試論房建工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用

范書敏

摘要：在最近二十年內(nèi)，我國房建工程發(fā)展十分迅速，房屋的建設(shè)大到高樓大廈，小到農(nóng)村住房。房租建設(shè)隨處可見，我國在過去的三十年中。各方面發(fā)展勢如破竹，都取得了很大的成果，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，在國際上的經(jīng)濟(jì)地位也不斷的提高，由此我國國民收入也不斷的在提高，生活質(zhì)量也越來越好，在這期間內(nèi)，我國也頒布了一系列的國民生活政策，其中住房是占了一部分，更加促進(jìn)了人們購房的欲望，人們的生活得到了很大的改變，農(nóng)村也在不斷的實(shí)施城市化，使得對(duì)于房屋的需求越來越大，并且建設(shè)規(guī)模也越來越大，這也促使房建工程進(jìn)入繁華的時(shí)代。而隨著時(shí)代的發(fā)展，在房建工程中施工精細(xì)化管理也變得越來越重要了。本文簡單介紹施工精細(xì)化的概念，分析房建工程施工所存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化管理;問題;措施

雖然房建市場的發(fā)展非常有潛力，但是隨著國民的需求，房建市場內(nèi)部的競爭也越來越激烈，想要在房建行業(yè)長期發(fā)展下去，就一定要有一定的行業(yè)優(yōu)勢，不然非常容易被淘汰被取代，而除了樣式設(shè)計(jì)受到人們的的重視外，還有也顯得房屋的質(zhì)量更為重要，怎樣在同樣的時(shí)間內(nèi)和同樣的條件下，使得房屋的質(zhì)量最大的提高，這就需要房建工程施工精細(xì)化管理的應(yīng)用了，精細(xì)化的管理方式，可以提高施工效率，并且在各方面做到事無巨細(xì)，房屋質(zhì)量就會(huì)自然而然的得到提高，并且還有利于提高房屋的經(jīng)濟(jì)效益。

一、房建工程施工精細(xì)化管理的概念

施工精細(xì)化管理是為了順應(yīng)社會(huì)對(duì)房屋的要求而提出的一種合理科學(xué)的管理模式，通?？梢岳斫鉃榘岩粋€(gè)工程分為多個(gè)部分，對(duì)每一個(gè)部分進(jìn)行更細(xì)致的管理，不放過每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)步驟嚴(yán)格把關(guān)，通過管理方式來提高工程的施工效率，可以說這種管理模式對(duì)于房建工程或者說是任何一個(gè)建筑工程都是很有必要的，無論是在哪方面，都會(huì)給工程帶來無限的好處。并且這種管理模式，把一個(gè)整體分成很多部分，可以使每個(gè)部門發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過合理的配合，達(dá)成資源利用的最大化，同時(shí)每個(gè)部門都有精力完成細(xì)節(jié)上的問題，也有充足的時(shí)間檢查和監(jiān)督各自所負(fù)責(zé)部分，可以說通過合理的分工來把各自最大的優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分利用了人力資源。精細(xì)化管理一般分為四個(gè)內(nèi)容，其一就是明確每一個(gè)部門的工作內(nèi)容。其二就是對(duì)每一個(gè)部分的工作進(jìn)行更精細(xì)的劃分，并且對(duì)每一個(gè)部門的工作過程整理監(jiān)督，通過提高每一個(gè)部分的質(zhì)量與工作效率，達(dá)到整體都提高的效果。其三就是在精細(xì)化管理過程中，不斷的進(jìn)入更好的新觀念、新理論、新方式，在此過程要不斷的完善精細(xì)化管理方式。最后就是把每個(gè)部門的工作聯(lián)系起來，合成一個(gè)整體，并且可以合理的整體化，做到整體監(jiān)督?？梢哉f精細(xì)化管理對(duì)于現(xiàn)如今的房建工程施工是十分重要的。有利于提高房屋的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)提高施工效率和施工質(zhì)量都有著很大的幫助，這種管理方式應(yīng)該受到人們的重視。

二、房建工程施工中存在的問題

（一）房建工程施工人員綜合素質(zhì)較低

目前房建工程規(guī)模一般很大，所需求的工作人員數(shù)量比較多，大部分施工隊(duì)的施工人員都是沒有文化基礎(chǔ)的農(nóng)民工，沒有受過專門的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于房建施工的規(guī)范和安全意識(shí)不夠高，他們的技術(shù)水平一般都不達(dá)標(biāo)，并且很多施工人員沒有管理意識(shí)，房建工程涉及的知識(shí)比較廣泛，并且運(yùn)用起來也比較綜合，如果施工人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，那么一定會(huì)影響施工效率和施工質(zhì)量。

（二）房建工程的管理力度不夠

大多數(shù)房建工程的施工隊(duì)都沒有一套完善的人員管理制度，即使有管理制度得施工隊(duì)也不一定去實(shí)施管理，房建工程建設(shè)規(guī)模很大，工作量也非常大，如果沒有一套合理的管理制度，那么施工人員沒有辦法配合，并且工作也毫無秩序，長期下來，施工人員肯定會(huì)變得很松懈，并且服從管理的意識(shí)也會(huì)降低，不服從安排的這個(gè)問題，是一個(gè)很重要的隱患，會(huì)直接影響施工的進(jìn)行，并且還會(huì)增加出現(xiàn)事故的幾率，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)問題肯定會(huì)出現(xiàn)問題，也是一個(gè)不利于施工質(zhì)量的因素，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也有一定的影響。

（三）房建工程的某些方面比較落后

由于房建工程不只是城市里才有，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和小縣城里房建工程也很常見，而這些地方的技術(shù)水平和管理水平還有機(jī)械設(shè)備都比較落后，對(duì)待房建工程的一些觀念也比較落后，這種現(xiàn)象不利于房建工程的建設(shè)，并且技術(shù)水平落后，沒有辦法達(dá)到社會(huì)對(duì)房屋的要求，而管理水平落后，會(huì)降低施工的效率。機(jī)械設(shè)備落后直接會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量造成影響，這幾方面都不利于房建工程的順利進(jìn)行。

三、房建工程施工精細(xì)化的管理措施

（一）提高施工人員的綜合素質(zhì)

想要進(jìn)行精細(xì)化管理首先要做的就是對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，如果施工人員的綜合素質(zhì)都不過關(guān)的話，那么后面的一系列精細(xì)化管理都會(huì)受到很嚴(yán)重的影響，施工隊(duì)?wèi)?yīng)該定期對(duì)房建工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)水平的考核，并且對(duì)施工人員經(jīng)營專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流，并對(duì)其另外進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，整體提高工作人員的綜合素質(zhì)。并且工程隊(duì)也應(yīng)該注重對(duì)新理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行新理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，有利于提高房建工程的建設(shè)。

（二）建立完善精細(xì)化管理制度

房建工程的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工各方面的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)合理的精細(xì)化管理制度，明確各部門的工作內(nèi)容，還要精細(xì)到個(gè)人，并且加大管理力度，讓各部門都行動(dòng)起來，并建立一套賞罰制度，支持那些工作積極向上的員工，并對(duì)在精細(xì)化管理制度下有突出成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)那些不積極工作的員工給予處罰。同時(shí)相關(guān)管理人員也要不斷接受新的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理方式，合理的運(yùn)用到房建工程的精細(xì)化管理方式中去，對(duì)房建工程的發(fā)展非常有益。

（三）加大精細(xì)化的監(jiān)督力度

有些時(shí)候房建工程出現(xiàn)問題卻沒有發(fā)展很大的責(zé)任在于監(jiān)督力度不夠，這就使得不能及時(shí)解決問題而對(duì)后續(xù)的施工造成延誤，甚至造成一定的程度上的資金支出，所以監(jiān)督人員應(yīng)該明確監(jiān)督的重要性，并且建立一套合理的監(jiān)督流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題和制止問題的出現(xiàn)，對(duì)房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施精細(xì)化監(jiān)督。

四、結(jié)語：

房建工程實(shí)施精細(xì)化管理也是順應(yīng)時(shí)代的需求，同時(shí)對(duì)提高房屋建設(shè)的質(zhì)量、房建施工的效率、對(duì)各種資源的合理運(yùn)用都起到了很大的作用。在如此激烈的競爭市場中，精細(xì)化管理模式已是必然的結(jié)果了，在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（04）：49～50.

[2]劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價(jià)，2014（7）：52～54.

[3]李云東.試論建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中國建材科技，2015（8）：146-146

[4]李瑩，張莉莉.精細(xì)化管理在建筑施工當(dāng)中的作用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（26）：56～57.