有效控制建筑工程造價(jià)管理的方法解析

劉利萍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們的眼界越來越寬闊，對(duì)于自己的生活質(zhì)量越來越重視，住房條件是反應(yīng)一個(gè)人生活水平的重要指標(biāo)，為了滿足人們對(duì)住房越來越高的要求，建筑業(yè)在近些年得到了快速發(fā)展。企業(yè)對(duì)建筑業(yè)的投資傾向有很重要的一個(gè)原因就是看重了建筑業(yè)可以帶來的巨大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，所以建筑工程造價(jià)得到了越來越多的關(guān)注。很多高校也紛紛開設(shè)了工程造價(jià)這個(gè)專業(yè)，建筑工程造價(jià)一直貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目中，可見建筑工程造價(jià)在一個(gè)工程中起到了非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);管理方法;成本控制;措施

建筑工程造價(jià)在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中有巨大的作用，可以說工程造價(jià)是整個(gè)施工過程的核心，如何有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，一直都是建筑從業(yè)者們最關(guān)注的問題之一。其實(shí)在一個(gè)工程在沒有開始啟動(dòng)之前，關(guān)于工程所需的費(fèi)用問題也就是工程造價(jià)就會(huì)做好。一個(gè)合理地工程造價(jià)方案是一個(gè)工程成功的關(guān)鍵所在，項(xiàng)目工程是否可以給開發(fā)商帶來最大化的經(jīng)濟(jì)收益，很大程度上也取決于工程造價(jià)是否可行合理。

一、建筑工程造價(jià)管理的含義以及原理

建筑工程造價(jià)就是根據(jù)本來擬定好的建筑實(shí)施方案設(shè)計(jì)出最合理有效的造價(jià)策略，對(duì)建筑工程造價(jià)的管理就是在此基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化造價(jià)策略，在項(xiàng)目工程建設(shè)的各階段都給出具體合理的造價(jià)方案，也就是將工程各個(gè)階段的造價(jià)情況具體化，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，達(dá)到人、物、財(cái)?shù)暮侠碇?，形成一種系統(tǒng)性強(qiáng)、管理恰當(dāng)?shù)捏w系。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)不是一蹴而就的，它的完善需要一個(gè)過程，很多情況下在建設(shè)過程中出現(xiàn)的不確定因素會(huì)使前期的造價(jià)預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差，工程造價(jià)的限額也是隨著這些不確定因素而改變的。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建筑工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，并且要隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的偏差，以保證管理目的的實(shí)現(xiàn)，盡可能的在完成項(xiàng)目的同時(shí)達(dá)到收益的最大化，所以對(duì)建筑工程造價(jià)的管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程總造價(jià)管理存在的問題

工程造價(jià)具體方案制定和完善都不是有一個(gè)人完成的，又有工程的階段性，工程造價(jià)也具有一定階段性。不同階段往往有不同人員操作完成，這樣做雖然對(duì)于企業(yè)的人員管理起到了積極的作用但是在一定程度上造成了工程造價(jià)的脫節(jié)現(xiàn)象，各個(gè)階段不能很好的銜接在一起，往往就會(huì)給工程造價(jià)與實(shí)際所需造成偏差。投資決策對(duì)于一個(gè)建筑工程是至關(guān)重要的，但是很多情況下它的這種重要性都被忽略掉了，決策上面出現(xiàn)問題，是導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)工程造價(jià)偏差的主要原因，所以一個(gè)好的決策對(duì)于整個(gè)施工過程很重要，也是建筑工程造價(jià)管理在前期很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、建筑工程造價(jià)管理方法

建筑工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目具有很大影響，進(jìn)而進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)從項(xiàng)目工程開始招投標(biāo)一直到項(xiàng)目竣工都起著重要作用，目前，建筑工程造價(jià)的管理方法主要有以下幾個(gè)方面。

（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控

我國(guó)的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化過程是相伴隨的，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)還沒有達(dá)到可以獨(dú)立維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的程度，所以國(guó)家的宏觀調(diào)控政策就顯得尤為重要。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理方法，國(guó)家宏觀調(diào)控的具體措施就是定額管理。所謂定額就是限定可用額度的最大值，是一種對(duì)于建筑工程造價(jià)的一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在建筑業(yè)正處在一個(gè)快速發(fā)展崛起的時(shí)期，很多建筑公司都有著很雄厚的實(shí)力，這樣一來激烈的競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來。定額作為國(guó)家宏觀調(diào)控的主要是手段可以在一定程度上減少有由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)造成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益下降等負(fù)面影響，也可以為廣大建筑公司創(chuàng)造一個(gè)安全、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。定額管理具有二重性這個(gè)特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，使它可以很好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，沒有定額管理，工程項(xiàng)目就無法去判斷前期設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)可行性也無法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行高效的管控，可見，國(guó)家的宏觀調(diào)控在建筑工程造價(jià)的管理上起著很重要的作用。

（2）在施工的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)是漫長(zhǎng)且具有規(guī)律的過程，在整個(gè)大的承包過程中，前期的工程設(shè)計(jì)階段在尤為重要，可以說設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在。在設(shè)計(jì)階段對(duì)建造成本進(jìn)行合理有效的控制是管理建筑工程造價(jià)的有效方法。有些企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)建筑設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用，也就是在成本這方面有很嚴(yán)格的要求，在讓建筑功能完善的同時(shí)，建筑要美觀大方還要考慮經(jīng)濟(jì)成本的問題，這就要求在工程的前期設(shè)計(jì)階段做到極其細(xì)致的規(guī)劃。此外，工程的建設(shè)單位與施工單位之間都會(huì)有《合同法》，在《合同法》中都會(huì)對(duì)成本有著具體的要求，將成本的控制上升到一個(gè)法律的高度，可以很有效的將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。所以為了提高設(shè)計(jì)人員重視成本控制的意識(shí)，現(xiàn)在很多公司已經(jīng)設(shè)立了針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，從根源對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。

（3）在施工階段對(duì)于造價(jià)偏差的解決辦法

項(xiàng)目的具體實(shí)施是一個(gè)很浩大的工程，前期的成本預(yù)估以及工程造價(jià)很難做到面面俱到，對(duì)于一些細(xì)節(jié)往往很難把控。在建筑的施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，導(dǎo)致工程造價(jià)與之前出現(xiàn)偏差，所以在施工階段對(duì)于工程造價(jià)的管理也至關(guān)重要。目前，我國(guó)許多地區(qū)都已經(jīng)建立專門的造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在建筑施工的過程中，確保投資方可以對(duì)工程造價(jià)有細(xì)致的了解，以便投資方提出進(jìn)一步的要求，這樣就可以有效調(diào)節(jié)工程造價(jià)在施工過程中出現(xiàn)的偏差。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理方法雖然取得了不錯(cuò)的效果，但是依然存在著很大的漏洞。這就需要建筑從業(yè)者不斷探索，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新摸索出新的方式方法，當(dāng)然也需要投資方的積極配合，國(guó)家以及政府相關(guān)部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控等等。希望本篇文章的以上內(nèi)容可以給相關(guān)人員帶來幫助。

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（作者單位：中國(guó)華西企業(yè)有限公司）