工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

摘?要：社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展及城市化的推進(jìn)，為建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造提供了良好的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了使得工程施工項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的配置優(yōu)化，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理倍加關(guān)注?；诖耍疚膶?duì)工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施開展探究。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化

一、 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

隨著目前我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，許多建筑施工相關(guān)因素也發(fā)生了巨大變化，材料選擇。工程管理以及人員的施工等日新月異，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)對(duì)于現(xiàn)在的施工管理并不適用于如今的施工環(huán)境。并且許多建筑項(xiàng)目仍然存在著資金流向不明確、人員調(diào)動(dòng)不透明、責(zé)任定位不清晰等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在也直接造成了大量的人力物力資源的浪費(fèi)。使得施工的進(jìn)程及管理得不到有效保障，同時(shí)也使得現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)性大大提升。也因此，施工單位必須做好現(xiàn)場(chǎng)的管理及優(yōu)化，只有做好管理與約束，才能更好滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

二、 建筑工程質(zhì)量的影響因素

（一）機(jī)械設(shè)備技術(shù)與施工材料

如圖1所示，建筑工程質(zhì)量的影響因素主要包括外部因素及內(nèi)部因素。建筑機(jī)械設(shè)備及施工的材料是工程項(xiàng)目得以開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工設(shè)備及材料好壞對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目起到了決定性的作用。對(duì)于一個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目而言，施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響了建設(shè)工程的人力、物力資源的消耗。如果施工項(xiàng)目具有高質(zhì)量高精度的施工設(shè)備，那么建筑工程的施工效率會(huì)大大提升，同時(shí)施工的質(zhì)量也能夠有所保障。施工設(shè)備越齊全，那么施工人員所面臨的施工傷害風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)明顯降低，發(fā)生事故傷害的概率也會(huì)變小。而建筑材料作為一個(gè)工程項(xiàng)目得以開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其數(shù)量、質(zhì)量及安全性能等都會(huì)對(duì)工程的整體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，有些企業(yè)會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益而選擇一些價(jià)格較低設(shè)置假冒偽劣的產(chǎn)品，這也直接造成了工程質(zhì)量嚴(yán)重不過(guò)關(guān)。

（二）技術(shù)人員的素養(yǎng)與施工方法

工程項(xiàng)目建設(shè)需要大量的人員參與，但是在進(jìn)行施工的過(guò)程中，人員的專業(yè)技術(shù)水平存在的較大的差異。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工以及組織管理和質(zhì)量監(jiān)督都離不開專業(yè)技術(shù)人員的參與。人員的專業(yè)水平及施工管理能力會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。也因此，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，通過(guò)使技術(shù)人員的專業(yè)水平及技術(shù)能力提升，對(duì)施工項(xiàng)目作出更多積極貢獻(xiàn)。隨著設(shè)備設(shè)施及建筑設(shè)計(jì)能力的發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，有更多可供選擇的施工方案。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的情況選擇合適的方案，在保障質(zhì)量的前提下能夠提升效益進(jìn)行方案實(shí)施。

（三）施工環(huán)境

除了人為因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，施工位置的地理環(huán)境等因素也會(huì)對(duì)工程造成直接的影響。在進(jìn)行施工地址選擇時(shí)，要充分考慮地點(diǎn)的工程地質(zhì)條件、地理位置以及氣候、溫度等因素的影響，這些因素都可能會(huì)建筑的材料及施工的過(guò)程產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)也要密切關(guān)注施工的周期與天氣條件的影響，避免由于極端天氣的出現(xiàn)而造成工期的延誤。人員的工作環(huán)境也會(huì)對(duì)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)的管理人員必須提前采取有效的措施以應(yīng)對(duì)多變的氣候、天氣等因素的影響。

三、 目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理制度的制定與實(shí)施完善程度不足

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，在項(xiàng)目開始正式實(shí)施之前，一般都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度的確立。由于在進(jìn)行工程實(shí)施的過(guò)程中，其施工的環(huán)境、人員及技術(shù)條件都存在著極大的差異，這也使得在進(jìn)行制度制定的過(guò)程中，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)往往對(duì)工程管理而言有所不足。比如在極端的天氣條件下，工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備及人員的工作情況都會(huì)受到直接的影響。而這些極端天氣的應(yīng)對(duì)并不在工程管理規(guī)劃內(nèi)，因此，工程的建設(shè)也會(huì)受到影響。此外，在一些項(xiàng)目的管理中，制度的具體實(shí)施也存在著一定過(guò)得障礙，存在著部分員工不服從管理的情況，這對(duì)于工程的建設(shè)也是極為不利的。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管理程度不足

隨著新聞傳媒的發(fā)展，更多的施工事故被展示在人們面前，人們對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也倍加重視。也因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，安全必須放在首位。需要由具備相關(guān)安全管理資質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，設(shè)備的安全性也要得到有效的保障，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，在滿足安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工。但是，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我們可以看到，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還存在著一定的缺陷，管理人員未能充分起到安全管理的作用，同時(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也未能根據(jù)實(shí)際的情況按期進(jìn)行。這些都使得現(xiàn)場(chǎng)的施工安全得不到有效的保障。

（三）管理人員管理素質(zhì)有所不足

在許多工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平及專業(yè)管理能力的審核不足，這也直接造成現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可能由于管理人員的能力不足而造成安全管理措施落實(shí)不到位，安全的理念意識(shí)也得不到有效的傳播。管理人員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的指揮員，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全性。因此，在進(jìn)行管理人員選擇時(shí)，不能忽視對(duì)人員管理素養(yǎng)的考核。

四、 建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

（一）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及制度實(shí)施的完善

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工情況及可能發(fā)生的一些特殊情況來(lái)進(jìn)行具體管理?xiàng)l例的制定及調(diào)整。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，可能出現(xiàn)一些特殊的情況及條例不在考量范圍內(nèi)。當(dāng)這些情況出現(xiàn)時(shí)，一方面需要在確?，F(xiàn)場(chǎng)安全及工程進(jìn)度不受到影響的情況下進(jìn)行處理，另一方面，需要及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充。在具體管理實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)不同的管理層面以及人員應(yīng)該采用不同的技巧及溝通方式，重視與相互之間的交流和協(xié)調(diào)。在進(jìn)行項(xiàng)目溝通銜接時(shí)，管理人員需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)的重點(diǎn)與各個(gè)施工單位之間進(jìn)行溝通，使得各方之間能夠達(dá)成共識(shí)，讓管理制度能夠真正落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)安全管理的程度

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理，需要加強(qiáng)對(duì)人員資質(zhì)及專業(yè)能力的考核，安全管理人員需要依據(jù)相關(guān)的法律條款及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)也應(yīng)該抓住重點(diǎn)，架構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，避免由于人員的影響而造成安全問(wèn)題，定期開展安全會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目的安全問(wèn)題，及時(shí)與施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)交流。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，需要請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行施工專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)告知。在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段也應(yīng)該連續(xù)開展培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，在項(xiàng)目的不同階段也要重視對(duì)于安全設(shè)備的應(yīng)用，提高施工人員的安全素養(yǎng)，減少由于人員及設(shè)備原因而造成的安全隱患。除此之外，在施工過(guò)程中，也需要由專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍對(duì)工程施工的質(zhì)量及安全問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，并定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，形成如圖2所示策劃、實(shí)施、檢查、處理良性整改循環(huán)機(jī)制。

（三）提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升的過(guò)程中，必須重視對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。在管理人員引進(jìn)時(shí)，更需要注重對(duì)安全技術(shù)水平的考核，引進(jìn)擁有專業(yè)管理能力及理論知識(shí)的高素質(zhì)人才。這類人才不僅僅擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，同時(shí)，其豐富的理論知識(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例的完善及安全理念的傳播都有正面的促進(jìn)作用。當(dāng)工程建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)一些特殊的情況時(shí)，他們也能及時(shí)應(yīng)對(duì)并積極進(jìn)行處理解決，保障工程的進(jìn)度不會(huì)受到影響。

五、 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展，工程項(xiàng)目也變得越發(fā)復(fù)雜，其周期性、建設(shè)工藝等因素都發(fā)生了極大的變化，而建筑工程的質(zhì)量除了與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理有著直接的關(guān)系，施工條件及施工環(huán)境的選擇也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。目前，雖然工程建設(shè)的技術(shù)突飛猛進(jìn)，但是在工程質(zhì)量及安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)專業(yè)管理人員的引進(jìn)還未積極落實(shí)開展。因此施工單位一方面需要加強(qiáng)制度的建設(shè)完善，另一方面要重視人員的培養(yǎng)引進(jìn)，這樣不僅可以減少施工過(guò)程中人力物力的浪費(fèi)，也使得施工管理的安全事故風(fēng)險(xiǎn)降低，推動(dòng)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：劉德輝，招商局地產(chǎn)（南京）有限公司。