淺談土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略

莊連蕊 郭春壘 李克均 朱云雷

摘要：由于我國的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，城市化進(jìn)程越來越快，土木工程方面的建設(shè)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展跟進(jìn)步。土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量所起到的作用非常重要，而要想真正地保證土木工程的施工質(zhì)量，就必須明確土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作的重要性和意義。下面該文主要圍繞土木工程的管理施工過程質(zhì)量控制展開了一系列的探究，并針對其中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施，以便我國的土木工程事業(yè)得到更加健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理施工;質(zhì)量控制措施

建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其項目中的土木工程是核心，土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點是土木工程管理的施工過程、質(zhì)量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質(zhì)量控制必須嚴(yán)格把關(guān)，為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的策略。

一、質(zhì)量上控制土木工程管理施工過程以及其必要性

整個建筑工程行業(yè)的基礎(chǔ)是土木工程，土木工程的質(zhì)量在一定意義上決定了該建筑項目的整體質(zhì)量。土木工程需要的施工場地較大，施工環(huán)境和施工技術(shù)相比其他工程有一定的差異性，在施工過程中很容易受到外界干擾，因此，施工單位管理人員需要做好應(yīng)對措施，根據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)工期推遲、工程各部門交接出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。之所以要對土木工程施行質(zhì)量控制管理，原因有：第一，能夠使得土木工程不受突發(fā)狀況的影響。在自然界活動，難免會遇到突然發(fā)生的、未預(yù)測到的狀況，土木工程施工過程也不例外，對整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)管可有效應(yīng)對這些突變情況。第二，能夠使得土木工程順利進(jìn)行。各部門各管理人員相互協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對各類問題，保證施工正常進(jìn)行。第三，能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。工程的根本是質(zhì)量，如果能夠保障工程的質(zhì)量控制，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，那么整個工程就會有安全保障。[1]

二、土木工程管理施工過程存在的問題

（一）施工材料質(zhì)量存在缺陷

目前，市場上充斥著大量假冒偽劣商品。一些施工企業(yè)在采購?fù)聊竟こ淌┕げ牧蠒r，常常輕信供應(yīng)商，未進(jìn)行質(zhì)量檢驗便把材料投入使用，在施工后期暴露出質(zhì)量缺陷。還有一些施工企業(yè)為了牟取短期利潤，不惜使用劣質(zhì)材料以次充好。[2]

（二）工程項目的質(zhì)量安全制度不夠完善

目前有很多的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質(zhì)量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導(dǎo)致整個項目施工進(jìn)度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進(jìn)而影響整個建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項目的合同中沒有明確動工責(zé)任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導(dǎo)致無人負(fù)責(zé)承擔(dān)的現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量，因此，要對土木工程前期、中期、后期的各項管理工作都應(yīng)該嚴(yán)格把控，這樣會降低各類問題發(fā)生的可能性，減少資金的損失浪費。

（三）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

因為我國的城市化進(jìn)程越來越快，土木工程施工單位對于施工人員的數(shù)量也有了越來越多的需求，需要足夠多的施工人員共同完成一項施工項目。可是因為需要施工人員的時間很緊密又迅速，大部分的建設(shè)企業(yè)對使用人員的素養(yǎng)方面提出的要求開始變得越來越低，很多施工人員都缺乏相對應(yīng)的能力與技巧，導(dǎo)致構(gòu)建的土木工程施工質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且這也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。因此，對于企業(yè)來說，有必要對施工人員展開專業(yè)的技能培訓(xùn)，防止發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且這樣對提高施工質(zhì)量跟施工效率都是十分有利的。[3]

三、提高土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強(qiáng)施工人員控制

人員是土木工程施工的組織者、操作者。人員既是質(zhì)量控制的對象，同時也是質(zhì)量控制的動力。為提升土木工程施工質(zhì)量，必須盡量選擇具有高中以上學(xué)歷、持有專業(yè)資格證、經(jīng)驗豐富的施工人員，并盡量物色土木工程專業(yè)畢業(yè)的成績較好的青年學(xué)生。若施工企業(yè)一時難以物色到高素質(zhì)的施工人員，則必須穩(wěn)定住本企業(yè)現(xiàn)有的施工人員隊伍，對他們厲行人性化管理，幫助他們解決生活、工作中的實際困難，增強(qiáng)他們的情商（一些施工人員表面上吃苦耐勞，但內(nèi)心深處常常有自卑感、絕望感，在工作中自暴自棄，得過且過，這是必須引起高度重視的），提高企業(yè)的凝聚力。繼而組織施工人員學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)的理論知識與技術(shù)知識，并對大家開展職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育、安全常識教育、邏輯思維能力教育（通過培養(yǎng)邏輯思維能力，可以在短時間內(nèi)提高人的學(xué)習(xí)能力），讓大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，駕馭自己的工作。在施工過程中，還應(yīng)本著量才適用、揚長避短的原則安排施工人員，讓大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

（二）進(jìn)一步地完善施工單位的保障機(jī)制

確保工程質(zhì)量的前提是嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，根據(jù)實際情況制定施工體系，建立有效的施工質(zhì)量管控機(jī)制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對于實施土木工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。對于不同的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運營，在施工方案的選擇、質(zhì)量運行、質(zhì)量監(jiān)督流程方面嚴(yán)格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質(zhì)量問題，整個項目有秩序地開始，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地結(jié)束。[4]

（三）加強(qiáng)施工材料管理

在采購施工材料時，施工企業(yè)必須詳細(xì)研究材料市場的各類信息，掌握價格的波動，嚴(yán)格挑選信用可靠的供應(yīng)商，運用價值工程理論，選擇性價比最佳的材料。各種材料進(jìn)場前必須采用看、摸、敲、照及量測法、試驗法等方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗（尤其要檢測材料的抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、沖擊韌性、比重、安定性、耐酸性、耐堿性、抗腐蝕性），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷則堅決不允許進(jìn)場。同時，施工企業(yè)也必須敬畏自己簽署的承包合同，約束自己的行為，在使用材料時主動杜絕以次充好的違規(guī)做法。

（四）提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步與否會直接導(dǎo)致該企業(yè)項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進(jìn)新的材料、設(shè)備，提高施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量。另外，在施工單位選用施工團(tuán)隊問題上，建議選用施工經(jīng)驗豐富，應(yīng)對能力強(qiáng)的團(tuán)隊，確保施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度的正常。[5]

四、結(jié)語：

土木工程在建筑項目中占有重要的地位。建設(shè)單位必須主動承擔(dān)責(zé)任，積極加強(qiáng)施工管理，采用各種可行的策略進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位的質(zhì)量控制，從而做好土木工程施工，不斷提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈忱.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析[J].中外企業(yè)家，2018（04）：57-58.

[2]劉翃印.試析土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（04）：158.

[3]錢耀軍.解析土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施[J].四川水泥，2016（11）：132.

[4]陶鳳.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析[J].智能城市，2016，2（02）：132-133.

[5]李志剛.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）：140.