建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制研究

劉婧

摘要：建筑工程項目的設(shè)計階段是整個工程的起始階段實際工程即將實施，而設(shè)計實施的時候，為了避免在實際的施工過程中出現(xiàn)沒有必要的變更，減少因為設(shè)計環(huán)節(jié)的問題而導致的工程造價增加現(xiàn)象，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)當在建設(shè)項目設(shè)計階段就要對相關(guān)的工程進行更詳細的了解，不管是建造計劃還是設(shè)計圖，所有的線路都需要具體的投資和建設(shè)來實現(xiàn)，因此對于設(shè)計階段的預算和控制顯得尤為重要，如果設(shè)計階段造價就出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，必然會導致施工過程中出現(xiàn)難以控制的局面，本文就關(guān)于當前建筑工程設(shè)計階段中有關(guān)造價控制的問題進行了相關(guān)的討論和建議。

關(guān)鍵詞：工程造價;計劃工作;控制研究

設(shè)計工作是建筑工程建設(shè)的第一步，同時設(shè)計階段是基建工程造價控制的起始階段，工作人員一定要對建筑工程的全局有一定的了解和把握，在進行設(shè)計之前要先確定好建筑的結(jié)構(gòu)形式、建筑的平面布局、建筑的裝修標準、驗收標準以及建筑的樣式、建筑的制造工藝，以上這些內(nèi)容就已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價的80%左右，因此造價控制的關(guān)鍵就是在于施工正式進行的前期尤其是在進行設(shè)計的階段，因此我們想要最大限度的保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少不必要的成本投入，一定要把工作重點放在工程整體造價的設(shè)計階段。

一、工程造價控制中一些常見的問題及原因

（一）思想上不重視

在實際的建筑過程中，很多工作人員和管理人員都容易把精力放在施工階段的工程造價管理工作當中去，對于起始的設(shè)計階段并沒有投入太多的精力，而產(chǎn)生這種想法和做法的主要原因就是相關(guān)人員普遍認為施工階段需要投入大量的人力、物力、財力，只要控制住施工的費用就相當于控制了工程造價，因此只重視施工過程中的預算和結(jié)算，這樣雖然能夠在短期內(nèi)有一定的效果，但是已經(jīng)是木已成舟的事情，一旦進入建筑工程的施工階段，所有的造價都已經(jīng)得到了確定，很容易在施工過程中造成材料的消耗。設(shè)計階段完成以后，大部分材料以及設(shè)施在施工過程中是不能夠輕易變動的，即使中途出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等一些改變實體消耗量的因素，也是由于前期考慮不周、設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤而造成的。

（二）設(shè)計理念落后

當前建筑市場的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員與設(shè)計單位的人員要不斷提高自身的素質(zhì)，不斷加強自身的責任感，這對于改善工程質(zhì)量、提高企業(yè)收益有著至關(guān)重要的作用，然而在當前的實際工作中，很多工作人員為了盡量避免質(zhì)量責任，選擇采用保守設(shè)計的方法，因此經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)厚板、胖柱、平面布置不合理的現(xiàn)象，在后期要造成大量的資源浪費。

（三）設(shè)計變更過于頻繁

在進行建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價過程中，工作人員一定要對項目進行全方位細致的調(diào)查研究，部分工作人員為了減少工作量，并沒有進行細致的調(diào)查設(shè)計，總體水平偏低，在后期容易出現(xiàn)審核不通過、制度不完善的問題，在實際的施工過程中造成漏項，因此相關(guān)人員不得不重新設(shè)計修改變更通知，這也在很大程度上增加了企業(yè)的成本和內(nèi)容。

（四）工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠

當前我國很多的建筑企業(yè)和設(shè)計單位在設(shè)計過程中過分重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟性，對于建筑工程的造價關(guān)心程度不夠。很多企業(yè)在招收設(shè)計人員的時候并沒有對人員的專業(yè)知識以及經(jīng)濟觀念進行考核和評價，因此在實際的過程中設(shè)計的經(jīng)濟性得不到充分的發(fā)揮。很多設(shè)計人員并非專業(yè)學習工程造價的人才，因此在實際過程中對于工程新技術(shù)不熟悉，難以厘清施工過程中的各種聯(lián)系，不能對整個工程的造價進行有效的管理和控制，而企業(yè)的財務(wù)審計人員因為專業(yè)原因大多都沒有參與工程的施工建設(shè)，僅僅工程完成之后進行復核，整個工程的環(huán)節(jié)并不集中統(tǒng)一。

二、對工程造價的一點建議

（一）工程造價管理過程中不斷配合

在設(shè)計階段相關(guān)的設(shè)計人員要與建設(shè)單位一起對于圖紙中的技術(shù)進行合理的分析和建議，施工的可行性以及造價的經(jīng)濟性需要從不同的專業(yè)、不同的角度對圖紙進行審核和修改，已經(jīng)能夠達到多方面的和諧統(tǒng)一，形成最完善的設(shè)計，不斷提高設(shè)計的質(zhì)量。

（二）實行限額設(shè)計

限額設(shè)計是指按照時間已經(jīng)批準的總概算額度進行總體工程的設(shè)計和控制，各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)可以保證在達到設(shè)計任務(wù)的要求前提下，按照自身所分配的資源來對自身的工作進行控制和監(jiān)管，在沒有特別的變故下不能超過規(guī)定的標準。在當前建筑行業(yè)的管理體制下很多建筑企業(yè)的項目都沒有推行設(shè)計招標，缺乏一個較為完善合理的監(jiān)督管理措施，來促使設(shè)計單位能夠精心進行限額設(shè)計，因此在設(shè)計過程中能夠進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容一定要進行嚴密科學的計算，通過精準的數(shù)據(jù)來進行工作將設(shè)計的經(jīng)濟性放在首要地位。

（三）加強圖紙的會審

圖紙對于建筑企業(yè)的實際建筑工作非常重要，如果圖紙本身設(shè)計深度不夠、設(shè)計方案不完善，將會導致實際的施工過程充滿未知的變數(shù)，從而進一步導致投資的增加，嚴重情況下將會威脅到建筑人員的生命健康安全。因此圖紙的變更設(shè)計應(yīng)當盡量發(fā)生在施工過程開始之前，在設(shè)計階段盡量克服設(shè)計方案中的缺陷或不足，力求以最小的代價取得最好的設(shè)計效果。管理人員要組織相關(guān)的專業(yè)人員對圖紙進行會審，會審之后再一次進行前洽商修改，盡量減少或者避免施工過程中圖紙的變更，避免造成造價的失控，對于那些由于設(shè)計單位原因而造成設(shè)計變更產(chǎn)生的造價增加問題應(yīng)當明確具體的責任。

（四）考慮全壽命周期成本

全壽命周期成本是以建筑的全壽命周期為基礎(chǔ)的，是一種能夠?qū)⒔ㄖ氖褂眠^程和生產(chǎn)過程合二為一進行成本核算的新型模式。在工作過程中，采用全壽命周期成本核算能夠最大限度地節(jié)約運行費用，進而使全壽命周期總成本下降，并且能夠為企業(yè)取得明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟收益。

三、結(jié)語：

設(shè)計階段是當前建筑行業(yè)相關(guān)項目投資的主要階段，對于企業(yè)的經(jīng)濟收益、推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的作用，作為投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段的目的主要是實現(xiàn)最大程度地節(jié)約明確工程的造價，因此應(yīng)該把設(shè)計階段作為工程造價的重點，有效進行成本的控制

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