財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式研究

摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展也提出了更高的要求，才能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。共享經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)前比較流行的經(jīng)濟(jì)模式，也從側(cè)面佐證了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的必要性和價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下，開展企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)完善的管理機(jī)制，科學(xué)、系統(tǒng)化管理企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。本文主要從企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式，這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);共享;業(yè)財(cái)融合模式

信息技術(shù)的發(fā)展，為各行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式下，企業(yè)的規(guī)模化、集約化、科學(xué)化等特征在逐漸凸顯，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，為企業(yè)在發(fā)展過程中提供資金支撐，提升資金的利用率，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中所要關(guān)注的。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，子公司數(shù)量或者是部門的增加，都將為公司的管理效率增加不少困難。因此，這就需要建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，規(guī)模化的處理企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策支撐，從而更好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。將企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合在一起，進(jìn)一步提升企業(yè)資源使用效率和決策水平，從而提升企業(yè)的競爭力。總之，在當(dāng)前競爭日益激烈的形態(tài)下，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展，是企業(yè)的必然選擇。

一、 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，是企業(yè)發(fā)展中最為核心的部門，控制著企業(yè)的盈利。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在管理中出現(xiàn)了不小的挑戰(zhàn)。由于市場的千變?nèi)f化，需要及時(shí)根據(jù)收集到信息資料進(jìn)行及時(shí)的信息調(diào)整，才能確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性。將企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，是提升企業(yè)管理效率的必然選擇，也是提升企業(yè)綜合競爭力的現(xiàn)實(shí)要求。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)部門來說，當(dāng)前財(cái)務(wù)部門的工作已經(jīng)發(fā)生了變化，由簡單的數(shù)據(jù)核算到針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、為企業(yè)決策提供依據(jù)，從被動(dòng)參與企業(yè)管理到主動(dòng)參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)部門的一分力量。財(cái)務(wù)部門根據(jù)自身的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展，特別是業(yè)務(wù)部門在發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)性的說明，能夠從資金方面提出自身的專業(yè)性的看法。對(duì)業(yè)務(wù)部門來說，業(yè)務(wù)部門的發(fā)展也朝著精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，兩者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都能夠提供專業(yè)化的意見和建議。從兩者的服務(wù)對(duì)象來說，存在重疊的現(xiàn)象。因此，將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合在一起，便能夠發(fā)揮對(duì)兩者的引導(dǎo)作用，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)，從不同的方面提出專業(yè)性的意見，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供專業(yè)化、綜合性的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升管理的精準(zhǔn)化和高效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地勢?？傊?，在應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇，也是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展的有力支撐。

（二）提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場經(jīng)濟(jì)中，市場、人力、資源等等變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成一定的影響。因此，這就需要企業(yè)具備一定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，做好前期的準(zhǔn)備工作，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用正確的策略，這便是建立在強(qiáng)有力的信息支撐上的。在新時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理融合，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，才能基于企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，做出科學(xué)的決策。總之，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，實(shí)現(xiàn)多部門的統(tǒng)一管理，提升信息的科學(xué)性和綜合性，才能夠?yàn)橹贫ㄓ行У慕?jīng)營策略奠定基礎(chǔ)，從而提升了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，推動(dòng)融合的有效性和合理性。

二、 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式

（一）優(yōu)化管理思想，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷優(yōu)化管理者的思想，只有管理者具有先進(jìn)的管理理念，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下開展企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，需要企業(yè)管理者樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，從財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。首先，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，從自身部門出發(fā)，為對(duì)方提供必要的便利，讓兩者更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。其次，搭建基于兩個(gè)部門上的管理機(jī)制。兩個(gè)部門的融合，在很多問題上都需要統(tǒng)一的部門進(jìn)行確認(rèn)，才能確保企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)、政策的統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確定相應(yīng)的對(duì)策，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的迅速推動(dòng)也會(huì)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)增長，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和范圍。因此，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式中，需要提升兩者的思想覺悟，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，提供專業(yè)化意見。

（二）融入信息化管理，提升業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量

信息技術(shù)，是當(dāng)前發(fā)展的潮流，也是企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提升的能力?，F(xiàn)如今，是一個(gè)信息化時(shí)代，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，需要構(gòu)建強(qiáng)大的信息處理平臺(tái)，處理好企業(yè)在發(fā)展過程中的各項(xiàng)問題。信息化的管理方式，是基于大量數(shù)據(jù)的分析上所做出的科學(xué)決策，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。在構(gòu)建信息化管理模式時(shí)，要注意兩方面的原則：一是統(tǒng)一性原則。在業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制下，涉及兩個(gè)部門對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，統(tǒng)一性原則能夠讓兩個(gè)部門在統(tǒng)一原則的指導(dǎo)下開展工作，提升工作的準(zhǔn)確性。其次，規(guī)范性原則。兩部門的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，這便需要統(tǒng)一規(guī)定

約束兩者的行為，在規(guī)范性原則下開展工作，提升業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量。信息化管理，除了管理理念，還有管理技術(shù)的提升，真正將信息化管理落到實(shí)處。

（三）構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為將企業(yè)發(fā)展提供智庫支撐

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下的人才，是具有專業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才，是面對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢所準(zhǔn)備的人才。因此，在發(fā)展過程中，需要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才，為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的變化。首先，從員工的專業(yè)性出發(fā)，需要具備財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和業(yè)務(wù)部門的敏銳性，這些可以通過引進(jìn)外來人才或者企業(yè)自主培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)。但是，在專業(yè)素養(yǎng)背后，我們也應(yīng)該看到人才對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合，便是需要依賴強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，才能夠提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。其次，便是人才的后期發(fā)展。在構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍中，我們需要關(guān)注人才后期的成長，根據(jù)時(shí)代需要不斷為其注入新的內(nèi)容和方式，才能夠讓人才發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是在出現(xiàn)的問題的時(shí)候前置性解決。構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，是為了讓業(yè)財(cái)融合模式下各項(xiàng)措施落實(shí)到位，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、 總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈化，如何在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)有力的競爭力，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中要關(guān)注的。實(shí)時(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，是當(dāng)前應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭中的有效方式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，是為了將業(yè)務(wù)部門信息和財(cái)務(wù)部門信息快速融合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供必要的依據(jù)，以確保企業(yè)在此過程中的價(jià)值的創(chuàng)造。當(dāng)然了，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨自身的特殊性，需要根據(jù)自身情況以及市場變化，作為針對(duì)性的調(diào)整，確保所開展的業(yè)財(cái)融合能夠真正的從企業(yè)的需求出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支撐。管理思想、信息技術(shù)、專業(yè)人員等等都是在企業(yè)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下開展業(yè)財(cái)融合模式的影響因素，所開展的模式也要密切關(guān)注這些影響因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬玲.財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的具體問題探析[J].中國商論，2019（6）：190-191.

作者簡介：劉璟，浙江海港黃澤山油品儲(chǔ)運(yùn)有限公司。