影響油田安全生產的主要因素及解決對

趙軍軍　王浩東

摘 要：油田生產過程中的安全隱患問題難以從根本上杜絕，主要是因為存在著很多的影響因素，嚴重阻礙了油田開采安全可靠性。本文先對影響因素進行分析，并在此基礎上就如何加強油田安全管理提出針對性措施。

關鍵詞：采油廠;油田生產;安全管理;影響因素;對策

安全生產關系著采油廠的健康發(fā)展，因歷史局限性以及生產過程中多種因素影響，油田安全生產管理工作不可小覷。加強油田安全管理，不僅關系著油田生產以及油田人的人身和財產安全，而且對于油田的快速發(fā)展也起到非常重要的作用。

1 油田生產安全影響因素

近年來隨著社會經濟、科技的快速發(fā)展，國內油田事業(yè)發(fā)展水平也在提升，但是實踐中依然存在著一些影響因素，對采油生產造成安全隱患。

1.1 人為與機械設備

國家對油田行業(yè)的發(fā)展有著非常嚴格的要求，尤其是生產過程中的安全規(guī)范要求更高，在采油廠從業(yè)人員均應當按照規(guī)定嚴格律己。然而，采油廠生產過程中環(huán)節(jié)比較復雜，而且涉及到很多個工種，價值監(jiān)管乏力，以致于從業(yè)者操作不規(guī)范、隨意現(xiàn)象非常的普遍;其中，部分人員盲目自信，僅憑個人的經驗進行操作，安全隱患非常大。通過抽查發(fā)現(xiàn)，為數不少的從業(yè)者對規(guī)范條例非常的清楚，而且筆試考核成績優(yōu)異，但是實際操作過程中卻全然不顧。同時，部分工作人員對操作規(guī)范一知半解，未嚴格按照規(guī)范要求落實工作，最終導致油田安全生產問題頻發(fā)。采油廠生產過程中離不開機械設備，而且實踐中往往并非單一的機械設備應用，通常需要多臺機械設備共同配合使用，才能完成采油任務。很多機械設備在長期的服役過程中得不到有效的保養(yǎng)和維護，加之超負荷運轉，很可能會導致其性能降低，影響了工作效率，更為重要的是可能會引發(fā)安全事故。

1.2 缺乏行之有效的監(jiān)督機制

對于采油廠而言，井下作業(yè)是工作常態(tài)。然而，井下的環(huán)境非常的復雜，而且存在著多種安全隱患。在該種情況下，需要切實可行的監(jiān)督管理機制并將其有效落實到實處，這樣才能保證井下作業(yè)的安全可靠性。實踐來看并不理想，很多采油廠缺乏監(jiān)督管理機制，即便有制度、規(guī)范，落實效果不佳。從實踐來看，礦井開采過程中地下環(huán)境條件非常的差，井下光亮幾乎全部來自于設備和礦工自帶設施。若環(huán)境對于設備磨損危害較大，則生產過程中的設計信息就無法及時準確傳遞給控制室以及地上人員，因此也就無法確保采油廠的安全生產。

2 加強油田安全生產管理的影響策略

基于以上現(xiàn)階段國內采油廠常見的安全生產管理問題及其影響因素分析，筆者認為在當前油田生產過程中應當做好以下幾個方面的工作。

2.1 加大采油廠工作人員的教育培訓力度

采油廠應當要求其內部員工嚴格遵守規(guī)章制度，采用獎罰機制來促進安全管理工作的落實。實踐中，對于較為重要的環(huán)節(jié)，應當建立管理制度，并且派專人輪番檢查，直到礦井開采結束;定期考核，并且派請專業(yè)技師對操作流程做詳細講解和培訓，提高生產安全管理效率。對于油田人員而言，一定要加強思想重視，嚴格遵守規(guī)定，以免造成安全事故。根據各地區(qū)的環(huán)境條件以及井下工況特點，及時完善礦井安全開采條例，盡可能減少管理過程中出現(xiàn)的問題。安全管理責任應當明確歸屬，嚴格落實各崗位工作人員的責任，增強人員責任意識和提高安全生產管理能力，這樣才能有效促進安全生產。

2.2 建立健全專項安全監(jiān)管機制

無規(guī)矩不成方圓，采油廠生產過程中也應當加強安全生產監(jiān)管，為此應當建立安全監(jiān)管考核制度，健全和完善安全管理體系。實踐中應當根據工況特點，制定切實可行的考核制度，對各項安全管理工作嚴格考核并落實到位，強化和培養(yǎng)監(jiān)管人員的責任心，通過加強安全生產管理來提高操作人員的紀律性和組織性，確保井下操作的安全規(guī)范性。通過量化采油廠生產監(jiān)管效果，對具體的實施者以及安全監(jiān)管人員，應當采用有效的獎懲機制，從而使油田作業(yè)安全規(guī)范。同時，還應當進一步健全HSE體系。第一，健全架構以及人員管理系統(tǒng)，并且單位授權，對部門以及各崗位責任權限、接口職責等予以明確;第二，管理文本化以及標準化和制度化建設應當落實到位，在編寫體系文件時就應當確保文件的系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性和實際可操作性，并且定期對體系文件手冊進行更新和修改;第三，提高采油廠生產現(xiàn)場安全管控，在風險識別、評估分級以及預防和管控等多個方面形成合力，并在此基礎上建立統(tǒng)一的指導方案。第四，制定切實可行的采油廠安全生產管理程序，并且科學編制標準作業(yè)流程、措施以及應急預案，進一步完善生產安全事故報告以及跟蹤制度。在此過程中，我們應當立足實際，不斷提升油田生產安全管理水平，并在此基礎上采用先進的技術手段和平臺，構建油田安全生產信息化管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化手段的應用來提高安全生產實效性。

3 結束語

總而言之，油田生產過程中存在著各種類型的風險隱患，而且各因素之間關系密切，任何一個因素處理不到位都可能會引發(fā)安全事故。為此，實踐中我們應當建立統(tǒng)一的安全生產管理體系，細化包括人力資源培養(yǎng)在內的各個環(huán)節(jié)管控，這樣才能從整體上提高油田生產安全水平。

參考文獻：

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