探析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)應(yīng)用

劉寧

【摘??要】當(dāng)前，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展取得了顯著成就，隨著風(fēng)電行業(yè)的快速擴(kuò)張，風(fēng)電企業(yè)面臨資金缺口和補(bǔ)貼不足等問(wèn)題。國(guó)家發(fā)改委更是明確提出到2020年實(shí)現(xiàn)風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)。基于此，本文將重點(diǎn)論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在風(fēng)電行業(yè)的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;風(fēng)力發(fā)電;規(guī)?；?/p>

引言

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最先由邁克爾波特教授提出，指企業(yè)通過(guò)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在當(dāng)前政策背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是風(fēng)電行業(yè)的必然選擇。依照風(fēng)電行業(yè)自身特點(diǎn)，通過(guò)規(guī)?；⒓夹g(shù)創(chuàng)新和體制改革等措施，能夠有效實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

1風(fēng)力發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)

風(fēng)力發(fā)電是目前最成熟的新能源發(fā)電模式之一。據(jù)國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)2076萬(wàn)千瓦，累積并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到2.17億千瓦，占全部發(fā)電機(jī)容量的9.7%。2019年中國(guó)風(fēng)電發(fā)電聯(lián)達(dá)到3980億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電的5.7%。風(fēng)力發(fā)電行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，前期投入大，基建成本高，投資回收期長(zhǎng)較;風(fēng)能作為自然資源，風(fēng)電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本較低，主要由電費(fèi)、維修費(fèi)用、行業(yè)職工薪資、折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。電費(fèi)是保證風(fēng)電設(shè)備在無(wú)風(fēng)條件下正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的費(fèi)用;修理費(fèi)用主要用作保障風(fēng)電場(chǎng)所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的設(shè)備維修費(fèi)用;折舊指風(fēng)電行業(yè)設(shè)備使用過(guò)程中產(chǎn)生的損耗導(dǎo)致的價(jià)值減少;還有一部分包括薪資在內(nèi)的管理費(fèi)用。基建成本不隨風(fēng)電裝機(jī)容量變化而改變，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要為公共費(fèi)用，包括建設(shè)用地費(fèi)用、工程費(fèi)及相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和稅費(fèi)等。如大唐能源山西分公司，首期風(fēng)電項(xiàng)目的單位基建成本為8792元/千瓦，擴(kuò)建后的風(fēng)電項(xiàng)目的單位基建成本為7023元/千瓦，后續(xù)的單位基建成本降低了15%以上。隨著電力進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，風(fēng)電行業(yè)的成本控制能力受到極大考驗(yàn)，優(yōu)秀的成本控制能力將使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前，風(fēng)機(jī)與風(fēng)塔的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，應(yīng)重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)維護(hù)和技術(shù)改革著手，從選址、選型、場(chǎng)地優(yōu)化、智能化管理層面提升效率，降低成本，提升風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的應(yīng)用

2.1降低度電成本

風(fēng)電項(xiàng)目工程一旦完成，其大部分成本就基本確定。風(fēng)電行業(yè)是資源類(lèi)行業(yè)，它依靠風(fēng)能產(chǎn)生電量，電量與風(fēng)能的大小正相關(guān)，風(fēng)速越快，風(fēng)能更強(qiáng)，轉(zhuǎn)換的電量就越高，度電成本就越低。工程的前期準(zhǔn)備工作的價(jià)值相對(duì)較高但其成本較低。風(fēng)電項(xiàng)目工程的前期工作主要包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、科研地質(zhì)考察。前期準(zhǔn)備工作的成本僅占項(xiàng)目工程總投資的7%，但前期工作的充分程度直接關(guān)系到后期項(xiàng)目工程的成敗。在前期工作階段，需要對(duì)風(fēng)能資源進(jìn)行充分分析，獲取詳盡的資源數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的具體情況和過(guò)往相關(guān)案例，制定方案。重點(diǎn)了解當(dāng)?shù)氐纳暇W(wǎng)時(shí)長(zhǎng)、用電情況、限電時(shí)間等因素，優(yōu)化方案，提升項(xiàng)目發(fā)電量，達(dá)到降低度電成本目的。

2.2降低管理成本

在風(fēng)電項(xiàng)目工程投資階段，應(yīng)做好體制改革工作。風(fēng)電項(xiàng)目管理體制的革新可以有效提升管理效率，尤其是減少價(jià)值鏈中的采購(gòu)和人力資源等輔助活動(dòng)的管理成本，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)管理的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。體制改革可以從以下幾方面入手：一、建立風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目籌備中心，集中基層項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員，對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)工作集中管理，減少基層冗員，提升項(xiàng)目工程前期籌備和規(guī)劃的管理效率;二、設(shè)立風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目基建中心、集中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀基建人才統(tǒng)一進(jìn)行分配，優(yōu)先分配到急需人才的地方，提升項(xiàng)目工程基建管理水平，降低管理成本;三、建立區(qū)域運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心，建議以省為單位建立省級(jí)中心，提升風(fēng)力發(fā)電行業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門(mén)效率，提高部門(mén)職工運(yùn)維管理水平，進(jìn)而降低風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理成本。

2.3降低運(yùn)維成本

依托先進(jìn)技術(shù)能夠有效降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。在風(fēng)電項(xiàng)目工程考察階段，充分利用先進(jìn)技術(shù)，降低價(jià)值鏈條中的基礎(chǔ)建設(shè)成本，提升風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。具體措施為：一、利用現(xiàn)有的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)地遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)立風(fēng)電場(chǎng)地遠(yuǎn)程控制中心，集中管理風(fēng)電場(chǎng)地的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，檢修環(huán)節(jié)，營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)和后勤保障環(huán)節(jié)，盡可能做到少人值班甚至無(wú)人值班，提升運(yùn)營(yíng)維護(hù)效率，減少運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本;二、當(dāng)前飛速發(fā)展的無(wú)人機(jī)技術(shù)能夠幫助實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人巡視，提升工作效率，2016年，凱普斯基礎(chǔ)設(shè)施公司與荷蘭國(guó)際自動(dòng)化航空公司聯(lián)手，運(yùn)用無(wú)人機(jī)對(duì)其加拿大風(fēng)立場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)工作，國(guó)家電網(wǎng)可以和大疆科技和合作，使用無(wú)人機(jī)技術(shù)對(duì)輸電線(xiàn)路進(jìn)行巡檢;三、目前國(guó)家對(duì)于風(fēng)力發(fā)電電價(jià)的補(bǔ)貼逐年降低，風(fēng)電企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，控制并降低企業(yè)成本[1]。

2.4降低基建成本

規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)能夠有效降低基建成本。基建成本不隨風(fēng)電裝機(jī)容量變化而改變，其容量越大，平均基建成本越低。固定性基建成本主要為公共費(fèi)用，包括建設(shè)用地費(fèi)用、工程費(fèi)及相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和稅費(fèi)等。因此，企業(yè)可以通過(guò)利用裝機(jī)容量的規(guī)模化，達(dá)成風(fēng)電行業(yè)基建成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。根據(jù)風(fēng)力放電行業(yè)基建成本構(gòu)成分析，裝機(jī)容量越大，單位基建成本越低，其盈虧平衡結(jié)點(diǎn)也隨之變低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降。在項(xiàng)目運(yùn)行階段，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)存在自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，裝機(jī)容量越大，平均容量占用工作人員越少，進(jìn)而降低風(fēng)電企業(yè)的人工成本。規(guī)?；軌蛲瑫r(shí)降低基建成本和人工成本，有效實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)先戰(zhàn)略。

2.5降低資金成本

高明的資本運(yùn)作能夠有效降低資金成本。風(fēng)電企業(yè)的資本運(yùn)作主要有三種策略：一、減少資金沉沒(méi)成本，降低資金占用成本，提升資金周轉(zhuǎn)率;二、利用當(dāng)前全球化的量化寬松周期，選用低利率貸款放棄高利率貸款，減少企業(yè)資金成本;三、發(fā)行企業(yè)債券和海外債，以綠色能源為平臺(tái)，構(gòu)建起成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。通過(guò)以上策略，有效降低資金成本，進(jìn)而達(dá)成風(fēng)電企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[2]。

結(jié)論：本文通過(guò)論述風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)，并提出從降低度電成本、管理成本、運(yùn)維成本、基建成本和資金成本五個(gè)層面入手，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)，深化體制改革，實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)新能源行業(yè)的綠色健康、低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷濟(jì)民.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在風(fēng)力發(fā)電行業(yè)應(yīng)用的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2020，03：270-271.

[2]李一川.淺談成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實(shí)施[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2019，05：74-75.

（作者單位：黑龍江龍?jiān)葱履茉窗l(fā)展有限公司）