房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

楊川

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在房屋建筑工程中無論是進(jìn)行哪一步驟，其都是建立在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之上。是以，只有在保障房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的調(diào)控力度，才能更好使得所設(shè)計(jì)的方案、提案更為完美地更好地體現(xiàn)出來，因此在房屋建筑工程的運(yùn)行過程中，應(yīng)將做好相關(guān)的質(zhì)量保證與施工現(xiàn)場(chǎng)管理為其首要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

1對(duì)房建工程實(shí)施質(zhì)量控制的意義

房建工程的建設(shè)非常重要，它是人們生活、工作以及娛樂的重要場(chǎng)所，房屋質(zhì)量的安全性則會(huì)直接影響到人們的生活質(zhì)量和人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)房建工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。對(duì)房建工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制，主要有兩大突出的意義：一方面有利于房建工程在施工過程中保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行都具有科學(xué)性和有序性，進(jìn)而保證房建工程的質(zhì)量水平得以有效的提高，并促進(jìn)我國(guó)房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面則表現(xiàn)為幫助建筑企業(yè)合理的減少對(duì)工程的投資成本，并對(duì)投資資金進(jìn)行合理分配，確保有限的投資資金能夠在房建工程中發(fā)揮出應(yīng)有的最大作用。由于房建工程項(xiàng)目包涵的范圍較為寬廣，施工流程也較為復(fù)雜，只有在施工過程中以及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

2.1技術(shù)管理不到位

在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，最需要關(guān)注的問題就是技術(shù)管理問題，因?yàn)橄啾容^而言房建工程項(xiàng)目一般都是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，因此就導(dǎo)致在其實(shí)際的施工管理中，往往會(huì)由于管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新型材料以及新興技術(shù)的掌握熟練度不足，進(jìn)而導(dǎo)致各種施工問題頻發(fā)，對(duì)房建工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受到極其不利的影響。

2.2材料問題

房屋房建工程的質(zhì)量問題在很大的程度上取決于其相關(guān)所采用各項(xiàng)材料，因此需要嚴(yán)格控制其施工時(shí)所需要的各項(xiàng)建筑材料的質(zhì)量問題。只有做到所采用的建筑材料的高質(zhì)量保證，才能確保工程中各項(xiàng)進(jìn)展有序進(jìn)行，否之則會(huì)產(chǎn)生許多難以接受與補(bǔ)救的各項(xiàng)問題。所以，為了使房屋房建工程的質(zhì)量有保障性，需要極大的加強(qiáng)所相關(guān)工程的各項(xiàng)材料質(zhì)量的控制力度。

3房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)房建工程施工的安全意識(shí)

在房建工程的建設(shè)過程中，施工人員的安全問題非常重要。建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分的意識(shí)到這一問題的重要性，加強(qiáng)對(duì)房建工程施工的安全管理，進(jìn)而確保施工人員的生命不會(huì)受到威脅。因此在實(shí)際的管理中，相關(guān)的管理人員就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)而制定一套適合企業(yè)發(fā)展的合理的安全施工體系，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)其安全施工意識(shí)進(jìn)行有效地提高。除此之外，建筑企業(yè)還要在實(shí)際的施工中采取科學(xué)合理的措施來確保施工人員的生命安全，一旦施工人員早實(shí)際的施工中出現(xiàn)違章作業(yè)情況，要及時(shí)的進(jìn)行制止，并且還要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在房建工程的施工管理中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以預(yù)防不符合規(guī)定的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以此提高工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）施工原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)原材料的數(shù)量、類型、質(zhì)量、產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證原材料采購(gòu)渠道的正規(guī)性，從源頭上把好材料的質(zhì)量關(guān)。（2）強(qiáng)化施工材料性能檢驗(yàn)。施工材料性能優(yōu)劣會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。通過檢驗(yàn)施工材料性能，可以了解施工材料質(zhì)量。在施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查材料工商的相關(guān)證件，確保材料質(zhì)量。與此同時(shí)，還需檢測(cè)材料的性能。就房建工程項(xiàng)目而言，需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可設(shè)置材料庫(kù)房，預(yù)防施工環(huán)境與施工人員影響材料性能。同時(shí)標(biāo)識(shí)清楚不同規(guī)格的材料。

3.3健全施工監(jiān)管機(jī)制

房建工程穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障就是監(jiān)督管理制度，工程單位必須強(qiáng)化這一理念，才能夠提高工程效率，保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理往準(zhǔn)確性、實(shí)效性的方向發(fā)展，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不在進(jìn)行傳統(tǒng)式的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法是管理之前必須通知上級(jí)部門，對(duì)工程檢查要提前告知，這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法過于形式化，已不能夠建立在現(xiàn)今階段的監(jiān)督制度中，因此，在監(jiān)督管理方法方面根據(jù)市場(chǎng)上的形勢(shì)進(jìn)行一定的創(chuàng)新，然后進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，拋棄形式上的環(huán)節(jié)，及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)好監(jiān)督管理工作，在一定程度上避免了很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)做出相應(yīng)的針對(duì)性措施，在監(jiān)督管理人員方面，必須具備相關(guān)的職業(yè)證書，才可上崗，對(duì)人員進(jìn)行定期考核，確保市政的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

施工環(huán)節(jié)是房建工程建設(shè)過程中的一大重要環(huán)節(jié)，也是最容易出問題的環(huán)節(jié)，因此，在施工過程中必須要對(duì)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制。①要從思想方面加強(qiáng)全體建設(shè)人員對(duì)相關(guān)法制的了解，使其充分認(rèn)識(shí)到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應(yīng)該承擔(dān)的沉重責(zé)任。②要進(jìn)一步提高管理人員對(duì)房建工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度，保證“三檢制”的質(zhì)量控制方法能夠落實(shí)到實(shí)處。③要積極組織質(zhì)檢人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對(duì)房建工程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量有一個(gè)較全面的了解和把握，堅(jiān)決按照“施工前預(yù)防，施工時(shí)監(jiān)督，施工后檢測(cè)”的原則來堅(jiān)決的執(zhí)行檢查工作。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作非常重要，不僅會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量造成影響，而且也象征建筑企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，那么就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，進(jìn)而不僅對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地提高，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效地提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：重慶單軌交通工程有限責(zé)任公司）