李至清 蘆青海 魏娜娜 田占學
摘要: 變電設備的可利用率和維護成本直接關系到系統(tǒng)運行的可靠性與企業(yè)效益。近年來輸變電設備制造質(zhì)量大幅提升,集成式、少維護設備得到大量采用,早期制定的設備檢修、試驗周期已不能適應設備管理水平的進步。因此需要設備管理部門通過規(guī)范設備的巡視檢查,使設備缺陷管理制度化、規(guī)范化,及時掌握設備的運行狀態(tài)和健康狀態(tài),制定合理的檢修體制,預防和消除設備故障,保證電網(wǎng)的安全可靠運行。
關鍵詞:變電所設備? ?巡視檢查? 點檢制? 缺陷管理? ?動態(tài)檢修
0 引言:隨著科學技術(shù)的發(fā)展,變電設備越來越復雜,自動化水平越來越高,設備在運行中發(fā)生的任何故障或失效不僅會造成重大的經(jīng)濟損失,甚至可能導致人員傷亡。提高變電設備管理人員的預防意識,加強對設備缺陷的管理能力,通過對變電設備運行情況進行有效檢測,對設備缺陷早發(fā)現(xiàn),對可能導致的故障早預防,加強設備檢修周期的管理,采取有效措施避免設備的突然損壞,使之安全經(jīng)濟地運行,是變電設備管理人員的主要工作內(nèi)容和職責。
1 提高變電設備管理人員的缺陷管理意識加強管理能力
1.1 明確缺陷管理的重要性
缺陷:是指使用中的設備、設施發(fā)生的異?;虼嬖诘碾[患。這些異?;螂[患將影響人身、設備和電網(wǎng)安全,電網(wǎng)和設備的可靠經(jīng)濟運行,設備出力或壽命以及電能質(zhì)量等。加強和搞好缺陷管理工作是保證變電設備安全、健康工作的重要保證,把隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
1.2 加強設備管理人員的缺陷管理能力
積極推行缺陷管理規(guī)范化, 實現(xiàn)電網(wǎng)設備管理現(xiàn)代化, 是涉及到從領導到員工在設備管理理念、巡視方法、管理手段等各方面的深刻變革。這一體系的推進, 須靠有力的宣傳教育。為了使缺陷管理規(guī)范化工作順利開展,就要有組織,有計劃地采用不同方法,對不同層次的人員進行有針對性的培訓, 見表1
2 引進先進管理理念實現(xiàn)變電設備缺陷管理規(guī)范化
2.1 設備點檢制概念
(1)點檢制定義
所謂的點檢制,是按照一定的標準、一定的周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患,及時加以修理調(diào)整,使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。值得指出的是,設備點檢制不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。
(2)點檢制的特點
1)定人。設立設備操作者兼職的和專職的點檢員。
2)定點。明確設備故障點,明確點檢部位、項目和內(nèi)容。
3)定量。對劣化傾向的定量化測定。
4)定周期。不同設備、不同設備故障點,給出不同點檢周期。
5)定標準。給出每個點檢部位是否正常的依據(jù),即判斷標準。
6)定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡,指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
7)定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄,都有固定的格式。
8)定點檢業(yè)務流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題,要通知維修人員,不急處理的問題則記錄在案,留待計劃檢修處理。
2.2 根據(jù)巡視檢查結(jié)果進行缺陷管理
(1)設備缺陷分類
設備缺陷類別按照其嚴重程度分為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷。緊急缺陷:設備或設施發(fā)生直接威脅安全運行并需立即處理,隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故者。重大缺陷:對人身、電網(wǎng)和設備有嚴重威脅,尚能堅持運行,不及時處理有可能造成事故者。一般缺陷:短時之內(nèi)不會劣化為重大缺陷、緊急缺陷,對運行雖有影響但尚能堅持運行者。缺陷降級:對上報的緊急缺陷和重大缺陷經(jīng)過一定的處理(包括通過調(diào)整缺陷設備的運行方式),使其危急程度有所下降,但未能達到徹底消除的情況,通過缺陷歸口管理部門審核批準后,可將缺陷級別降低。
(2)設備缺陷管理程序
1)巡視檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后,應遵循缺陷管理制度進行處理:發(fā)現(xiàn)危急缺陷后由當班值班長立即匯報調(diào)度和上級管理人員,以便缺陷及時處理。
2)及時做好以下記錄:在巡視檢查及缺陷記錄簿內(nèi)記錄缺陷的類別、發(fā)現(xiàn)時間和匯報時間,發(fā)現(xiàn)人姓名,缺陷內(nèi)容等。
3)缺陷處理完畢后,在缺陷記錄簿內(nèi)填寫缺陷消除時間、消除人等信息。巡查缺陷消除后情況,在巡視檢查記錄簿內(nèi)填寫檢查情況。
4)設立月度缺陷匯總上報制度,并在匯總表上注明已發(fā)現(xiàn)缺陷、已消除缺陷、尚剩幾條缺陷未處理等。
3 依據(jù)缺陷上報情況制定設備檢修策略
3.1? 變電設備檢修分類
檢修模式的發(fā)展歷史主要是用兩個階段來概括,分別是故障檢修和預防性檢修。
3.2? 不同檢修方案的特點
(1)故障檢修
故障檢修也稱作事后檢修,這種檢修方式以設備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù),是最早的檢修方式。只有在設備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運行時才進行維修,也因此耽誤生產(chǎn)運行,需付出很大的代價和維修費用,效果不太理想。
(2)預防性檢修
電力系統(tǒng)的檢修模式隨著電力工業(yè)的發(fā)展也在逐漸的發(fā)生變化,根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標的不同主要為以下三種檢修方式,第一,狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修的實施需要定期的檢查設備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗等手段,通過評價設備的狀態(tài),合理的制定檢修計劃?;蛘咴谟袟l件的時候通過在線監(jiān)測、帶電檢測等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計劃.以達到最高的效率和最大的可靠性,第二,定期檢修。當設備數(shù)量較少且設備質(zhì)量水平較一致時,每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計劃的檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大,如果繼續(xù)定期的安排檢修計劃,人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來,第三,基于可靠性的檢修。狀態(tài)檢修主要考慮單個設備的情況,而基于可靠性的檢修則考慮整個電網(wǎng)的情況,如設備的風險、檢修成本等。
3.3結(jié)合缺陷管理推進狀態(tài)檢修觀念的形成
固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設備的運行條件、環(huán)境和設備的換型、運行可靠性的提高而變化。而純計劃檢修是在計劃經(jīng)濟管理模式下實施的一種設備檢修管理模式,已不太適應當今社會的發(fā)展。必須從思想觀念上徹底突破相關的條條框框,打破純計劃檢修模式下的固有檢修周期的約束,結(jié)合先進的缺陷管理理念,開展狀態(tài)檢修與預防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修將是我們今后探索的主要方向。
4 結(jié)束語
變電站作為電力能源變送及分配的樞紐載體,是電力網(wǎng)絡系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié),因而變電設備的安全穩(wěn)定運行至關重要,在保證安全可靠供電的同時降低檢修成本的壓力,也是我們爭取達到的重要目標。全面提升我們的生產(chǎn)效率、提高設備自動化水平、保障供電可靠性、降低設備故障損耗,是我們更高的發(fā)展目標。在未來的發(fā)展藍圖中,狀態(tài)檢修將是設備管理的一場重大變革,它不僅有利于保證安全生產(chǎn)、降低檢修費用、提高設備利用率和供電可靠性,還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行躍升為自主決策者,有利于增強我們的主人翁責任感和使命感。
參考文獻
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