房屋建筑施工管理的控制策略探析

摘?要：在房屋建筑施工過程中，管理控制貫穿每個環(huán)節(jié)，決定著施工的最終結果。隨著工程領域的發(fā)展，工程施工體系愈發(fā)復雜，管理控制需求也與以往不同。隨著建筑施工要求的變化，我們需要重新思考施工管理控制策略，為后續(xù)的施工管控奠定理論基礎，才能保證施工質(zhì)量。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;管理控制策略

房屋建筑施工管理控制工作牽涉施工的每個環(huán)節(jié)，以及相關的諸多要素。為了做好施工管控，對于管理意識、管理方式、管理技術都要不斷進行革新，才能滿足管控需求。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境下，更要對施工管理控制策略應用提起重視，才能維持施工的秩序，這是本文即將要探討的主要內(nèi)容。

一、 激發(fā)管理人員的管理控制意識

施工管理控制工作是以人為本的工作，管理人員的個人能力與素養(yǎng)提升，意味著施工管理與控制質(zhì)量的提升。在實際的施工管理過程當中，為了確保管理人員能真正做好管理工作，必須要首先引導其樹立質(zhì)量為上的施管理意識，要以這一思想作為自身工作的主導思想，對于任何一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都不可忽視，不可單純重視技術或是成本。為了培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識，應當從以下幾個方面進行改革。其一是要保證施工組織的合理性。一般情況下，房屋建筑項目的施工規(guī)模普遍較大、施工量大、施工技術難度也高。相關管理人員為了做好管理工作，必須要結合當前的工程領域發(fā)展趨勢以及實際的工程項目施工需求，根據(jù)施工合同去做好組織管理，合理安排施工相關的人、料、機等資源。其二是要對施工方式進行優(yōu)化。管理人員應當事先對施工方案可行性進行確認，選擇先進且符合施工需求的施工工藝，制定出符合工程施工質(zhì)量標準的操作規(guī)程。在條件允許的情況下，要依照工程項目的實際使用需求引進或是獨立開發(fā)先進的施工工藝或設備。其三是作為管理人員，必須要做好對于施工人員的素養(yǎng)水平與技術水平審核。施工人員是直接影響施工結果的核心力量，為了保證施工人員隊伍的整體能力素養(yǎng)水平，管理人員必須要進一步明確對于施工人員的能力素養(yǎng)要求。要根據(jù)設計方案去做好對于施工人員施工情況的監(jiān)督檢查，確保施工人員的個人水平符合施工要求。

二、 優(yōu)化施工質(zhì)量保障體系

房屋建筑質(zhì)量保障體系的完善，對于房屋建筑管理人員來說是最基本的工作任務。為了保證施工的質(zhì)量真正得到提升，必須要首先完善質(zhì)量保障體系，有利于開展后續(xù)的管理工作。為了保證房屋建筑施工質(zhì)量保障體系得到優(yōu)化完善，應當從以下幾個方面去進行處理。其一是要做好對于工程招投標材料與合同等相關資料的管理，借助信息化的管理平臺，能夠做好對于材料的備案管理，同時做好資質(zhì)的審查，以保證工程招投標工作的透明度得到提升，體現(xiàn)出公平、公正的管理理念。其二是要對建筑施工質(zhì)量管理的各項制度及法規(guī)進行明確，要排除相關法規(guī)當中的漏洞，在確保法規(guī)不存在漏洞的情況下才能作為管理依據(jù)。實際施工過程中，要嚴格遵照規(guī)范去約束相關人員的施工行為，培養(yǎng)施工人員的個人責任意識，避免施工人員出現(xiàn)徇私舞弊、偷工減料等行為。其三是要體現(xiàn)出政府在建筑工程質(zhì)量管理方面的重要職能，政府相關部門要全過程參與施工管理。為了實現(xiàn)多個機構與部門之間的相互監(jiān)督，要建立更加合理的競爭機制，提升管理的透明度。

三、 落實全過程管控

施工過程包含了許多環(huán)節(jié)，牽涉諸多要素，任何一個環(huán)節(jié)存在管理控制不到位的問題，都可能引發(fā)隱患，造成無法預估的不利影響。因此只有將施工管控工作落實到全過程，才能夠真正約束施工的各個環(huán)節(jié)。我們此處可以將施工的整個過程劃分為施工前的準備階段、實際施工階段以及竣工驗收階段三個環(huán)節(jié)。為了保證施工的高效、安全進行，提升施工質(zhì)量，要從這幾個階段出發(fā)思考管控要點。在施工前的準備階段，要確保施工管理人員認真做好前期預備，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際氣候、地形、地質(zhì)、地貌、水文等環(huán)境情況，結合現(xiàn)場周遭的道路布設情況去事先做好施工預案的擬定。為了避免施工過程對于其他原先已經(jīng)完成施工的工程造成影響（包括供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、光纖線路等），必須與其他工程的相關機構做好協(xié)商，對于原有工程的信息進行確認，才能開展后續(xù)施工。除此之外，施工單位要整合多個專業(yè)的人員，做好圖紙會審。要組織業(yè)主代表、監(jiān)理代表、設計單位代表等，共同針對施工設計圖紙做好核對，要盡可能在前期排除設計方案當中存在的所有問題，排除設計方案內(nèi)容存在的矛盾，否則在實際施工開始以后發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整設計方案，則必然會引發(fā)損失。其二是在實際施工過程中，必須要做好每個環(huán)節(jié)的巡查，要保證監(jiān)管滲透到每道工序，確保各個環(huán)節(jié)施工都在監(jiān)管之下完成。其三是在每個項目的竣工驗收階段，管理人員必須要嚴格遵照國家制定的質(zhì)量評定標準去完成驗收工作，特別是對于隱蔽工程，更要做好確認，才能進入到下個環(huán)節(jié)。

四、 結語

我國建筑工程管理人員在房屋建筑工程施工過程中是有著重要作用的核心角色，施工的每個環(huán)節(jié)，都不可離開管理人員的監(jiān)管，否則很可能會引發(fā)無法預計的損失。而質(zhì)量為上是施工管理控制的基本原則，因此以上針對施工管理控制的重點進行了總結，這是當今工程領域研究的重要課題。

參考文獻：

[1]王振宇.探討房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略[J].居舍，2018（12）：131.

[2]蔣碑紅.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略[J].建材與裝飾，2015（52）：204-205.

[3]袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設，2015（3）：97-99.

作者簡介：顧光民，南京合德建工有限公司。