)的特征。在施工過(guò)程中，諸多外在因素皆會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響，若不積極采取有效措施排除這些因素，勢(shì)必會(huì)削弱整體施工質(zhì)量，繼而由此衍生出諸多問(wèn)題，例如施工技術(shù)問(wèn)題、材料品質(zhì)問(wèn)題、資源配置問(wèn)題等皆會(huì)影響施工質(zhì)量，就目前來(lái)講，在實(shí)際項(xiàng)目施過(guò)程中，往往存在質(zhì)量控制力度不的問(wèn)題，不利于建筑產(chǎn)業(yè)取得健康發(fā)展。

二、 施工質(zhì)量有效控制方法

（一）強(qiáng)化管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

由于建筑工程項(xiàng)目對(duì)管理人員綜合管理能力有著較高要求，且施工管理內(nèi)容十分復(fù)雜，所以，企業(yè)若想在真正意義上促使施工質(zhì)量得到有效保障，就需對(duì)管理人員培訓(xùn)工作予以高度重視，積極加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升管理人員的綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)管理能力，同時(shí)，還需不斷培養(yǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，助力他們構(gòu)建起先進(jìn)的管理思維模式，例如，可通過(guò)積極引入BIM技術(shù)，加強(qiáng)BIM技術(shù)的培訓(xùn)力度來(lái)增進(jìn)管理人員工作效率，提升其施工質(zhì)量控制水平。此外，企業(yè)需結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建一支管理功能健全的人才隊(duì)伍，繼而將工程管理的實(shí)際價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理力度

設(shè)計(jì)階段的施工管理工作往往會(huì)對(duì)后續(xù)各階段的管理質(zhì)量造成深遠(yuǎn)影響，此階段內(nèi)若存在管理漏洞，無(wú)疑會(huì)在無(wú)形之中增加后續(xù)環(huán)節(jié)的管理難度，基于此，管理者需重視此環(huán)節(jié)的管理工作，為后續(xù)管理奠定良好基礎(chǔ)，做好充分準(zhǔn)備。首先，管理人員需提前做好許可證的辦理工作，初步確立設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格研究、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，繼而有效明確各項(xiàng)參數(shù)范圍。其次，管理人員需做好部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作，整理好雙方意愿后，將其專(zhuān)遞至設(shè)計(jì)單位，初步確立設(shè)計(jì)重難點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確定位設(shè)計(jì)要點(diǎn)。最后，為確保工程質(zhì)量，需注重對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督檢查工作，盡量減少各項(xiàng)設(shè)計(jì)漏洞，避免后期更改設(shè)計(jì)圖紙，徒增不必要的管理成本。

（三）健全質(zhì)量控制體系

企業(yè)若想健全質(zhì)量控制體系，全面提升工程質(zhì)量，就需積極采取以下措施：第一，強(qiáng)化人員管理。在項(xiàng)目施工管理中，增進(jìn)一線施工人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是保障施工質(zhì)量的重要途徑，就目前來(lái)講，若想改善人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化用工來(lái)源，首先要做的就是規(guī)范用工合同，施工人員需要與施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，如此一來(lái)，不僅可保障勞動(dòng)者利益，還可促雇傭關(guān)系逐步趨于穩(wěn)定。同時(shí)，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，亦需加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度，在施工前對(duì)其定期進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)，促使施工人員整體能力與行業(yè)發(fā)展需求、施工需求相互匹配。第二，強(qiáng)化制度管理。眾所周知，質(zhì)量控制體系是否健全在很大程度上與管理制度的優(yōu)劣程度息息相關(guān)，基于此，唯有不斷優(yōu)化制度管理，方可逐步構(gòu)建起更加完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定出詳盡的制度規(guī)定，促使施工管理工作有據(jù)可依，通過(guò)構(gòu)建完整的管理制度，逐步形成相互制約、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量控制體系。以獎(jiǎng)懲制度為例，若某施工隊(duì)不積極服從管理，就需及時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的示警作用。第三，重視技術(shù)管理。現(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展在一定程度上亦促進(jìn)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，在此形勢(shì)下，企業(yè)唯有重視技術(shù)管理，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)引進(jìn)施工技術(shù)，并積極開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作，方可有效保障施工質(zhì)量。第四，注重材料管理。眾所周知，材料質(zhì)量的優(yōu)劣程度對(duì)施工質(zhì)量有著決定性影響作用，因此在強(qiáng)化材料管理時(shí)，需嚴(yán)格管理材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，首先，需依據(jù)建筑材料采購(gòu)渠道、質(zhì)量、來(lái)源等各項(xiàng)要素，結(jié)合“貨比三家”的采購(gòu)原則，設(shè)計(jì)完善的采購(gòu)方案，規(guī)范采購(gòu)合同，其次，需做好材料使用、存放管理工作，依據(jù)各類(lèi)材料特征，選擇科學(xué)的保管方式及存放環(huán)境，最大限度避免材料受潮，依據(jù)先進(jìn)先出的原則使用材料，確保材料管理的科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)性。

（四）增進(jìn)成本控制水平

為將企業(yè)利益最大化，相關(guān)管理人員就需采取有效措施不斷優(yōu)化企業(yè)成本控制體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制，具體注意要點(diǎn)如下：第一，參與施工管理的人員需具備先進(jìn)的成本管理思路，將成本管理工作逐步滲透到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。第二，企業(yè)需具備完善的成本管理制度，定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，繼而準(zhǔn)確掌握施工實(shí)際情況及施工進(jìn)度。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就目前來(lái)講，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)在施工管理方面尚有很大發(fā)展空間，需要廣大工作人員多方面、多角度地去探索研究。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的發(fā)展背景下，企業(yè)唯有積極采取有效措施增進(jìn)成本管理水平、健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化管理人員綜合素養(yǎng)，方可全面增進(jìn)施工質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（6）：115.

[2]李朝陽(yáng).芻議建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].門(mén)窗，2019（4）：178.

[3]孔國(guó)光.探討提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019（2）：160-161.

[4]喻國(guó)偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（2）：171-172.

作者簡(jiǎn)介：

李宗美，南京建工集團(tuán)有限公司。