土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

唐飛

摘要：土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復(fù)雜。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

首先介紹了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理問(wèn)題分析，最后針對(duì)問(wèn)題提出了土木工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。本文研究大量結(jié)合了具體的實(shí)踐案例，研究具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)于基于實(shí)踐中解決土木工程施工管理問(wèn)題具有重要意義。

一、土木工程施工的特點(diǎn)

（一）建筑的固定性與建造生產(chǎn)的流動(dòng)性

土木工程都是建筑擁有者選定好的地點(diǎn)進(jìn)行建造。這就形成了其空間的固定性，但土木工程設(shè)備人員及材料都是從其他地方，轉(zhuǎn)移到需要建筑的地點(diǎn)，這就形成了流動(dòng)性特點(diǎn)。

（二）建筑產(chǎn)品的多樣性與單件性

根據(jù)建筑的使用功能不同，所在地的環(huán)境條件的不同，形成了建筑產(chǎn)品多樣性;建筑產(chǎn)品的不同，也導(dǎo)致了施工方法、準(zhǔn)備工作、施工設(shè)備等方面也不相同，由此導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度大，形成了生產(chǎn)單件性。

（三）建筑的產(chǎn)品體積大，施工周期長(zhǎng)

土木工程產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，在建造時(shí)所耗用的材料、設(shè)備等資源眾多，由于其體型巨大，施工階段允許不同的空間形成了專(zhuān)業(yè)化，多種工序，共同生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)，因此，這就需要強(qiáng)有力的組織進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

二、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，各種工程項(xiàng)目在逐漸增多，這既是對(duì)土木工程行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有各種各樣的挑戰(zhàn)，很多施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了攫取更高的利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，施工單位往往忽視對(duì)于土木工程的施工管理。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，管理不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很容易影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)安全施工引起足夠的重視，很多安全消防設(shè)施也成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，在腳手架搭設(shè)上也出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員以及財(cái)產(chǎn)的重大損失。

（二）缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

由于施工單位對(duì)于施工管理工作的不重視，施工過(guò)程中存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，這也更容易導(dǎo)致施工質(zhì)量水平和施工管理水平受到嚴(yán)重影響。對(duì)于施工管理的不重視，導(dǎo)致施工管理存在許多漏洞，監(jiān)管體制不健全，存在管理部門(mén)重疊，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的問(wèn)題。這些問(wèn)題是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，施工材料亂堆亂放、偷工減料、施工人員人浮于事等現(xiàn)象的重要因素，在很大程度上，延誤了工期，影響了土木工程的整體施工質(zhì)量，對(duì)土木工程的正常使用埋下了巨大的隱患。

（三）土木工程相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

一方面是施工人員的施工技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，一些需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的施工項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，延誤了工程進(jìn)度，工程安全得不到保障。另一方面是對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員的管理理念、管理方法的落后和缺失，導(dǎo)致施工管理整體效果受到影響。缺乏具備先進(jìn)管理理念和方法的優(yōu)秀人才，施工管理水平得不到保障。

（四）施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是完成一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的基本要素，并在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。一般來(lái)說(shuō)，施工的技術(shù)是指施工過(guò)程中基坑的挖掘技術(shù)、混凝土的施工技術(shù)、防水施工的技術(shù)等等，這些種技術(shù)對(duì)工程施工成果及質(zhì)量決定性的作用。同時(shí)，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)方案與好的施工技術(shù)是緊密相連的，施工技術(shù)對(duì)其而言就是技術(shù)保障。當(dāng)前雖然隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的土木工程施工技術(shù)有了較好的提高，但是在施工過(guò)程中仍然表現(xiàn)出不穩(wěn)定性與變動(dòng)性，可見(jiàn)，對(duì)于施工技術(shù)的運(yùn)用于控制仍有待加強(qiáng)。

三、土木工程施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

（一）完善施工管理體制

要使施工安全得到有效保證，必須在工程施工中，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效避免安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到保證施工安全的目的。施工時(shí)，若管理機(jī)制不夠完善，對(duì)施工人員的管理也會(huì)產(chǎn)生一定困難，因此，一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全及工程質(zhì)量。1、要制定完善的施工管理方案，并嚴(yán)格按照施工管理方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使土木工程施工過(guò)程中的各階段工作在一定程度上得到有效保證，其能夠順利實(shí)施;2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守施工制度的施工員，對(duì)不能遵守施工制度的施工人員進(jìn)行懲罰，這也將有效促進(jìn)土木工程的管理;3、成立專(zhuān)門(mén)的施工安全管理部門(mén)，選拔具有管理能力和專(zhuān)業(yè)水平的人員進(jìn)行施工管理，確保施工機(jī)制的有效落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

（二）重視設(shè)備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設(shè)備的選購(gòu)成為其質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質(zhì)量，就一定要提高對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免因材料不合格而影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)引進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備不僅能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。另外，還要提高對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，依照材料性質(zhì)的不同采取正確的保管方法，依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使施工材料得到質(zhì)量保證，保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。建立材料入場(chǎng)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料滿(mǎn)足施工要求，在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格核對(duì)其性能參數(shù)，指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。建立、健全施工材料質(zhì)檢制度，致力于保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性，在日常工作中提高貫徹質(zhì)檢制度的力度，注重對(duì)施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

（三）控制工程施工進(jìn)程

施工進(jìn)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，分為施工前、施工過(guò)程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行管理，確保工程按預(yù)期進(jìn)行實(shí)施，在確保工期的同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理。土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工進(jìn)展。在土木工程的施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，健全招投標(biāo)管理制度，消除地方性保護(hù)色彩的影響，避免出現(xiàn)惡意拉低工程造價(jià)的現(xiàn)象?；诮∪耐聊竟こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度，不僅能夠有效保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量，還可以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，這將對(duì)工程質(zhì)量大有幫助，并能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)及其順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土木施工是一項(xiàng)龐大的工程，在整個(gè)過(guò)程中不可避免的存在或多或少的問(wèn)題，加強(qiáng)施工管理對(duì)于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量具有重要意義，施工當(dāng)需積極學(xué)習(xí)土木工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開(kāi)展、完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜彬.全階段土木工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2017，44（24）：57-58.

[2]楊曉斌.土木工程施工管理要點(diǎn)的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（36）：48.

[3]程康澤.淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（35）：55.

[4]劉佳秀.探析土木工程施工中存在的管理問(wèn)題[J].建材與裝飾，2016（51）：166-167.

[5]朱日.基于土木工程施工管理問(wèn)題的探究性分析[J].四川水泥，2016（12）：141.