分析中小型泵站運(yùn)行管理中存在問題及對(duì)策

李茂純

摘要 ：對(duì)中小型泵站運(yùn)行管理進(jìn)行分析認(rèn)識(shí)到管理工作完善的必要性。結(jié)合當(dāng)前泵站管理中存在的問題總結(jié)影響泵站管理的因素，旨在通過問題的分析構(gòu)建解決策略，以實(shí)現(xiàn)小型泵站運(yùn)行及管理的核心的目的，推動(dòng)泵站行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：中小型泵站;運(yùn)行管理;優(yōu)化對(duì)策

伴隨水利工程行業(yè)的發(fā)展，泵站作為水利工程中較為重要的組成部分，可以有效解決洪澇災(zāi)害、干旱缺水以及水環(huán)境惡化的問題，而且，泵站也承擔(dān)著十分重要的防洪、灌溉等職能，因此，泵站在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。但是，在中小型泵站運(yùn)行中，存在著自動(dòng)化管理技術(shù)薄弱以及管理政策不完善的問題，這些問題的出現(xiàn)無法滿足當(dāng)前泵站運(yùn)行及管理的需求，為當(dāng)前中小型泵站管理工作的優(yōu)化帶來限制。因此，在當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行中，應(yīng)該針對(duì)這些問題構(gòu)建有效性的管理策略，改善以往泵站運(yùn)行中存在的問題，提升泵站運(yùn)行及管理的有效性，推動(dòng)當(dāng)前中小型泵站行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、中小型泵站管理的必要性

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，我國泵站建設(shè)、管理得到了快速發(fā)展。伴隨水利工程施工項(xiàng)目的完善，通過泵站的建設(shè)以及泵站運(yùn)行的管理，可以有效改善泵站管理中存在的問題，積極建立高效性、穩(wěn)定性的泵站管理策略，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行及發(fā)展提供支持，推動(dòng)中小型泵站運(yùn)行及管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，充分滿足泵站運(yùn)行及發(fā)展的需求[1]。

二、中小型泵站運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

（一）泵站自動(dòng)化管理機(jī)制薄弱

通過對(duì)當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行狀況的分析，存在著自動(dòng)化管理機(jī)制相對(duì)薄弱的問題，這種問題的出現(xiàn)主要是由于泵站自動(dòng)化運(yùn)用較少，大部分的項(xiàng)目支出會(huì)采用廉價(jià)的勞動(dòng)力，無法滿足高科技的自動(dòng)化設(shè)備需求，為泵站管理工作的完善及創(chuàng)新帶來限制。而且，在中小型泵站管理中，存在著中小型泵站技術(shù)使用不合理的問題 ，嚴(yán)重影響泵站管理工作的效率，降低泵站自動(dòng)化管理的有效性。

（二）泵站管理意識(shí)不強(qiáng)

伴隨當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行及管理狀況，在管理工作中存在著泵站管理不合理的問題，主要是由于一些泵站管理者的意識(shí)相對(duì)薄弱，缺少對(duì)泵站管理的規(guī)范性，無法滿足中小型泵站管理的有效性，為泵站管理工作的執(zhí)行帶來限制。而且，在中小型泵站管理中，管理制度的構(gòu)建存在著泵站管理工作不足以及泵站管理制度缺少可靠性的問題，這種問題的出現(xiàn)無法滿足泵站運(yùn)行需求，影響泵站管理工作的有效性[2]。

（三）泵站管理人才匱乏

結(jié)合當(dāng)前泵站運(yùn)行狀況，一些中小型的泵站管理工作存在著專業(yè)人才不足的問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)影響中小型泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低泵站管理的整體質(zhì)量。而且，在一些中小型泵站運(yùn)行中，存在著人員管理意識(shí)薄弱的問題，由于泵站設(shè)備相對(duì)落后，無法滿足泵站的高效化運(yùn)行需求，為當(dāng)前泵站管理工作的構(gòu)建帶來限制。

三、中小型泵站運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

（一）實(shí)現(xiàn)中小型泵站的自動(dòng)化管理

伴隨當(dāng)前中小型泵站產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 ，為了提升泵站管理的整體效率，相關(guān)管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到泵站自動(dòng)化管理的優(yōu)勢(shì)，通過中小型泵站自動(dòng)化管理設(shè)備的構(gòu)建，提升自動(dòng)化泵站管理制度執(zhí)行的有效性，全面提升中小型泵站的運(yùn)行效率。通常狀況下，在中小型泵站自動(dòng)化管理制度完善中應(yīng)該做到：第一，在自動(dòng)化泵站管理中，應(yīng)該注重管理工作的科學(xué)性。中小型泵站作為技術(shù)密集性的水利工程項(xiàng)目，為了順應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)該積極運(yùn)用全新的治水理念，通過新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的綜合運(yùn)用，提升泵站技術(shù)管理的綜合水平。第二，在中小型泵站管理方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)該結(jié)合工程特點(diǎn)、中小型泵站施工狀況以及項(xiàng)目捆綁編制技術(shù)等，進(jìn)行泵站管理方案的完善，以提升小型泵站管理的整體優(yōu)勢(shì)。第三，積極構(gòu)建科學(xué)化的管理手段，在當(dāng)前中小型泵站信息化管理中，應(yīng)該積極加強(qiáng)信息化的管理創(chuàng)新，針對(duì)中小型泵站的運(yùn)行特點(diǎn)，構(gòu)建管理監(jiān)控機(jī)制，以滿足中小型泵站的自動(dòng)化管理需求[3]。

（二）積極加強(qiáng)中小型泵站的技術(shù)管理

通過對(duì)當(dāng)前中小型泵站運(yùn)行狀況的分析，為了及時(shí)解決泵站運(yùn)行及管理中存在的問題，應(yīng)該積極構(gòu)建完善性的泵站技術(shù)管理方案，并做到以下內(nèi)容：第一，將泵站管理工作作為重點(diǎn)，通過國家以及相關(guān)技術(shù)的分析，結(jié)合地區(qū)的施工狀況，構(gòu)建泵站的運(yùn)行、維護(hù)以及檢修方案，以保證中小型泵站管理的有效性。第二，通過對(duì)中小型泵站管理狀況的分析，在泵站技術(shù)管理中應(yīng)該明確相關(guān)要求，確定管理目標(biāo)，并通過泵站績效考核方案的確定，強(qiáng)化泵站工作的時(shí)效性，以提升中小型泵站管理的質(zhì)量。第三，確定泵站機(jī)電設(shè)備、輔助設(shè)備以及監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用方案，通過自動(dòng)化管理制度的完善，進(jìn)行各個(gè)泵站配套設(shè)備的整合，以優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理理念，充分滿足當(dāng)前泵站的優(yōu)化調(diào)度及經(jīng)濟(jì)管理需求，為小型泵站管理技術(shù)的完善提供參考。第四，在泵站管理中，應(yīng)該通過新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的使用，進(jìn)行泵站技術(shù)的改造及升級(jí)，優(yōu)化小型泵站運(yùn)行管理的方案，推動(dòng)中小型泵站管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新[4]。

（二）完善中小型泵站的管理制度

在當(dāng)前中小型泵站管理中，為了提升泵站管理制度構(gòu)建的有效性，應(yīng)該建立完善性的建后管理體系，通常應(yīng)該做到：第一，針對(duì)中小型泵站的運(yùn)行狀況，積極落實(shí)管理責(zé)任人以及管理責(zé)任制度，針對(duì)泵站運(yùn)行的特點(diǎn)，保證泵站管理工作的時(shí)效性。泵站管理者應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目的管理狀況，構(gòu)建完善性的合同管理制度，并通過確定人員、確定任務(wù)以及確定費(fèi)用等，明確中小型泵站的管理方案，以明確企業(yè)績效評(píng)價(jià)方案，通過獎(jiǎng)勵(lì)以及賠償制度的構(gòu)建，提高泵站管理的整體水平，滿足泵站管理工作的整體需求。第二，對(duì)于泵站管理者，應(yīng)該積極構(gòu)建針對(duì)性的制度管理方案，明確項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決泵站日常管理的項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)泵站經(jīng)費(fèi)管理的透明度，積極降低泵站管理中存在的問題。第三，通過對(duì)泵站管理工作的分析，為了實(shí)現(xiàn)泵站管理工作運(yùn)行的穩(wěn)定性，應(yīng)該將制度的管理以及項(xiàng)目的完善作為重點(diǎn)，認(rèn)真核查泵站人員工作的基本狀況，根據(jù)工作完成狀況構(gòu)建績效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)泵站管理方案的科學(xué)確定，以推動(dòng)中小型泵站管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新[5]。

四、結(jié)語：

總而言之，在當(dāng)前中小型泵站管理及運(yùn)行中，為了將泵站管理工作的設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到泵站管理工作的重要性，通過泵站運(yùn)行以及泵站管理存在問題的分析，進(jìn)行泵站工作的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以充分滿足當(dāng)前泵站管理工作的設(shè)計(jì)需求，推動(dòng)中小型泵站運(yùn)行的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于中小型泵站管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到影響泵站管理工作的相關(guān)問題，通過泵站管理工作的完善以及政策項(xiàng)目的整合，改變以往泵站管中存在的問題，實(shí)現(xiàn)泵站管理工作的完善，以充分滿足當(dāng)前中小型泵站的運(yùn)行及發(fā)展需求，為泵站產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持。

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