BIM技術(shù)下的建筑裝飾工程項目成本管控

摘 要：建筑裝飾工程項目成本管控是關(guān)注焦點(diǎn)，考慮到建筑裝飾工程項目過程復(fù)雜、參與者多、信息量大，要充分利用先進(jìn)的BIM技術(shù)和方法，分析BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑裝飾工程項目成本管控缺陷和不足，探討基于BIM技術(shù)的建筑裝飾工程項目成本管控措施，有效提高建筑裝飾工程項目的精細(xì)化成本控制水平。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑裝飾工程;項目;成本管控

隨著建筑GDP所占比例的日趨增多，日益體現(xiàn)建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要性，然而其中存在的嚴(yán)重浪費(fèi)和低效性問題日益明顯，為此要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑裝飾工程項目的成本管控，引入可視化、模擬化、參數(shù)化的BIM技術(shù)和手段，解決建筑裝飾工程項目成本控制中的問題，突顯BIM技術(shù)在建筑裝飾工程項目成本管控的優(yōu)勢。

一、 建筑裝飾工程項目施工成本管控中的問題剖析

（一）缺乏成本管控信息的協(xié)同和共享

當(dāng)前的建筑裝飾工程施工項目有明顯的階段性，成本管控信息相對隔離和分散，導(dǎo)致成本管控信息難以實現(xiàn)及時有效的協(xié)同和共享，極易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，不利于提高建筑裝飾工程的成本管控工作效率。

（二）成本管控數(shù)據(jù)更新緩慢

在建筑裝飾工程施工過程中，成本管控相關(guān)數(shù)據(jù)是經(jīng)常發(fā)生變化的，如：設(shè)計變更和簽證索賠是工程量變化的主要形式，由于成本管控數(shù)據(jù)更新較為遲緩，導(dǎo)致項目成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象。加之施工項目建筑材料種類多且復(fù)雜，價格數(shù)據(jù)更新的遲緩也使成本管控工作相對被動，難以保證成本預(yù)算的精度。

（三）精細(xì)化成本管控水平低

當(dāng)前的建筑裝飾工程項目成本管控的精細(xì)化程度偏低，沒有將成本管控細(xì)化到每一道工序、每一個時間節(jié)點(diǎn)、每一個構(gòu)件，大多關(guān)注項目合同價和結(jié)算價，缺乏中間價格的成本管控，導(dǎo)致多算對比數(shù)據(jù)的缺失。

（四）成本管控的低效性

當(dāng)前的工程量計算工作采用手工計算方式，要投入大量的人力、物力和精力，難以控制工程量的管理過程，導(dǎo)致成本管控工作效率偏低。

二、 構(gòu)建BIM技術(shù)下的建筑裝飾施工成本控制信息管理平臺

（一）標(biāo)準(zhǔn)化和集成化成本管控

基于BIM技術(shù)的成本控制信息管理平臺主要進(jìn)行相關(guān)信息的提取和加工管理，將零散、雜亂的各種類型信息通過平臺進(jìn)行協(xié)同和集成，并以BIM模型的方式加以存儲，借助于IFC標(biāo)準(zhǔn)處理各類BIM模型，綜合運(yùn)用IDM信息交換手冊和IFD國際字典框架，使之轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一格式的IFC數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免有效信息的流失現(xiàn)象。

（二）信息交流和傳遞的成本管控

還可以利用平臺突破時空的限制，進(jìn)行各參與方的溝通、協(xié)同和信息傳遞，及時快速地獲取工程變更信息管理、成本信息公告管理、成本信息即時提醒、平臺在線討論管理等內(nèi)容，確保項目成本控制信息的快速高效傳遞。

（三）成本管控信息的利用管理

可以通過利用管理模塊實現(xiàn)對項目成本控制信息的常規(guī)利用，如：信息查詢、刪除、下載、上傳等，并能夠通過分析常規(guī)操作行為，在強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能支持下，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、展示和經(jīng)驗總結(jié)。

（四）成本管控信息的安全管理

考慮到成本控制信息在提取、加工、傳遞、利用的過程中極易出現(xiàn)流失、泄漏等問題，為此要做好成本控制信息的安全存儲，對信息進(jìn)行合理歸類和集成存儲，并做好成本控制信息的隱私保護(hù)，合理分配工作人員的角色，使之在自身權(quán)限內(nèi)進(jìn)行合理操作，還要通過日志管理監(jiān)控成本控制信息的動態(tài)，為成本控制工作提供有力依據(jù)。

三、 基于BIM信息化平臺的建筑裝飾工程施工成本管控措施

（一）資源動態(tài)管控

可以利用BIM信息化平臺進(jìn)行建筑裝飾工程施工項目資源的動態(tài)管理，包括資金、人員、材料、機(jī)械、設(shè)備等，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的合理控制，在BIM技術(shù)的合理運(yùn)用下，以5D BIM為基礎(chǔ)、WBS為核心，制定資源使用計劃，進(jìn)行資源使用的實時監(jiān)控，進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置。具體包括以下幾個方面。（1）制定資源使用計劃。以WBS為核心進(jìn)行建筑模型與成本、進(jìn)度信息的鏈接，在BIM模型的相關(guān)參數(shù)和功能下，選擇管理對象包含的建筑構(gòu)件，獲取對應(yīng)的工程量信息、所需資源用量，并運(yùn)用BIM虛擬施工技術(shù)模擬施工過程，動態(tài)展示資源使用狀況，將資源優(yōu)化配置到每一個WBS節(jié)點(diǎn)、每道工序，擬定切實可行的資源使用計劃。（2）資源使用監(jiān)控。可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場材料的準(zhǔn)確定位，通過中間件進(jìn)行材料信息的實時反饋，通過BIM模型監(jiān)控資源使用狀況，并進(jìn)行資源消耗量信息的自動更新，使每一道工序的資源消耗動態(tài)盡在掌控之中。（3）資源配置計劃更新?？紤]到資源實際消耗與計劃用量難免存在偏差，對此要進(jìn)行資源配置計劃的適時更新，以計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度資源消耗量為依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注偏差較大的施工工序和資源種類，充分考慮庫存量、供貨量、資源價格等因素，利用RFID進(jìn)行資源的動態(tài)監(jiān)控、重新配置。

（二）工程變更管控

建筑裝飾工程施工項目難免存在工程變更，要以施工成本信息模型為核心，在BIM技術(shù)和信息平臺的依托下，從以下幾個方面做好工程變更的管控。（1）挖掘潛在因素。要將之前的二維施工項目呈現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體展示模式，利用BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，直觀呈現(xiàn)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)或隱蔽工程中的問題，預(yù)先察覺引發(fā)工程變更的微小問題，并借助于碰撞檢查功能進(jìn)行施工階段的碰撞檢測，優(yōu)化管線布置，并在RFID的動態(tài)監(jiān)控下預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工材料引發(fā)的工程事故，減少和規(guī)避工程變更的情形。（2）控制變更損失。工程項目施工變更是不可避免的，要利用BIM技術(shù)將施工變更損失控制到最低，在可視化的BIM模型中模擬施工過程，查找施工變更的內(nèi)在原因，并發(fā)布施工變更消息，工作人員通過即時提醒、在線討論等功能，進(jìn)行施工變更信息的查看、討論，提出施工變更事項的應(yīng)對之策，將施工變更損失降至最低。

（三）簽證索賠管控

BIM技術(shù)使傳統(tǒng)管理模式下的變更索賠變得簡單而高效，在BIM技術(shù)的依托下，進(jìn)行工程變更內(nèi)容的顯示、調(diào)整和自動分析，剔除煩瑣、冗余的工程量信息統(tǒng)計工作，利用BIM技術(shù)的可追溯性特點(diǎn)進(jìn)行工程變更信息的保存，使之成為簽證索賠的證據(jù)和參考。同時，在“框圖出價”的自動化功能下，能夠快速高效地計算工程量變化引起的成本偏差，明確簽證內(nèi)容和具體事項。并利用直觀可視的BIM施工模擬展示和呈現(xiàn)變更內(nèi)容，為簽證審核提供依據(jù)和參考。

（四）進(jìn)度款項管控

BIM技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下的工程量計算困難狀態(tài)，將零散、無序的成本控制信息進(jìn)行集成，在BIM技術(shù)“框圖出價”和“框圖出量”的依托下，進(jìn)行工程量、成本信息的快速拆分和匯總，最終形成進(jìn)度結(jié)算報表，幫助業(yè)主、監(jiān)理在線確認(rèn)結(jié)算清單，快速高效地辦理進(jìn)度款項的管理各項事宜。

（五）多算對比管控

通過以WBS為核心的工程信息集成方式，可以進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查詢，獲悉數(shù)據(jù)信息的具體時間、工序內(nèi)容、具體位置等，并自動錄入和更新實際資源消耗和成本信息，將“多算”數(shù)據(jù)存儲于模型數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的多維度多算對比，促進(jìn)成本管控的精細(xì)化水平。

（六）成本監(jiān)控

在BIM技術(shù)的支撐下，可以借助于RFID工具進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)控，利用掙值管理方法進(jìn)行成本分析、成本預(yù)測，通過成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效（CPI）、進(jìn)度績效（SPI）各指標(biāo)的計算，確定重點(diǎn)控制對象，提出針對有效的應(yīng)對措施，并將其存儲于BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，為類似項目和問題提供借鑒。

四、 結(jié)語

綜上所述，要充分認(rèn)識到當(dāng)前裝飾工程項目成本管控中的問題，如：信息共享困難、粗放化管理、低效性等，在建筑裝飾工程項目成本管理中引入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建基于BIM技術(shù)的建筑裝飾工程項目成本控制信息平臺，從資源動態(tài)管控、工程變更、簽證索賠、多算對比、成本監(jiān)控等不同維度，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目的成本管控效率，提高建筑裝飾工程項目成本管控的精細(xì)化和協(xié)同性程度，增強(qiáng)建筑裝飾工程企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊楊，周昕，蔡銘.BIM技術(shù)在裝飾工程中的應(yīng)用[J].南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報，2018（1）.

作者簡介：

唐磊，南京廣田柏森實業(yè)有限責(zé)任公司。