房屋建筑施工成本管理淺談

楊美萍

摘要：近年來，我國城市化建設(shè)的腳步不斷加快，各類房屋建筑工程越來越多，房屋建筑方面的資金投入量不斷增加，對于房屋建筑的成本與質(zhì)量也提出了更高的要求，建筑企業(yè)對于房屋建筑的投入成本也越來越關(guān)注。因此，在房屋建筑工程中對其施工的成本進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，有效降低房屋建筑的施工成本，提高房屋建筑工程的整體效益具有重意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工成本管理;問題;對策

成本管理是房屋建筑工程施工中非常重要的一項(xiàng)工作，需要貫穿于房屋建筑的整個施工過程，以便對施工中產(chǎn)生的各類費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和控制，以提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文針對房屋建筑工程中施工成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的改善對策，以期通過科學(xué)、合理的施工成本管理，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

一、房屋建筑施工成本管理問題分析

（一） 缺乏完善的成本控制管理制度

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，房屋建筑工程的項(xiàng)目預(yù)算與成本控制制度得到了一定的補(bǔ)充與完善，但依舊存在許多問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下房屋建筑行業(yè)的要求。隨著各類新型材料和施工技術(shù)的應(yīng)用，很多房屋建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算時，都必須依據(jù)工程建設(shè)的具體要求和情況實(shí)施預(yù)算，但是因?yàn)榉课萁ㄖこ添?xiàng)目比較滯后性，導(dǎo)致成本預(yù)算缺乏有效性與合理性。此外，房屋建筑工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定額預(yù)算時，多是依據(jù)最初的材料與設(shè)備價(jià)格，信息資料更新速度較慢， 進(jìn)而導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。

（二）建筑材料管理不當(dāng)

建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企業(yè)想要提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑材料進(jìn)行科學(xué)管理至關(guān)重要，也是保證工程質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。房屋建筑材料的管理主要包括采購、樣品化驗(yàn)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、運(yùn)輸、存儲以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能會影響到整個施工成本管理的質(zhì)量，比如材料質(zhì)量控制不當(dāng)，可能會導(dǎo)致偷工減料、以次充好的問題，影響到整個工程的質(zhì)量。運(yùn)輸保管出現(xiàn)問題，則可能發(fā)生自然損害或者人為損害等問題，導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)暴曬、雨淋以及碰撞摔墜等情況，無法使用，需要重新采購增加工程成本。統(tǒng)計(jì)管理出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致材料數(shù)量失真，對整個工程核算造成影響等[1]。

（三）施工成本控制混亂

在房屋建筑工程施工中，需要對整個工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，必須嚴(yán)格依據(jù)定好的造價(jià)額度完成設(shè)定，以確保工程施工中的每一項(xiàng)工程花費(fèi)都處在合理范圍之內(nèi)，因此，相關(guān)部分必須對項(xiàng)目工程建設(shè)的投資額度進(jìn)行嚴(yán)格審核。但就實(shí)際情況而言，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都是草率開工，開工前并未做好充足的準(zhǔn)備，并未依據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定開展合同簽署與招標(biāo)，不僅大幅度增加建筑工程的投資成本，還增加了施工成本管理的難度，導(dǎo)致在房屋建筑工程的實(shí)際施工中常出現(xiàn)計(jì)劃變更的現(xiàn)象，不僅讓工程施工更加混亂，更增加許多不必要的資金支出，提高工程施工的成本。

二、房屋建筑施工成本管理對策分析

（一）強(qiáng)化房屋建筑工程的施工合同管理

1.房屋建筑的施工成本管理必須要制定出完善的合同以確保各個管理項(xiàng)目均得到實(shí)施。在工程施工之前，建筑企業(yè)與施工單位就需要對各項(xiàng)合同條款進(jìn)行明確，并對合同內(nèi)的每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)化處理，對于合同雙方之間的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確，尤其是可能引發(fā)兩方糾紛的相關(guān)條款，必須確保其準(zhǔn)確性與科學(xué)性。 2.針對日后可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，需對索賠方式進(jìn)行明確，可結(jié)合類似的合同中相關(guān)的條款規(guī)定對其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，對存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，并采取規(guī)避措施，以確保房屋建筑工程后期施工與結(jié)算可以順利開展，并為整個項(xiàng)目成本管理打好基礎(chǔ)。3.施工正式開始前，應(yīng)該依據(jù)合同中的具體內(nèi)容對施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測，并明確劃分雙方的責(zé)任，除了合同雙方之間，施工人員也必須嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，并嚴(yán)格依據(jù)合同中的規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)操作，減少因?yàn)檫`約行為引發(fā)的索賠事件，降低施工成本。另外，合同雙方都需要履行檢查和審核建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對需要索賠的項(xiàng)目嚴(yán)格對待，以確保自身的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

嚴(yán)格依據(jù)建筑行業(yè)具體的操作技術(shù)規(guī)程，對建筑材料的出入程序與質(zhì)檢環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證房屋建筑工程施工應(yīng)用的各類建筑材料質(zhì)量達(dá)到工程管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)建筑工程規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)材料的規(guī)格、密度以及抗拉抗壓能力等達(dá)到工程要求后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料的數(shù)量必須按照施工方案中規(guī)定進(jìn)出，以確保施工的順利進(jìn)行，降低安全事故發(fā)生率，并減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督管理

房屋建筑工程的項(xiàng)目成本核算是施工成本管理工作的有效依據(jù)，如果成本核算中存在問題，將會對施工項(xiàng)目成本分析和成本考核等造成影響。因此，施工單位中的成本核算部門必須全面發(fā)揮其自身的職能特點(diǎn)，并大力調(diào)動工作人員的工作積極性完成成本核算工作，提高項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率。此外，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格監(jiān)管建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，還要加強(qiáng)施工成本的項(xiàng)目核算管理工作，在此過程中，嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前的項(xiàng)目成本核算人員管理制度，統(tǒng)一指派成本核算員，并采用不定期輪崗制度，并對核算員進(jìn)行集中管理，定期對核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展學(xué)習(xí)、交流以及考核活動，從根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。

（四）全面優(yōu)化施工成本管理方式

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化發(fā)展時代，各類信息化不但讓人們的生活變得多姿多彩，更推動了社會生產(chǎn)的發(fā)展，面對這樣一個信息化時代，建筑企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對房屋建筑的施工成本進(jìn)行核算與管理;因此，建筑企業(yè)必須全面優(yōu)化現(xiàn)存的成本管理方式，構(gòu)建信息化建筑施工成本管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，以確保各類資源都得到最大化的利用，降低資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少建筑工程的施工成本[3]。

（五） 提高企業(yè)的施工成本控制意識

施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建立完善的施工成本控制制度，并將制度中的各項(xiàng)規(guī)定全面貫徹落實(shí)于房屋建筑工程的整個施工過程中，通過嚴(yán)格的制度管理確保建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，降低返工問題的發(fā)生率。在采購買各類工程原材料或者是施工設(shè)施、設(shè)備時，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，杜絕一切不合法或不合規(guī)定的行為。此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該設(shè)立出完善的績效管理制度，對于績效突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，通過獎勵的方式提高全體工作人員的施工成本控制意識，讓全體員工都參與到施工成本管理工作中來，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語：

總之，房屋建筑工程施工成本的管理控制，是對建筑工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要方式，可以最大程度地提高建筑和施工企業(yè)整體效益，也是確保房屋建筑工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)的關(guān)鍵。但是房屋建筑施工成本管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，且影響因素較多，因此，相關(guān)企業(yè)和單位除了要加強(qiáng)施工單位管理層與技術(shù)層方面的施工成本控制和管理之外，還應(yīng)該全面優(yōu)化建筑工程的各項(xiàng)施工工藝，推動建筑工程施工向機(jī)械化與自動化的方向發(fā)展，減少人、工、料以及機(jī)等方面的投入，最大限度的節(jié)約房屋建筑的施工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[2]丁永成.淺析降低房屋建筑工程施工成本管理路徑選擇[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2017（05）：115-116.

[3]許崇滿.房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾，2017（05）：102-104.