項目精細化管理對路橋施工的重要性研究

張?zhí)K 李開朋

摘要：目前，我國社會經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，使路橋施工企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。因此，為了提高企業(yè)的競爭力，提升路橋施工效率，需要對路橋施工管理過程進行不斷地精細化，提高工程施工質(zhì)量，延長路橋工程的使用壽命。論文對路橋工程施工中精細化管理的重要性以及加強措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：項目精細化管理；路橋施工；重要性

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對路橋工程的施工要求越來越高。因此，為了要滿足路橋施工更高的建設(shè)要求，需要對路橋施工的精細化管理進行更深入的分析。目前，我國路橋施工中的精細化管理體系還不能滿足路橋工程的具體要求，還需要對其進行不斷的完善與改進。

1精細化管理對路橋施工項目的重要性

路橋施工最重要的是精細化管理體系，在節(jié)約成本和優(yōu)化管理的同時能夠促進路橋施工項目的整個進程，保證項目質(zhì)量。為了提高施工項目的效率，必須建立健全管理體系。在每個部門設(shè)置相應(yīng)的管理職責(zé)。路橋施工是個復(fù)雜的工程項目，涉及到許多工作人員，經(jīng)常會出現(xiàn)機器設(shè)備故障或者丟失的情況，所以應(yīng)該在部門設(shè)立相關(guān)職位，對機器設(shè)備進行統(tǒng)一編碼管理，定期保養(yǎng)設(shè)備。施工單位也可以設(shè)立值班崗位進行巡查，防止出現(xiàn)夜間丟失設(shè)備的情況，這樣也可以為施工項目節(jié)省一部分開支。

精細化管理運用現(xiàn)代化管理理念，將影響項目管理的各種因素，比如施工人員和施工材料等。將這些進行規(guī)范性組織，以確保項目順利進行。施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)對整個路橋施工項目起到重要作用，提升項目精細化管理有利于提高施工人員專業(yè)技能和管理人員素質(zhì)，進而更好地保障路橋施工質(zhì)量。因此若想實現(xiàn)精細化管理，有必要對專業(yè)人員的專業(yè)技能進行崗前培訓(xùn)管理，使其對項目的施工的重點和控制點有必要的了解。同時建立獎懲制度，讓優(yōu)秀的施工人員得到相應(yīng)的獎勵，施工中部分員工如忽視安全知識和專業(yè)技能就應(yīng)該得到相應(yīng)的懲罰，以此激勵員工，從而最大限度地挖掘施工技術(shù)人員潛能。另一方面要想實現(xiàn)精細化管理，就要實現(xiàn)崗位對口化管理，管理人員具備管理崗位需要的相關(guān)專業(yè)知識，盡量避免專業(yè)不對口的人參與項目管理。要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，清楚自己的崗位職責(zé)，并按照相關(guān)懲罰條例對員工進行獎勵或者處分等。提高管理人員的自主性和主動性，能夠主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，遇到現(xiàn)場未能解決的問題，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到“有問必答”。

2路橋施工項目精細化管理的措施

2.1建立健全現(xiàn)場施工管理制度

建立健全路橋工程的現(xiàn)場施工管理制度，應(yīng)重點做到以下3個方面工作：1）施工單位應(yīng)根據(jù)不斷更新的行業(yè)規(guī)范，制定具體的管理方案，保證方案的時效性和可行性，更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2）路橋工程施工單位應(yīng)基于工程實際并結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，建立以“安全環(huán)保第一、質(zhì)量第一”為核心的現(xiàn)場施工管理制度，從而統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)、合理地安排各道施工工序與人員，保障路橋工程在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完工。3）成立專門的現(xiàn)場施工管理小組并落實崗位責(zé)任制。將管理責(zé)任分類、分級的落實到每一個管理人員肩上，哪項環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，即追責(zé)相關(guān)管理人員。

2.2加強路橋工程的過渡段施工

面對路橋工程過渡段施工中存在的軟土地基與橋背路堤壓實度不足等問題，可采取以下2項措施予以處理：1）嚴格選用路堤填料，以確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。為避免出現(xiàn)彈簧地基現(xiàn)象，選定填料時，技術(shù)人員需對多種填料進行比選，以確保其松鋪厚度和塑限、液限等均符合該路橋工程建設(shè)要求。2）全面監(jiān)管并控制壓實度。為增強路橋工程的壓實度，施工人員應(yīng)采用一次填土、分層填筑的方法，并確保每層填土的碾壓厚度不得高于0.15m。

2.3嚴格控制路橋工程材料質(zhì)量

為進一步杜絕偷工減料或不合格材料進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，物資部與工地試驗室必須把好材料采購關(guān)與檢測關(guān)，并同時做到施工原材料的妥善存放、抽樣檢查與管理。一方面，工地試驗室應(yīng)嚴格依照相應(yīng)流程選擇出滿足施工要求的施工材料，并不斷完善施工材料進入現(xiàn)場的過程檢測機制。

2.4對人員的管理

在路橋施工過程中，對施工人員的管理必不可少，因此，施工單位應(yīng)建立健全施工人員教育培訓(xùn)制度。在施工過程中，各個工序都存在一定的危險，尤其是在交叉作業(yè)的情況下，對施工人員的專業(yè)知識及技術(shù)水平提出了更高的要求，施工單位應(yīng)定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，還可以為施工人員制定崗前計劃，提高施工人員的技術(shù)水平，并且施工單位要堅持“以人為本”的理念，激發(fā)每位施工人員的積極性和工作熱情。

2.5施工技術(shù)管理

“點多線長”是路橋施工的典型特征，要投入大量的人員及設(shè)備進行施工。整個施工過程中，會遇到交叉施工環(huán)節(jié)，這時需要各部門相互協(xié)調(diào)工作，從而保證路橋施工的順利進行。進行技術(shù)交底時，應(yīng)要求施工單位的全部施工人員參加，使每一位施工人員都快速掌握施工技術(shù)要點，同時要明確自己所在小組的整體任務(wù)，方便對自己的任務(wù)進行提前安排、規(guī)劃，有利于確保工程的順利進行以及按時完工，減少路橋施工過程中遇到問題。

下面就混凝土質(zhì)量管理以及橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理進行分析。

2.5.1加強混凝土質(zhì)量管理

施工企業(yè)需要嚴格按照國家的相關(guān)要求和行業(yè)規(guī)范進行原材料的采購工作，保證水泥材料的質(zhì)量，特別是大體積混凝土構(gòu)件一定要選用水熱化低的水泥。在施工的過程中，還需要注意混凝土的配合比、溫度，在分層澆筑時做好養(yǎng)護措施，可以適當(dāng)?shù)牟捎酶采w土工布、草簾等方式來降低溫度應(yīng)力，并及時進行灑水養(yǎng)護，從而減小混凝土溫度裂縫出現(xiàn)的概率。最后還需要特別注意，在進行混凝土澆筑的過程中，做好振搗工作，在管線比較密集的位置更是需要振搗密實，以此來保證氣泡能夠排出，達到混凝土澆筑密實。

2.5.2加強橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

想要做好橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理工作，需要施工單位從以下幾個方面來努力：第一，做好測量，確保放線定位準(zhǔn)確，不應(yīng)超出規(guī)范要求的偏差。第二，由于橋梁施工工序復(fù)雜，技術(shù)難度較高，施工人員一定要嚴格按照施工設(shè)計圖紙來開展工作，對施工過程進行嚴格的控制和管理，提升橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力。第三，在保障橋梁結(jié)構(gòu)實用性的同時也要兼顧美觀性，防止因施工導(dǎo)致的缺陷引起的不美觀。

3結(jié)束語

路橋設(shè)施是我國交通路網(wǎng)構(gòu)建的重要組成部分，但是由于傳統(tǒng)的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整個路橋施工的進度，為此研究路橋施工對精細化管理的重要性。路橋施工項目是一項繁瑣的工作，需要投入大量的資金，耗用很多的物力和人力。如果可以將項目精細化管理運用其中，就可以達到節(jié)約成本，提高路橋施工工作效率的目的。

參考文獻：

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[2]孫友明.路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施探討[J].中國設(shè)備工程，2017（24）：176-177.

（作者單位：中交第三航務(wù)工程局有限公司江蘇分公司）