建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

趙立勝

摘要 隨著現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來(lái)越突出，不僅僅加大了施工難度，同樣也面臨著較高的施工管理壓力，需要注重施工管理控制的創(chuàng)新優(yōu)化。本文就首先指出了建筑工程管理工作在質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等方面的具體管理任務(wù)，然后又具體探討了一些施工管理控制要點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;控制

1引言

為了較好提升建筑工程施工管理控制效果，往往需要首先明確具體管理任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)而才能夠在后續(xù)具體施工管理時(shí)體現(xiàn)出更強(qiáng)的針對(duì)性，可以圍繞著具體管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確控制要點(diǎn)，保障建筑工程施工更為高效有序，規(guī)避了較多的施工問(wèn)題和缺陷。

2建筑工程施工管理任務(wù)

2.1施工質(zhì)量管理

在現(xiàn)階段建筑工程施工管理中，質(zhì)量必然是關(guān)鍵目標(biāo)所在，這也是后續(xù)建筑工程項(xiàng)目體現(xiàn)自身應(yīng)有價(jià)值的基本條件。針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展而言，需要相應(yīng)管理人員充分意識(shí)到影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，重點(diǎn)把握好影響機(jī)制，如此也就可以較好優(yōu)化施工管理效果，杜絕質(zhì)量缺陷形成。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行分析，施工材料、人員操作、機(jī)械設(shè)備、周圍環(huán)境等，都可能影響到施工質(zhì)量效果，需要管理人員全方位關(guān)注這些因素，以求體現(xiàn)更強(qiáng)的管控精細(xì)化效果，維系更為理想的施工條件。

2.2施工安全管理

建筑工程施工管理工作還需要以施工安全為基本任務(wù)和目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的危害性較大，不僅僅會(huì)干擾工程項(xiàng)目的有序建設(shè)，還會(huì)帶來(lái)明顯的人員傷亡?；诖?，建筑工程施工中必然需要重點(diǎn)加大對(duì)于各個(gè)安全隱患的管控力度，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，更是需要詳細(xì)分析所有的安全影響機(jī)制，以求形成較強(qiáng)防控效果，降低安全事故發(fā)生率。比如施工人員、機(jī)械設(shè)備以及周圍環(huán)境因素，都需要作為重要管控目標(biāo)，最大程度上發(fā)揮施工安全管理的積極效益，規(guī)避所有的安全事故。

2.3施工進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目在施工前往往都具備明確的工期要求，對(duì)于各個(gè)施工單位而言，同樣也面臨著較為嚴(yán)格的施工工期要求，如此也就必然需要在施工管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作。施工進(jìn)度管理主要就是為了促使建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，杜絕延期現(xiàn)象。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的因素較多，比如施工物資調(diào)度不合理，施工人員工作效率低下，環(huán)境因素嚴(yán)重制約等，都會(huì)干擾施工進(jìn)度，需要在施工過(guò)程中予以積極協(xié)調(diào)，以求體現(xiàn)出施工高效性，增強(qiáng)各個(gè)要素之間的配合效果。

2.4施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作往往還需要從經(jīng)濟(jì)層面予以把關(guān)，切實(shí)做好施工成本管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目能夠具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益?；诮ㄖこ淌┕こ杀竟芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展而言，往往需要管理人員重點(diǎn)考慮到各個(gè)成本構(gòu)成因素，尤其是對(duì)于資金支出內(nèi)容需要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題形成。比如施工材料方面的支出就不容忽視，占比較高，需要管理人員詳細(xì)監(jiān)管各類施工材料的采購(gòu)和應(yīng)用，不僅僅要在采購(gòu)中做到貨比三家，借助于招投標(biāo)模式予以采購(gòu)控制，往往還需要重點(diǎn)加大材料應(yīng)用控制力度，注重施工材料回收管理，杜絕大量施工材料的浪費(fèi)。

3建筑工程施工管理控制要點(diǎn)

3.1施工方案管理

建筑工程施工管理控制需要首先關(guān)注于施工方案，促使施工方案具備更強(qiáng)科學(xué)性和可行性，進(jìn)而才能夠較好形成理想施工條件。在施工方案管理中，管理人員需要重點(diǎn)明確建筑工程施工任務(wù)和要求，進(jìn)而細(xì)化為具體的施工方案細(xì)節(jié)，評(píng)估施工方案中的各個(gè)工藝技術(shù)是否可以較好滿足施工要求，對(duì)于不匹配或者是不能夠較好保障施工效果的施工內(nèi)容予以及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，為了較好驗(yàn)證施工方案的可行性，往往還可以借助于一些虛擬施工軟件進(jìn)行分析，比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠更好優(yōu)化施工方案，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等多個(gè)角度進(jìn)行全面審查優(yōu)化，保障施工方案具備更強(qiáng)可行性。

3.2施工材料管理

建筑工程施工管理控制還需要重點(diǎn)關(guān)注于所有施工材料的應(yīng)用，以求施工材料可以在滿足施工任務(wù)要求，符合施工質(zhì)量管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，同時(shí)兼顧成本管理任務(wù)。在施工材料管理中，應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的全過(guò)程性特點(diǎn)，管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注于施工材料的需求計(jì)劃制定、采購(gòu)、入場(chǎng)、應(yīng)用以及回收等多個(gè)環(huán)節(jié)，促使施工材料可以最大程度上發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，杜絕存在劣質(zhì)材料應(yīng)用，或者是采購(gòu)高價(jià)材料問(wèn)題出現(xiàn)。在具體施工材料管理中，往往還需要注重做好記錄管理，避免該方面形成嚴(yán)重混亂局面。

3.3機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程施工管理控制還需要考慮到各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用狀況，尤其是伴隨著當(dāng)前建筑工程施工機(jī)械化程度不斷提升的發(fā)展局面，機(jī)械設(shè)備的管理更是需要予以高度重視，以求所有機(jī)械設(shè)備都可以發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。針對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇以及調(diào)度需要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用需求進(jìn)行深入分析，結(jié)合施工進(jìn)度，在最為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)引入機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置，或者是所用機(jī)械設(shè)備不匹配問(wèn)題。針對(duì)機(jī)械設(shè)備還需要切實(shí)做好檢修維護(hù)工作，確保所有機(jī)械設(shè)備都可以正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低自身施工中出事故的幾率。

3.4施工人員管理

建筑工程施工管理控制必然離不開(kāi)人員的管理，應(yīng)該保障所有施工人員都能夠發(fā)揮出應(yīng)有施工價(jià)值，避免較為嚴(yán)重的施工失誤或者是偏差問(wèn)題形成。結(jié)合不同崗位的施工任務(wù)要求，應(yīng)該選擇最為匹配的施工人員，確保施工人員具備較強(qiáng)崗位勝任力，尤其是在一些特種作業(yè)方面，施工人員資質(zhì)更是需要審查嚴(yán)格，增強(qiáng)施工可靠性。此外，在施工人員管理中還需要重點(diǎn)關(guān)注于施工人員意識(shí)培養(yǎng)工作，要求施工人員具備較高的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及成本控制意識(shí)，可以在具體施工完成中高效完成自身任務(wù)，杜絕僥幸心理，提升自身施工責(zé)任感。

3.5施工環(huán)境管理

針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中遇到的周圍環(huán)境影響因素，施工管理人員同樣也需要切實(shí)加大管控力度，力求為施工操作營(yíng)造更為理想的施工條件，保障各項(xiàng)管理任務(wù)有序完成。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各個(gè)地質(zhì)、地形以及地下水等影響因素，需要結(jié)合前期勘察結(jié)果進(jìn)行深入分析，以求制定更為適宜合理的施工防控方案，確保施工更為協(xié)調(diào)有序。另外，對(duì)于施工過(guò)程中遇到的惡劣天氣變化或者是突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害，應(yīng)該切實(shí)做好預(yù)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，進(jìn)而采取更為適宜的策略進(jìn)行防控。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理控制在現(xiàn)階段面臨著較高的要求，管理人員為了表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理效能，必然需要重點(diǎn)明確各個(gè)方面的管理任務(wù)，進(jìn)而圍繞著整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析，明確各個(gè)施工管理控制要點(diǎn)，確保施工操作更為高效有序。

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