電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量和進度管理分析

陳勇梅

【摘 要】結(jié)合實際，分析了電力建設(shè)工程管理中的質(zhì)量和進度管理內(nèi)容。首先是闡述了電力工程建設(shè)及電力工程管理概念，其次在提出進度管理對電力工程所產(chǎn)生的影響的同時。分析了影響電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度的具體因素，且根據(jù)影響因素給出了提升影響電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度的具體因素措施，希望研究后，可以給相關(guān)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;進度管理

0引言

隨著時代的發(fā)展和進步，我國電力工程建設(shè)水平在全面的提升，極大的推動社會的發(fā)展。但是目前的電力工程建設(shè)階段還存在很多問題，難以滿足工程的正常使用需要。電力工程的實際管理中，包含安全、投資、質(zhì)量、進度等四個方面的管理內(nèi)容，而目前我國的電力工程項目管理中，多數(shù)僅關(guān)注前三個部分的管理，沒有充分的做好進度管理工作。根據(jù)目前的電力工程管理實際情況分析，進度管理是非常重要的一方面工作內(nèi)容，對于整個項目的正常運行和經(jīng)濟效益都有著直接的影響。因此，在電力工程的管理過程中，必須要加強進度管理，要全面的提升工程的整體效益，極大的提升電力工程的綜合效益。

1 電力工程建設(shè)及電力工程管理概述

電力工程建設(shè)主要將設(shè)計符合要求的電力工程設(shè)計方案逐漸的轉(zhuǎn)化成為具體的工程項目，在整個建設(shè)施工中的各個環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量和進度的要求都比較高，這就是電力工程管理的重要性內(nèi)容。電力工程建設(shè)管理是一種項目管理工作，在實際操作中合理的進行工程項目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，在合理的利用當前的工程資源基礎(chǔ)上，全面的提升工程的整體質(zhì)量水平，有效的提升施工進度、縮短工期，促進綜合效益的全面提升。

2 進度管理對電力工程所產(chǎn)生的影響

電力工程項目的管理實踐中，進度管理就是要合理的進行各個階段管理和控制，保證其銜接緊密，各項工作都按照進度計劃逐步完成，同時還能夠保證各項工作落實到位。在電力工程管理階段，應該做好進度計劃的管理和控制，只要是存在嚴重的偏差問題，就要及時進行分析和研究，了解產(chǎn)生偏差的主要原因，確保工程項目按照規(guī)定計劃開展進行。在進度管理過程中，各項工作的目標都是要保證工程按照預定目標來完成。

3影響電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度的具體因素

3.1 材料的因素

對于電力工程項目來說，工程材料的投資占到整個項目總投資的60%甚至更高，同時也是電力工程實施的基礎(chǔ)條件，所以材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。這就需要采購人員加強材料的質(zhì)量管理和控制，保證材料質(zhì)量合格，不會因為材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量和進度。

3.2 機械設(shè)備的因素

電力工程項目的施工階段，需要應用的機械設(shè)備都是大型設(shè)備，且要保證精度達到要求，如果在施工中，機械設(shè)備存在嚴重的問題，就會導致工程項目無法順利的進行，還會導致工期延誤，甚至會威脅施工人員的生命安全，所以需要提起足夠的重視。

3.3 施工方法的選擇因素

電力工程項目在正式施工前，要結(jié)合實際情況選擇最佳的施工方法，如果施工方案不合理，就會導致工程質(zhì)量、進度和投資都會受到影響，進而影響整個項目的實施效果，會造成比較大的經(jīng)濟損失，還會威脅整個項目的運行安全。

3.4 人為的因素

電力工程的建設(shè)施工，管理人員和施工人員是工程的主體，也是整個項目中的關(guān)鍵性人物，所以人為因素對于工程質(zhì)量和進度所造成的影響是非常巨大的。如果施工人員在具體實施階段，沒有嚴格按照設(shè)計方案和技術(shù)規(guī)范進行施工，就會導致工程存在比較高的安全隱患，管理人員也沒有積極采取有效的措施來控制工程質(zhì)量和進度，沒有及時發(fā)現(xiàn)所存在的漏洞和缺陷，進而導致項目施工綜合效益較差，無法正常投入使用。

3.5其他因素

電力工程項目的進度管理階段，極易受到自然環(huán)境、地質(zhì)條件、資金、材料等多方面的影響，很多情況下這些影響因素都是無法避免的。電力工程具備較高的復雜性，工程規(guī)模也比較大，涉及到的范圍比較廣，進度管理卻會直接受到多方面因素的聯(lián)合影響，所以在實踐中應該做好各方面的管理，消除這些不良因素，切實提升工程的施工管理水平。

4 電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理措施

4.1 質(zhì)量管理方面

（1）對工程材料進行控制

電力工程的建設(shè)施工階段，需要使用大量的施工材料開展施工，所以材料的質(zhì)量會給工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，在電力工程的管理過程中，應該做好材料的質(zhì)量管理和控制，采購人員要按照工程需要列舉采購大綱，簽訂具備法律效力的合同文件，保證工程材料能夠保質(zhì)保量的供應。在材料進入到現(xiàn)場之前，要按照工程的設(shè)計方案和技術(shù)標準進行全面的檢查，保證工程材料符合標準之后才能應用到實踐中。

（2）人力資源質(zhì)量管理

電力工程 項目工程量比較大且規(guī)模較大，工作人員數(shù)目龐大，所有的人員全部進入到施工現(xiàn)場之后，就會導致現(xiàn)場極為混亂，工程的施工安全性無法保證。因此，在電力工程管理中應該做好人員管理工作。建設(shè)工程管理人員要組織相關(guān)技術(shù)人員來購置材料，并且做好全面的檢查，所有工作人員應該做好登記記錄，盡量的避免存在質(zhì)量缺陷問題。

（3）工程自檢質(zhì)量的管理

電力工程的任何一個環(huán)節(jié)都需要開展自檢工作，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)階段，所以要嚴格按照工程開展情況進行工程自檢管理。在工程自檢管理過程中，要嚴格控制工程各個方面，做好工程記錄，任何不符合工程需要的材料或者半成品都要淘汰，確保工程質(zhì)量不會受到這些因素的影響。

4.2 電力建設(shè)工程中的進度管理

（1）甘特圖方法

當前的很多電力工程建設(shè)施工部門為了能夠使得管理工作順利進行，都會選擇使用甘特圖法進行管理。該方法主要是利用橫道圖或者條形圖來標注工程進度，制作方便快捷，且簡單明了，尤其是應用到小規(guī)模的電力工程項目中。

（2）做好前期準備工作

第一，組建高水平的施工團隊;

第二，工程管理人員要做好現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，將影響工程進度的因素降到最低限度，同時還應該避免給周邊居民環(huán)境產(chǎn)生不利的影響;

第三，合理的確定施工進度目標，然后按照要求進行工程各個施工環(huán)節(jié)的劃分，確保工程進度可行合理。

（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

現(xiàn)代科學技術(shù)高速發(fā)展之下，很多企業(yè)都逐步的應用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電力工程建設(shè)部門也可以選擇使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理的制定網(wǎng)絡(luò)圖，然后進行項目進度組織和管理。

4.3 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

定期或者不定期組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位召開協(xié)調(diào)會，及時處理和解決現(xiàn)場施工中所存在的一系列問題。此外，協(xié)調(diào)會還能夠使得各方積極的聯(lián)合和溝通，全面的控制工程的進度。

4.4 實施有效的目標管理

電力工程的實際管理過程中，應該結(jié)合實際情況進行施工目標的合理劃分和管理，分階段的實現(xiàn)小目標，使得進度管理更加高效。此外，還能夠全面的提升工作人員積極性，配合管理人員做好各項目標管理，提前完成工程目標。

5 結(jié)語

電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理和進度管理是非常重要的工作，對于提升工程的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時也會影響人們的生命財產(chǎn)安全?；诖耍娏こ探ㄔO(shè)管理人員，必須要做好質(zhì)量與進度管理工作，切實提升管理水平，保證電力工程的運行滿足實際需要，積極促進我國電力領(lǐng)域的全面發(fā)展。

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（作者單位：廣西興能電力建設(shè)有限公司）