建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化政策

張玉鳳

摘要：近幾年，建筑環(huán)境的成熟度有了明顯的提升，隨著建材市場(chǎng)供應(yīng)狀況的飽和，建筑單位要緊隨市場(chǎng)發(fā)展的步伐，更好迎合市場(chǎng)發(fā)展的新需求，從而更新現(xiàn)有的盈利方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑單位的效益來(lái)源關(guān)鍵依靠對(duì)市場(chǎng)的掌控和對(duì)成本的管理，成本管理質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接影響到企業(yè)的最后投資收益，所以，在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重視成本控制革新是十分重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新途徑

一、成本控制的特點(diǎn)

（一）全面性

在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，施工的安全性、質(zhì)量以及技術(shù)都不可能達(dá)到理想狀態(tài)。這樣一來(lái)，實(shí)際的成本控制也會(huì)與理想的控制狀態(tài)有所差別。因此，管理人員就需要全面分析可能給工程成本管理帶來(lái)不利影響的各類因素，并采取有效措施進(jìn)行控制，盡可能降低其可能給工程成本管理帶來(lái)的負(fù)面影響。除此之外，施工企業(yè)還需要讓每一名員工都參與到其成本管理的具體工作當(dāng)中，提升員工的主人翁意識(shí)，真正做到人人為企業(yè)成本負(fù)責(zé)，使成本控制更加細(xì)致全面。

（二）前瞻性

當(dāng)成本控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，雖然施工企業(yè)能夠通過(guò)事后補(bǔ)救的方式來(lái)降低損失，但是這種方式只能在一定程度上彌補(bǔ)損失，卻無(wú)法真正做到損失的最小化。而成本控制卻能夠幫助企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)，并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)綜合考慮技術(shù)手段等方式，制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)控制，這樣一來(lái)，不但能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取最佳的應(yīng)對(duì)方案，甚至還能夠做到風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這無(wú)疑顯現(xiàn)出了成本控制前瞻性的優(yōu)勢(shì)所在。

（三）契合性

當(dāng)前，施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)其生存與發(fā)展的重要作用，然而盲目迷信西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完全照搬其他國(guó)家的成本控制方法，無(wú)法發(fā)揮出成本控制策略的優(yōu)越性，更無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。這正應(yīng)了那句古話：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。與此同時(shí)，盲目憑借經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行成本控制也不可取。因此，管理人員在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要提高其與實(shí)際建筑工程的契合性，對(duì)引進(jìn)或借鑒的國(guó)外管理方法進(jìn)行本土化調(diào)整與創(chuàng)新，確保其能夠符合實(shí)際工程的需要，提升成本控制效果。

二、成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

一方面，建筑經(jīng)濟(jì)與成本控制之間有著密不可分的關(guān)系，成本控制更是會(huì)直接關(guān)乎企業(yè)的收益，它是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，在建筑經(jīng)濟(jì)的控制中占有非常重要的地位。此外，對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的控制，建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，這是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)控制，只有先具備了企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)以及方向，才會(huì)有下一步的成本精細(xì)控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而關(guān)于成本控制的內(nèi)容，則只限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的測(cè)算、分析以及過(guò)程監(jiān)控等方面，成本控制只體現(xiàn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一部分，從整體上來(lái)說(shuō)，雖然從范圍上來(lái)說(shuō)成本控制比較小，但是在方法方式上卻更為精細(xì)，關(guān)于量化指標(biāo)的制定也更為細(xì)致與精確。

三、建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制存在的不足

（一）思想落后，缺少創(chuàng)新思維

目前，絕大多數(shù)建筑單位對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還非常片面，無(wú)法緊跟社會(huì)的發(fā)展，其思想認(rèn)識(shí)依舊局限在傳統(tǒng)施工階段的員工、原料、設(shè)備、管理成本、利潤(rùn)和稅金方面，盡管該部門的成本涉及的范圍很廣，基本上可以包含建筑工程施工過(guò)程的大多數(shù)支出，但在工程施工工作的初期協(xié)調(diào)、驗(yàn)收等層面的成本，則缺少相關(guān)有效的概念及量化標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)，企業(yè)就無(wú)法開(kāi)展精準(zhǔn)的成本控制，同時(shí)還加大了建筑工程的非控因素與風(fēng)險(xiǎn)性，如此就在無(wú)形之中下降了企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）考評(píng)機(jī)制不健全

現(xiàn)今，大多數(shù)建筑單位在成本控制考評(píng)機(jī)制上還存在很多不足，主要在于缺乏相關(guān)專業(yè)性的考評(píng)機(jī)制，亦或是所建立的考評(píng)機(jī)制和實(shí)際情況不相符，無(wú)法在實(shí)際工作得到充分應(yīng)用。而成本控制包含了建筑經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面，其設(shè)計(jì)的領(lǐng)域十分廣泛，所以，有部分企業(yè)在編制考核方案及實(shí)施過(guò)程就產(chǎn)生了很多阻力，促使方案的編制與操作均無(wú)法順利落實(shí)，由此也體現(xiàn)了部分企業(yè)為何沒(méi)有科學(xué)有效的考評(píng)制度的主因。另外，企業(yè)未實(shí)現(xiàn)確切的指標(biāo)量化;也未掌握施工階段和最后結(jié)果等，這些均是限制考評(píng)機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵原因。

（三）忽略了對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的檢查

就建筑企業(yè)而言，對(duì)子單位進(jìn)行全面考察是非常有必要的?，F(xiàn)如今，社會(huì)以邁向了一個(gè)全新的高度，這就表示建筑企業(yè)要順利時(shí)代的發(fā)展，并展開(kāi)重新篩選，由得知，合作機(jī)構(gòu)也是十分關(guān)鍵的。但就實(shí)際情況來(lái)看并不樂(lè)觀，有的企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作的處理并沒(méi)有抱著負(fù)責(zé)的態(tài)度，在進(jìn)行考察時(shí)僅僅實(shí)地檢查企業(yè)和在建工程，而針對(duì)非常關(guān)鍵的企業(yè)履約水平就沒(méi)有進(jìn)行全面深度的檢查。另外，在合同談判過(guò)程，特別是與之前已有合作的公司進(jìn)行談判時(shí)，常常在談判階段僅僅對(duì)合同數(shù)額、付款和結(jié)算方法等重要內(nèi)容有約定，而針對(duì)那些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)部分，在談判過(guò)程則并未確切指出，如此就導(dǎo)致后續(xù)管理階段頻繁出現(xiàn)合同糾紛情況，極大影響到建筑施工工期和成本。

四、建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制革新途徑

（一）完善成本控制基礎(chǔ)任務(wù)

建筑單位成本控制包含內(nèi)部各個(gè)部分，因此，在成本控制過(guò)程要求每個(gè)部門都參與進(jìn)來(lái)。若各部門的成本數(shù)據(jù)不完整，則會(huì)喪失基本的信息依據(jù)，令成本控制目的很難順利實(shí)現(xiàn)。由此，建筑單位要盡量全面處理好成本控制的基本任務(wù)，便于提升成本控制的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性。一方面，詳細(xì)記錄建筑物的原始成本信息，盡量確保原始信息的真實(shí)性;另一方面，完善成本定額機(jī)制，全面兼顧多方面的具體收入，確定并嚴(yán)格實(shí)施具體定額量。

（二）優(yōu)化成本控制制度

要想制定一個(gè)科學(xué)有效的成本控制制度，則需要從建筑物的設(shè)計(jì)、施工、出售和后續(xù)服務(wù)等各個(gè)方面展開(kāi)深入研究和分析，注重對(duì)預(yù)算研究、生產(chǎn)研究和事后分析相融合。此外，在成本控制方面要注意掌握結(jié)構(gòu)建設(shè)的全過(guò)程，在整個(gè)施工階段采取全面管理。在建筑物建設(shè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)基數(shù)、政府制度調(diào)控和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等信息進(jìn)行綜合掌握，既要節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還需確保建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及功能。

（三）強(qiáng)化對(duì)初期隊(duì)伍選取和細(xì)節(jié)判斷的關(guān)注

在工程成本控制過(guò)程，施工團(tuán)隊(duì)起到了較大作用，高質(zhì)量的隊(duì)伍不僅能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成施工工作，并且還能夠?yàn)楣?jié)約成本提出科學(xué)有效的實(shí)施方案。所以，在施工初期進(jìn)行隊(duì)伍篩選時(shí)，要選擇企業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，并由其組建為專業(yè)的考察班組，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)展開(kāi)嚴(yán)格詳細(xì)的考察與評(píng)定[3]。另外，在談判過(guò)程要綜合考慮所牽涉的各種因素，尤其是針對(duì)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，針對(duì)那些模糊且極易產(chǎn)生沖突的事件，需在談判之前展開(kāi)全面樹(shù)立，在談判階段要制定詳細(xì)的規(guī)則。

（四）制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在全面成本控制體系當(dāng)中，每一位員工都是企業(yè)成本控制的主體，因此，需要激發(fā)從董事長(zhǎng)到基層員工的不同層次員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制能夠得到有效實(shí)施。而成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是全面成本控制得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。因此，需要借助歷史數(shù)據(jù)，并排除企業(yè)政策運(yùn)行效率下的偶然意外，此外，還需要將無(wú)法規(guī)避的損耗考慮在內(nèi)，在準(zhǔn)確調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定的輔助之下，制定出一套科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，要想讓企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及早實(shí)現(xiàn)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，則必須做好成本控制任務(wù)，對(duì)此，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，注重成本控制均是建筑單位的探究重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 羅金鵬 . 談?wù)劷ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新 [J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究 ，2017（6）：108.