秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購項目管理經(jīng)驗總結(jié)

摘 要：文章通過簡述秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購項目執(zhí)行期間遇到的問題，介紹了識別出的項目設(shè)計階段設(shè)計與制造廠資料交互管控、項目實施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控和項目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控等三個管理要點，并針對性地提供了解決方法予以實施，效果良好，圓滿完成了采購項目的合同執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化控制系統(tǒng)；采購；經(jīng)驗總結(jié)

1 背景介紹

秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)是擴(kuò)建項目十大重要改進(jìn)項目之一，采購階段公司給予了高度重視。前期通過招標(biāo)會的形式，通過探討數(shù)字化實現(xiàn)的最優(yōu)化方案和可行性報告等方面，與各投標(biāo)方進(jìn)行了充分的交流，對投標(biāo)方進(jìn)行了全面的考核和評估，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終鎖定在上海?？怂共_有限公司的I/A8.0產(chǎn)品。

秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購合同由公司設(shè)備與材料管理處負(fù)責(zé)執(zhí)行，設(shè)計處、維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處等部門給予配合。由于上海?？怂共_有限公司是首次承接大型的核電項目，沒有相關(guān)的項目管理經(jīng)驗和人員，合同簽訂后1年整個項目沒有實質(zhì)進(jìn)展。為確保項目能夠順利推進(jìn)，設(shè)備與材料管理處經(jīng)過充分分析和討論，確定了三個管理要點并針對性的進(jìn)行管理配置，具體措施如下。

2 項目涉及階段設(shè)計與制造廠資料交互管控

眾所周知，工程設(shè)計與設(shè)備供貨方案的確定經(jīng)常會有一個迭代的過程，需要反復(fù)協(xié)調(diào)才能確定，設(shè)計方初期會給制造廠提出技術(shù)規(guī)格書，設(shè)備訂貨后，設(shè)計方需要等待制造廠“反提資料”。也就是說，設(shè)計方還需要制造廠提供的設(shè)備數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)作為接口條件得到雙方確認(rèn)后，又將成為設(shè)計的輸入條件，據(jù)此開展后續(xù)相關(guān)設(shè)計。因此，設(shè)計和制造方之間往往需要反復(fù)地溝通。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)涉及中國核電工程有限公司和華東電力設(shè)計院兩大設(shè)計院，所以各方之間的資料傳遞更為復(fù)雜，常?；橹萍s。為解決此問題，參考當(dāng)時“三院四方設(shè)計協(xié)調(diào)會”的模式，公司決定定期召開數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，頻度設(shè)置為每月一次，每次確定行動項并在下次會議時進(jìn)行檢查反饋，有效推動設(shè)計與制造廠資料交互的工作，確保設(shè)計文件不是項目執(zhí)行的瓶頸。本項目先后舉行了21次協(xié)調(diào)會，及時解決了工作中遇到的難題，保障了該項目的進(jìn)展。

3 項目實施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控

為促進(jìn)該項目進(jìn)展順利，充分反饋秦山二期1、2號機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗，做好數(shù)字化控制系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)，確保數(shù)字化控制系統(tǒng)設(shè)備保質(zhì)保量按期交貨，為今后的現(xiàn)場調(diào)試和運(yùn)行打好堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)公司研究決定成立秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作小組，同時，為及時協(xié)助廠家完成組態(tài)工作和監(jiān)督檢查，反饋制造過程質(zhì)量、進(jìn)度情況，工作小組下設(shè)駐廠工作組。駐廠工作組人員由維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處、設(shè)備與材料管理處、設(shè)計處人員組成，同時設(shè)一名負(fù)責(zé)人。

具體工作如下：（1）接受協(xié)調(diào)工作小組領(lǐng)導(dǎo)和安排；（2）按駐廠監(jiān)造管理程序的要求開展相關(guān)工作；（3）全面跟蹤廠家的工作，參與控制系統(tǒng)的組態(tài)及測試工作，熟悉、掌握數(shù)字化控制系統(tǒng)；（4）對設(shè)計輸入、廠家的實施方案、技術(shù)建議等技術(shù)問題不可擅作決定并要求廠家實施，如有意見和建議需正式提交給協(xié)調(diào)工作小組及設(shè)備與材料管理處，所有與廠家相關(guān)的文件和問題的處理需按合同項目管理的正式渠道處理才有效；（5）作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，定期向主管處室匯報工作；（6）遵守廠家的各項管理規(guī)章制度，與廠家相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜及時反饋協(xié)調(diào)工作小組。（7）完成公司數(shù)字化協(xié)調(diào)工作小組安排的工作。

正是通過駐廠工作組的成功運(yùn)作，解決了運(yùn)行維修人員提前熟悉整個系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)部編程組態(tài)以及相關(guān)的文件編制工作，雖然投入了較大人力相當(dāng)于為制造廠提供人力支持，但通過實際參與工作，極大地推動了項目進(jìn)展，同時也鍛煉了一支能打硬仗的運(yùn)行維修隊伍。

4 項目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控

由于設(shè)備到現(xiàn)場后，相關(guān)的設(shè)計輸入文件還在變化，工程實施越深入，還會存在更多的設(shè)計變更工作。同時數(shù)字化系統(tǒng)的調(diào)試工作是一項復(fù)雜且涉及面很廣的現(xiàn)場工作。不僅包括數(shù)字化系統(tǒng)安裝、上電及調(diào)試前期準(zhǔn)備工作、數(shù)字系統(tǒng)設(shè)備功能試驗、數(shù)字化系統(tǒng)功能試驗、數(shù)字化系統(tǒng)信號傳輸通道試驗、常規(guī)島DCS系統(tǒng)控制回路試驗及控制算法的整定及各種接口的試驗，冗余歷史數(shù)據(jù)庫的安裝及調(diào)試，同時還涉及到各專業(yè)組、工藝組、運(yùn)行人員的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作。為確保能夠直接的接觸項目，公司要求上海?？怂共_有限公司將項目實施的專家直接派駐現(xiàn)場，以現(xiàn)場服務(wù)的方式提供技術(shù)支持，同時進(jìn)一步以師帶徒實現(xiàn)零接口，通過每天在一起摸爬滾打，解決問題，進(jìn)一步提高了調(diào)試維修人員的專業(yè)技能。

5 結(jié)束語

通過采取以上管理措施，秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)按時交貨，按時投產(chǎn)，同時后續(xù)維修期間沒有引入承包商進(jìn)行數(shù)字化控制系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。同時以上三個管理要點和管控措施也被后續(xù)項目全數(shù)字化控制系統(tǒng)的采購項目管理提供了可借鑒的經(jīng)驗。

作者簡介：朱飛（1984.10-），男，漢，江蘇泰興人，本科學(xué)歷，工程師，研究方向為核電廠儀控采購和調(diào)試管理。