淺談工程造價管理在建筑工程中的重要性

趙子龍

摘要：隨著社會和時代的發(fā)展，當前我國建筑行業(yè)取得了日新月異的成就，不斷往現(xiàn)代化、先進化方向發(fā)展，作為建筑工程管理工作中的重中之重，做好工程造價工作可以幫助企業(yè)最大程度地降低投資成本減少一些不必要的風(fēng)險投資，從而實現(xiàn)最大程度的經(jīng)濟效益。當前城鎮(zhèn)建設(shè)的工程規(guī)模越來越大，也為工程造價管理工作帶來了一定的難度，因此，建筑企業(yè)想要面對當前的市場發(fā)展趨勢取得更進一步的發(fā)展，必須要重點討論如何做好建筑企業(yè)的工程造價管理工作，本文就關(guān)于當前工程造價管理在建筑工程中的作用進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;建筑工程;重要性

建筑工程中的工程造價管理就是指根據(jù)當前在建工程的特點和發(fā)展方向，采用先進科學(xué)的方法對施工建筑過程中的各種費用進行必要的控制和監(jiān)督，以確保在建工程能夠順利進行。當前我國很多建筑企業(yè)由于在實際過程中存在著超預(yù)算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，存在著大量的資金風(fēng)險，不僅不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，還會進一步危害建筑行業(yè)的社會效益，因此我們必須重視工程造價管理，對于建筑工程施工工作的作用。

一、工程造價管理在建筑項目中的重要性

（一）建筑項目決策階段的重要性

作為建筑在建工程的最初階段，項目的決策階段有著至關(guān)重要的作用，決策階段的質(zhì)量管理直接關(guān)系到整個項目是否能夠順利的進行施工，對后期的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，可以進一步對整個項目的成本進行有效的控制和監(jiān)督。決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)在建項目的實際情況確定項目的經(jīng)濟指標標準，具體包括建筑的場所選擇、材料的選擇和價格評估、建設(shè)工藝的選擇和評價等一些重要的指標，這些指標對于工程的質(zhì)量、使用年限、施工進度有著息息相關(guān)的影響。想要進行好建筑項目決策階段的工作，必須保證具有一批現(xiàn)代化專業(yè)知識深厚的專業(yè)人才，工作人員也有一定的管理素質(zhì)和職業(yè)道德感，相關(guān)的工作人員必須要全程參與建筑項目的決策和監(jiān)督，要及時了解有關(guān)項目的實際內(nèi)容，對在過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息進行及時的收集和整理，以建筑項目內(nèi)容為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作人員的進一步工作和決策進行指導(dǎo)和建議。

（二）建筑項目設(shè)計階段的重要性

在進行好相關(guān)的決策工作之后，項目的設(shè)計階段也至關(guān)重要，在這個階段中，相關(guān)工作人員的任務(wù)是進行技術(shù)的選擇、資金的規(guī)劃、管理制度的完善等等，在進行設(shè)計階段的過程中必須要考慮到施工過程中一些細小細節(jié)上的合理設(shè)計，考慮到竣工后的質(zhì)量管理，因此建筑項目的設(shè)計階段必須要在嚴格控制工程整體造價的基礎(chǔ)上才能順利進行，必須要深入了解在建工程施工的各個環(huán)節(jié)，保證好人力、物力、財力的合理分配和利用，以便于能夠在事先規(guī)劃好的工期之內(nèi)不斷提高施工效率，節(jié)約投入成本，最大程度地實現(xiàn)收益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表示，在建筑項目的設(shè)計經(jīng)費分配中工程經(jīng)費只占2%左右，但其余80%的經(jīng)費分配都必須要根據(jù)這個環(huán)節(jié)進行，因此在實際的工作過程中要注意設(shè)計環(huán)節(jié)的工作安排和成本控制。建筑企業(yè)的工作人員在進行工作中要事先了解好在建項目的整體情況以及各個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)，在設(shè)計階段便確定好各個環(huán)節(jié)的價格標準，確保能夠最大程度地發(fā)揮好設(shè)計階段工程造價管理工作的作用。

（三）建筑項目施工階段的重要性

施工階段是整個建筑項目過程中環(huán)節(jié)最多、工程量越大、人員分配較復(fù)雜的一個階段，經(jīng)常會發(fā)生各種突發(fā)事件，因此需要相關(guān)的工作人員和工程造價管理人員必須具有超強的反應(yīng)力和解決問題的能力。在在建項目的施工階段，不斷發(fā)生的問題將會直接影響建筑工程的造價發(fā)生變化，因此當問題出現(xiàn)時，我們應(yīng)該及時與業(yè)主進行溝通和交流，根據(jù)業(yè)主的要求和需要適時修改工程項目的相關(guān)計劃。工作人員一定要了解工程的整體情況，能夠保證根據(jù)不同的情況對各個階段的造價進行適當合理的調(diào)整，能夠在最大程度維護企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下確保業(yè)主滿意，雙方避免出現(xiàn)一些不必要的矛盾和糾紛，不斷提高企業(yè)的形象，保證工程項目施工能夠順利的如期進行。

二、進行工程與造價管理的對策與建議

（一）進行科學(xué)勘察，認真編制文件

在工程造價管理階段進行之前，工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行全方位的勘察，了解當?shù)氐臍夂?、水文、溫度，并且認真了解和考核當?shù)厥袌鼋ㄖ牧系膬r格和用工費用，從而能夠認真計算相關(guān)的投入，為進行工程造價管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。工作人員在進行報價之前要不斷審查招標圖紙，反復(fù)核對有關(guān)項目的數(shù)據(jù)，對工程量進行科學(xué)嚴謹?shù)挠嬎?。如果在施工過程中出現(xiàn)較大的變更，工作人員一定要如實做好相關(guān)的報價工作，保證建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。此外，要認真對比施工圖紙與現(xiàn)場實際場地，科學(xué)布置平面，準備好建筑材料與相關(guān)設(shè)施。

（二）監(jiān)管施工材料，加強設(shè)備管理

在建工程的施工過程中，材料的投入成本占整個成本費用的80%，因此一定要在材料的采購、儲存以及設(shè)備的使用過程中進行嚴格的控制，建筑企業(yè)的材料采購人員必須全面的了解本地的市場認真挑選材料供應(yīng)商，確保供應(yīng)商距離工地的路途較近，能夠節(jié)約材料的運輸成本。同時在購買材料時要注意貨比三家，選擇質(zhì)量高、價格適當?shù)牟牧瞎?yīng)商。在使用機械設(shè)備的時候，一定要事先對施工人員進行培訓(xùn)，注重相關(guān)設(shè)施的日常維修與養(yǎng)護，定期進行維修和排查。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的工程造價人才

建筑企業(yè)在工程造價管理人員的選擇時應(yīng)當注意考核其自身的專業(yè)素質(zhì)，盡量選擇經(jīng)驗豐富的工程造價控制和管理人才，確保人才能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，已有的管理人才要不斷提高自身的素質(zhì)和技能，多多學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗。

三、結(jié)語

當前我國建筑市場正不斷進行完善，工程造價管理的重要性也日益凸顯，因此相關(guān)的企業(yè)要不斷提高工程造價管理水平，推動建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

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