電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式分析

廖細(xì)梅

【摘 要】現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)科技不斷進(jìn)步，我國(guó)的電力行業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在電力行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工程意義重大，能夠有效調(diào)度和監(jiān)控電網(wǎng)，是確保電力企業(yè)工作穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。如何確保一體化工作有效助力電網(wǎng)效率的提升，可靠保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，是電力行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。目前，我國(guó)在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理模式上還不成熟，在具體工作措施落實(shí)上存在諸多問(wèn)題。因此，針對(duì)一體化運(yùn)行的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度;監(jiān)控一體化;運(yùn)行管理

引言

相較于其他行業(yè)而言，電力行業(yè)是一個(gè)較為危險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)樵陔娋W(wǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行中常常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，甚至?xí){到人們的生命安全。為了減少安全事故的發(fā)生、保障生命財(cái)產(chǎn)安全，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計(jì)的安全性就顯得尤為重要。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計(jì)初衷就是為了創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定、安全的電力資源環(huán)境，并提高電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。因此，在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計(jì)之前，管理人員需要對(duì)原有的生產(chǎn)和工作流程進(jìn)行一定的改進(jìn)，并對(duì)電網(wǎng)的生產(chǎn)模式進(jìn)行具體且全面的了解，從而保證其設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。其次，在設(shè)計(jì)時(shí)必須使用合理、科學(xué)的信息技術(shù)，從而保證其能夠正常、平穩(wěn)運(yùn)行。

1一體化管理模式的意義

在傳統(tǒng)管理模式中，電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控是兩個(gè)不同的工作，分別由兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理。企業(yè)需要為此投入相當(dāng)多的資源以維持兩個(gè)部分的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)對(duì)供電要求越來(lái)越高，企業(yè)急需對(duì)自己的管理系統(tǒng)做出調(diào)整，保障供電質(zhì)量的同時(shí)提升效率，同時(shí)能在管理資源上實(shí)現(xiàn)節(jié)流。基于這種需求，電力企業(yè)簡(jiǎn)化自己的管理架構(gòu)，原本負(fù)責(zé)不同工作的兩個(gè)部門(mén)合二為一，以此進(jìn)行一體化管理工作模式。一體化管理模式的誕生使得調(diào)度和監(jiān)控兩個(gè)本來(lái)不同的方向被糅合到一起。這樣管理部門(mén)一方面可以實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)的日常工作情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的障礙，并迅速指派維修人員處理故障點(diǎn)，防止工作故障的長(zhǎng)期存在對(duì)電網(wǎng)的供電工作造成更大面積的影響。另一方面，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控能夠合理調(diào)度供電系統(tǒng)，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的供電需求，避免因?yàn)檎{(diào)度不均使一些急需用電的用戶(hù)出現(xiàn)用電緊缺問(wèn)題。此外，兩個(gè)管理體系的合并有效減少了企業(yè)在管理工作上的資源投入，使得企業(yè)能以更少的資金使管理層發(fā)揮更出色的管理效果。因此，電度網(wǎng)調(diào)監(jiān)控一體化管理模式的推行，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

2電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理模式的現(xiàn)狀

2.1電網(wǎng)設(shè)備比較陳舊

目前我國(guó)的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控面臨一個(gè)比較尷尬的境地，電力企業(yè)的管理層對(duì)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控缺乏高度的認(rèn)識(shí)，因?yàn)閷?duì)于電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控沒(méi)有加大投入力度，導(dǎo)致目前我國(guó)電網(wǎng)監(jiān)控的設(shè)備還處于落后、設(shè)施老舊的狀態(tài)，在一體化的進(jìn)程中，過(guò)于老舊的設(shè)備不足以支撐一體化進(jìn)程和設(shè)計(jì)，甚至有很多電力企業(yè)還在使用落后、淘汰了的設(shè)備，使得工作效率低下，工作中很容易出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低

有些員工鼠目寸光，只顧眼前利益，消極怠工，浪費(fèi)電力企業(yè)資源，損壞企業(yè)外在形象，成為企業(yè)一大毒瘤，嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)外發(fā)展和內(nèi)部生產(chǎn)效率。除了員工素質(zhì)問(wèn)題之外，員工技術(shù)水平也存在嚴(yán)重落后之處。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化工作技術(shù)含量較高，一些老員工根本不能適應(yīng)工作難度，對(duì)運(yùn)行、檢修、維護(hù)等工作領(lǐng)域認(rèn)知較少，不能有效解決實(shí)際運(yùn)行問(wèn)題。

2.3電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行管理制度較差

對(duì)于員工具體分工沒(méi)有明確說(shuō)明，員工處于無(wú)序狀態(tài)，發(fā)生突發(fā)事故后，通常需要報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，延誤故障解決時(shí)機(jī)，損失大量經(jīng)濟(jì)成本。各個(gè)部門(mén)之間銜接工作不是十分理想，員工只注重自身工作標(biāo)準(zhǔn)，疏忽相關(guān)部門(mén)人員工作要求，導(dǎo)致協(xié)作時(shí)，常常出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)二次返工現(xiàn)象。

3電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運(yùn)行管理措施

3.1更換老舊設(shè)施

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，工作難度大且復(fù)雜，落后的電力調(diào)度監(jiān)控設(shè)備和落后的電力系統(tǒng)會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的管理部門(mén)不能唯經(jīng)濟(jì)效益論，要加大對(duì)電網(wǎng)調(diào)度的重視，盡快更新電網(wǎng)設(shè)備，淘汰落后電網(wǎng)設(shè)備，更新電網(wǎng)系統(tǒng)，推動(dòng)一體化工作的實(shí)施。在電網(wǎng)系統(tǒng)的選擇上，要注意系統(tǒng)容量、結(jié)構(gòu)、功能等等組成，硬件上要能支撐軟件的更新?lián)Q代，提高電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控工作的效率。

3.2引進(jìn)高技術(shù)人才

目前，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理所缺乏的正是高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，想要促進(jìn)一體化管理的快速實(shí)施，就必須引進(jìn)高技術(shù)的人才來(lái)運(yùn)行電網(wǎng)一體化的管理模式的質(zhì)量維護(hù)和日常運(yùn)行，引進(jìn)管理方面的高技術(shù)人才迫在眉睫。電力企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)引進(jìn)人才：①制定合理的電網(wǎng)一體化管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)管理水平;②對(duì)外招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，提高企業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理水平。除此之外，在引進(jìn)高技術(shù)的人才之后，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，在條件允許的情況下，可以派其去其他地方的變電所或其他電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理方面的考察，來(lái)保證電網(wǎng)能夠更穩(wěn)定、更扎實(shí)地運(yùn)行。

3.3建立健全專(zhuān)業(yè)管理體系

電力調(diào)度工作能正常運(yùn)行，最根本的還是建立健全的一體化運(yùn)行的管理體系。在實(shí)現(xiàn)一體化工程進(jìn)行中，要考慮多方面因素，一是電力調(diào)度工作幾大性質(zhì)。首先，電力調(diào)度監(jiān)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，涉及配合的部門(mén)較多，如果想要一體化工作的順利進(jìn)行，各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合工作就非常的重要，只有各部門(mén)之間的順利配合，才能提高一體化進(jìn)程的效率。二是電力調(diào)度工作的復(fù)雜性。電力調(diào)度監(jiān)控一體化難度大，涉及的不僅有調(diào)度系統(tǒng)，還有監(jiān)控系統(tǒng)，需要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合，并且每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容必須明確，如果沒(méi)有清晰的崗位職責(zé)，會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，極容易造成電力系統(tǒng)故障，影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第三，一體化工作故障風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)樯婕安块T(mén)、人員較多，加上一體化工作難度較大，所以一體化工作的故障風(fēng)險(xiǎn)很高，企業(yè)如果沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生故障后沒(méi)有正確處理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于電力調(diào)度監(jiān)控一體化工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且周期很長(zhǎng)的工作，如果沒(méi)有建立健全專(zhuān)業(yè)的管理體系，職責(zé)不明確，對(duì)一體化工程的實(shí)施會(huì)有很大阻礙，也容易因此產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)要建立健全專(zhuān)業(yè)的管理體系和管理隊(duì)伍，才能有效推動(dòng)一體化工程的順利進(jìn)行，切實(shí)提高電網(wǎng)的工作效率，保證供電質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)通過(guò)對(duì)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化建立，可以結(jié)合調(diào)度和集中控制中心，就能進(jìn)一步達(dá)到信息數(shù)據(jù)與設(shè)備共享。利用一體化管理模式既可以在一定程度上節(jié)約投入，換可以明顯增加我國(guó)縣級(jí)電網(wǎng)工作安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到集約化管理以及合理調(diào)度，最終能夠滿(mǎn)足電力企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展和用戶(hù)需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)鄂州供電公司電力調(diào)度控制中心）