企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

丁伯敏

摘要：現(xiàn)代集團(tuán)化、大型化的企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理是較為重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)管理的全過程中。行之有效的財(cái)務(wù)管理可以推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭水平。不管企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力多大，缺少高效的財(cái)務(wù)管理工作也無法長久發(fā)展，有些大型企業(yè)內(nèi)部存在管理較為混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，甚至最終破產(chǎn)。故本文探究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素并提出了解決措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理創(chuàng)新；影響因素

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略工作，是企業(yè)其他部門之間人、財(cái)、物各要素，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)相互調(diào)配的重要組織環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)對資源合理利用的最大化程度、資金的最大回報(bào)、實(shí)現(xiàn)盈利能力的最小周期等。在如今新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何在財(cái)務(wù)管理制度的管理下實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注的問題。但是，受制于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，一些企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和控制，缺乏目的性和可靠性，也或多或少受到國家宏觀政策的影響等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新舉步維艱。因此也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要性。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新文化缺失，財(cái)務(wù)管理手段過于傳統(tǒng)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件是應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段，而不少企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理需依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，才能避免出錯(cuò)，為此，不少企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，仍沿用原有的管理手段和方法，這種過于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不僅會(huì)導(dǎo)致其與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與社會(huì)嚴(yán)重脫節(jié)。（2）財(cái)務(wù)管理制度較為落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展密不可分，可以說其為財(cái)務(wù)工作的開展提供了指引支持，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度較為落后，其不僅不能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)更無法為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供制度保障和支持。（3）財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力不足。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生質(zhì)變結(jié)果的創(chuàng)新理念，其是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的必經(jīng)途徑，只有創(chuàng)新才能帶動(dòng)和推動(dòng)發(fā)展，然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)整體對創(chuàng)新理念的認(rèn)知不足，從而會(huì)導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)工作和管理人員并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要性和必要性，進(jìn)而使得其自身的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力不足。

2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的策略

2.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

若是希望企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理過程中持續(xù)保持創(chuàng)新，那么就必須要求財(cái)務(wù)管理工作者可以不斷學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，之后再將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容和原來的財(cái)務(wù)管理方式相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理者能否持續(xù)學(xué)習(xí)新型管理經(jīng)驗(yàn)，這對于財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作能夠順利開展有很大的影響。因此，為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，邀請一些財(cái)務(wù)管理方面的專家來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員傳授管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠摒棄傳統(tǒng)的管理方式，了解新型的管理方式。企業(yè)特別要注意對于財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)水平的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)管理人員在管理過程中充分運(yùn)用信息化技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的手段來完成財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理工作。

2.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要從下面幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息化體系，形成網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)信息化體系不僅包括會(huì)計(jì)核算，還包含預(yù)測財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控的功能，所以企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效率，利用財(cái)務(wù)信息化體系將財(cái)務(wù)管理效率有效提升上去。其次，建立、健全全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。財(cái)務(wù)管理工作一定要融入企業(yè)的全部過程中，面對新時(shí)期企業(yè)所產(chǎn)生大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要打造事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

2.3注重內(nèi)外部協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作的推進(jìn)

能夠通過內(nèi)外部管理機(jī)制的協(xié)調(diào)，注重上下層管理人員之間的溝通，如財(cái)務(wù)管理內(nèi)部能夠激發(fā)創(chuàng)新的活力、引進(jìn)創(chuàng)新管理的要素和資源，而外部企業(yè)管理層面能夠號召各個(gè)部門做好配合工作，提高整體的創(chuàng)新管理意識，為實(shí)際創(chuàng)新工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的輔助作用。

2.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化，尤其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新要積極鼓勵(lì)。良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，也有利于創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理范圍，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，融入以人為本的理念，遇到問題的第一時(shí)間通過部門內(nèi)部多交流多溝通的方式制定合理的解決辦法，不在被以前的老經(jīng)驗(yàn)所影響，對優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段有著十分重要的意義，也能夠?yàn)槠髽I(yè)形成新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)提供思想，使企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

2.5完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)建信息化平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展的一個(gè)關(guān)鍵就在于擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營情況與財(cái)務(wù)管理工作的情況，合理完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的職能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、透明化提供支持，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)來完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)可以創(chuàng)建信息化交流平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)的創(chuàng)建來打造適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的交流，簡化財(cái)務(wù)操作的流程，提升財(cái)務(wù)管理工作的透明度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

3結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展占據(jù)著非常重要的地位，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將能推動(dòng)企業(yè)整體獲得良好的發(fā)展，為此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需構(gòu)建創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、不斷創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)和健全財(cái)務(wù)管理制度、不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平不斷提高，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

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（作者單位：中海工業(yè)有限公司荻港船廠）