建筑工程管理的影響因素與對策

王一平

摘要：在現(xiàn)代化科技發(fā)展的推動下，大眾對建筑工程的需求愈加高漲，對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度逐漸加強(qiáng)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量成為大眾安全的主要保障因素，本文主要針對現(xiàn)階段建筑工程中存在的問題進(jìn)行分析，找出對建筑工程管理的影響因素，以求提出更為有效的解決措施提高建筑工程管理，推動建筑工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；解決對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1建筑工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在社會發(fā)展的推動下，現(xiàn)代化建筑工程逐漸增多，電力、水利、工業(yè)民用等等多方面建筑工程層出不窮。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，建筑企業(yè)為謀求更大利益，加快了對建筑施工的完成度，從而忽略了實(shí)際建筑質(zhì)量。對于建筑施工要求不合理，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，造成實(shí)際竣工項(xiàng)目與要求標(biāo)準(zhǔn)不相符，難以達(dá)到實(shí)際施工水平。該情況的主要發(fā)生原因是因?yàn)樵谑┕す芾憝h(huán)節(jié)與工程管理工作的失責(zé)，先關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際管理工作中缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，盲目跟從企業(yè)要求不顧實(shí)際施工情況，且在建筑工程管理工作中，由于隨著技術(shù)要求的增高人員之間的年齡層次存在一定的差距。就當(dāng)前的建筑企業(yè)管理人員現(xiàn)狀而言，多數(shù)項(xiàng)目管理人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，且自身并不是專業(yè)的管理專業(yè)人員，對于高素質(zhì)的管理人員極為稀缺，但是由于在建筑工程中經(jīng)驗(yàn)與年齡不成正比，導(dǎo)致多數(shù)管理人員的管理理念較為落后，現(xiàn)有技術(shù)無法有效滿足實(shí)際管理工作需求。

1.2缺乏科學(xué)合理的建筑成本管理

在當(dāng)前的將建筑工程中，其最根本的工作目的是為了將建筑效益最大化，即在確保實(shí)際工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用建筑成本，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際效益提高，使得經(jīng)濟(jì)利益最大化。但是在實(shí)際情況中，對于成本的使用毫無節(jié)制或是缺少合理規(guī)定，對于成本的實(shí)際管理意識關(guān)于匱乏。在當(dāng)前的企業(yè)管理中，對于成本的管理方式常處于“放手式”狀態(tài)，即企業(yè)對于成本使用屬于要多少給多少，但是缺乏成本預(yù)算的建筑工程會導(dǎo)致項(xiàng)目部在管理工作中過于重視成本控制而不懂得進(jìn)行成本預(yù)算，長此以往會導(dǎo)致在后期的施工建筑中成本消耗過大經(jīng)濟(jì)效益得到不相應(yīng)的回報(bào)，由此影響經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致實(shí)際成本效益情況無法有效得知，項(xiàng)目盈虧情況常在項(xiàng)目結(jié)算之后得以體現(xiàn)。

1.3規(guī)章監(jiān)管制度問題

建筑工程管理中出現(xiàn)的諸多問題很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是鉆了法律的空子.這也是導(dǎo)致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的諸多問題導(dǎo)致了建筑工程存在著很大的安全隱患.同時(shí)，核算成本也是目前較為常見的一個(gè)問題.目前很多企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)的“機(jī)械作業(yè)”、“生產(chǎn)成本”等內(nèi)容，使成本費(fèi)用發(fā)生了改變.例如基本的社保費(fèi)用與住房公積金卻算在了管理費(fèi)用當(dāng)中，不僅產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)，也對成本結(jié)構(gòu)造成了很大的影響.

2優(yōu)化建筑工程管理的相應(yīng)對策

2.1優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對各個(gè)方面采取有針對性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)

2.2更新管理模式

目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無法在當(dāng)代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析和存儲，同時(shí)加強(qiáng)對國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。

2.3加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)的控制力度

工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理控制時(shí)需要從多個(gè)方面著手，如成本管理、人員管理、材料管理、設(shè)備管理以及現(xiàn)場管理等，面對如此復(fù)雜的局面必須做好統(tǒng)籌工作，同時(shí)也要針對各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行管理。如在材料管理方面，很多施工企業(yè)過于重視材料的采購和進(jìn)場檢查工作，卻忽略了后期的存儲工作，導(dǎo)致很多材料在存儲的過程中出現(xiàn)曬化、返潮等問題，由此可見管理要點(diǎn)的全面控制是很重要的。

2.4完善工程施工管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)應(yīng)針對工程情況、人員情況等方面進(jìn)行綜合分析，并對原有的管理制度進(jìn)行完善和更新，將缺乏應(yīng)用效果的制度廢除。在此方面也可以將市場機(jī)制引入其中，該機(jī)制具有良好的約束作用，同時(shí)也具有很好的激勵(lì)作用，對于在施工中不尊守施工規(guī)范的人員應(yīng)進(jìn)行批評處理，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵(lì)，以此來促進(jìn)相關(guān)工作人員的熱情提升。

2.5做好監(jiān)督管理

工作任何行業(yè)的發(fā)展均離不開政府部分的支持和管理，在進(jìn)行工程管理時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)對各個(gè)施工單位的監(jiān)管力度，而建筑單位也應(yīng)建立起監(jiān)督部分和監(jiān)督人員隊(duì)伍。在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)需要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督妥善結(jié)合起來，只有做到“內(nèi)外兼修”才可以更好的保證工程質(zhì)量，如內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍其往往會因?yàn)榭紤]到自身企業(yè)的利益而“睜一只眼閉一只眼”，而政府監(jiān)督部門則不會這樣；同時(shí)，政府監(jiān)督部門對工程建設(shè)的各個(gè)方面了解還不夠深入，很多潛在的問題未必能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而內(nèi)部監(jiān)督人員卻可以發(fā)現(xiàn)，由此可見加強(qiáng)兩個(gè)監(jiān)督部門的工作交流是很有必要的。

3結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量和水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對影響工程管理的因素進(jìn)行控制，才可以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進(jìn)工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。作為建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，首先要重視工程管理的重要意義，其次要明確工程管理的基本內(nèi)容和含義，注重工程管理的過程控制和宏觀管理。目前影響工程管理的因素有很多，對于一些主觀因素的控制要把加強(qiáng)人員管理，對于一些客觀影響因素要加強(qiáng)落實(shí)，多方面共同努力促進(jìn)工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對策分析.中國住宅設(shè)施，2017.06.115-116.

[2]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對策探究.江西建材，2016.24.266.

（作者單位：中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）