淺析建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理

阮趙捷

【摘??要】工程項目成本控制是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，是項目管理的主要內(nèi)容，在建筑工程施工階段實施成本管理對于提高項目經(jīng)濟效益具有關(guān)鍵作用。尤其是施工企業(yè)，施工階段有效的成本管理方法能夠最大限度的降低成本，提高經(jīng)濟效益。因此，本文主要對施工建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理進行具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本管理;即時化

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度極快，對城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展具有極大的促進作用。建筑工程企業(yè)想要提高工程質(zhì)量，獲取最大的經(jīng)濟效益必須嚴格控制施工成本。工程成本即時化控制與管理措施能夠在保證質(zhì)量的前提下嚴格控制施工成本，對于建筑施工管理具有重要的意義。

一、成本控制即時化的概念與特點

1、成本控制即時化的概念

實時成本控制，即通過每一天的勞動，材料，機械工程和利用一天的完整號碼的數(shù)量的現(xiàn)場施工管理人員的記錄，抽檢合格的項目經(jīng)理或轉(zhuǎn)移人員后，通過對比計算機軟件分析得出的成本指數(shù)是否實施成本管理及其原因。實時控制成本，從一定意義上說，是為了提高反饋頻率的成本，減少盲目性，提高項目實現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性。

2、成本控制即時化的特點

（1）對數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)本人經(jīng)驗，要想快速準確地獲取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。

（2）加重了施工管理人員的工作負擔(dān)，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、安全、進度等問題，還要考慮如何節(jié)約成本，降低消耗的問題，同時，要求他們要花費一定的時間去采集與記錄成本數(shù)據(jù)。

（3）通過制定相應(yīng)的制度明確成本的責(zé)、權(quán)、利，提高現(xiàn)場成本發(fā)生最直接的主體——?現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，一方面，可以降低工程項目的成本，這部分成本將對那些辛勤勞動的管理人員給予獎勵，提高他們的收入，也將增加工程項目的利潤。另一方面，可以降低工程項目的風(fēng)險，如果出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人員將會受到懲罰。

（4）由于每天都要對數(shù)據(jù)進行采集，并進行分析比較。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提高，譬如根據(jù)工程圖紙對所有構(gòu)件進行編號，并計算其工序工程量;要求建立每項工序的計劃成本、進度與責(zé)任的相互關(guān)系表等。

二、成本控制在施工階段中的體現(xiàn)

1、控制人工費用

控制人工費用關(guān)鍵是控制人工的數(shù)量，通過勞動組織的改善、技術(shù)教育和培訓(xùn)工作力度的加強以及非生產(chǎn)人員比例的控制等方面進行。①將定額用工量按照勞動定額合理的計算，同時可以進行包干控制，這主要是讓班組將安全生產(chǎn)和零星用工等根據(jù)一定的比例進行承包;②將生產(chǎn)工作的技術(shù)水平以及班組組織管理的水平進一步提升，合理的組織勞動，將無效的勞動最大程度的減少，這樣可以將工作人員進一步精減，同時可以將勞動的效率大大地提升;③如果單位工程具有較低的技術(shù)含量，則可以向分包商分包工程，通過控制包干的措施將人工費用進一步降低。

2、控制材料成本

材料費用是施工成本中的關(guān)鍵，也是容易出現(xiàn)浪費，增加成本的重要環(huán)節(jié)，通過有效的控制管理能夠?qū)⒉牧舷谋M量降低，節(jié)約費用。我們可以通過制定具體細致的材料節(jié)約方法，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制材料的用量。首先，將材料的消費量根據(jù)定額制度及時確定，對限額領(lǐng)料制度繼續(xù)實施，只有在規(guī)定的限額內(nèi)各班組才能分批領(lǐng)用相應(yīng)的材料，如果與限額領(lǐng)料不符，則要將其原因及時的分析，將相應(yīng)的措施合理的制定;其次，改進施工工藝，采取環(huán)保綠色材料及工藝，逐漸取代高耗能、高污染的材料和技術(shù);第三，根據(jù)施工要求，明確各個施工材料的性能、優(yōu)缺點，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量采用價格較低的材料;第四，做好材料的回收利用工作，盡量降低損耗和污染;第五，控制材料成本價格，我們可以采取以下幾種方式控制材料價格：第一，控制買價，通過市場調(diào)查，在采購時盡量選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的產(chǎn)品;第二，控制運費，在材料采購時，應(yīng)考慮運輸費用，最好能選擇距離施工現(xiàn)場較近的廠家或廠商，比較分析運輸方式，盡量降低運輸費用。

3、控制機械費用

機械設(shè)備是建筑施工中必不可少的設(shè)備，大量的機械設(shè)備會產(chǎn)生較大的成本費用，所以，合理的選擇和科學(xué)使用機械設(shè)備能夠提高設(shè)備的使用效率，大大降低費用。同時，在機械設(shè)備配套選擇上，應(yīng)盡量本著一機多用的原則，這樣能夠減少設(shè)備配件及設(shè)備維護的數(shù)量，也能夠降低機械設(shè)備所產(chǎn)生的費用。

4、控制管理費用

工程規(guī)模的大小以及工程的難易程度等對項目機構(gòu)的設(shè)置具有直接的影響，在設(shè)置項目機構(gòu)時，組織設(shè)計原則是始終要遵守的。在人才招聘過程中，應(yīng)盡量選擇復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂管理，這樣能夠降低一些管理人員費用。另外，應(yīng)嚴格控制招待費的支出，嚴格按照標(biāo)準控制招待費，節(jié)約開支。

三、成本控制即時化的實現(xiàn)

1、分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置

項目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟效益源泉在于控制分包成本，施工隊成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二者的構(gòu)成比例如何，項目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無疑會使企業(yè)盈利的可能性大大提高。隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競爭，而且施工中一系列經(jīng)濟活動也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動刁能受到法律的保護《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國的工程實行有條件分包，即：一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。

在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對外選用勞務(wù)分包。在整個項目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風(fēng)險的資源投入的比例，從而達到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤的實現(xiàn)隨著我國加入WTO，建筑市場逐步放開，我們也要借鑒發(fā)達國家的大量采用工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。

2、制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素?？偝杀居媱澐譃閮刹糠郑?/p>

項目不可控成本：指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;

項目可控成本：總成本計劃中除了不可控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場經(jīng)費等。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工力案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

結(jié)語：有效控制施工階段的成本能夠幫助建筑施工企業(yè)提高競爭力，確保工程建設(shè)質(zhì)量，通過有效的組織計劃、管理控制手段盡可能的降低成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。雖然，成本即時化控制與管理對于降低龐大的成本開支是很小的，但對于企業(yè)來講，能夠形成良好的經(jīng)營理念，為企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，進一步推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]?張嘉瑩，喬兵兵.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].經(jīng)濟師.2019（01）

[2]?吳耀欽.建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理措施分析[J].住宅與房地產(chǎn).2018（12）

（作者單位：漢口學(xué)院）