化工生產(chǎn)中安全管理模式分析

陳新霞

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術水平的不斷提升，我國化工企業(yè)逐漸從手工生產(chǎn)方式轉變成為機械化生產(chǎn)模式，在較大程度上提升了化工企業(yè)生產(chǎn)的效率。但是在化工企業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著巨大的安全風險。造成安全風險的主要因素是化工生產(chǎn)中涉及易燃易爆的化工原料，一旦化工生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，將會造成不可估量的后果。因此，在化工生產(chǎn)中，完善安全管理模式具有重要的意義。本文主要分析探討了化工生產(chǎn)中安全管理模式，以供參閱。

關鍵詞：化工生產(chǎn);安全管理;模式

化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境往往是高溫、高毒、高腐蝕的惡劣環(huán)境。因此若管理不嚴格，生產(chǎn)不規(guī)范，抑或是準備不當，都可能引發(fā)一系列意外事故。因此，為避免意外事故的發(fā)生而造成的經(jīng)濟損失、人員傷亡，化工企業(yè)需要嚴格規(guī)范自己的管理規(guī)章，做好事故應急預案，增強員工防護意識，來減少悲劇的發(fā)生。

1加強化工安全生產(chǎn)的重要性

化工行業(yè)不同于其他行業(yè)，化工業(yè)也不同于其他企業(yè)。如果對其他企業(yè)來說，安全是一項重要工作。那么對于化工企業(yè)來說，安全就是基石。沒有基石的大廈不可能屹立不倒。同樣的，化工企業(yè)的安全絕對不容許出現(xiàn)任何差錯，一旦有問題就在也沒法從來，化工企業(yè)的安全事故往往都會造成不可挽回的損失，如爆炸、火災以及污染等嚴重后果，而這些后果往往有伴隨著重大的人員傷亡，可以說其結果不堪設想。因此化工企業(yè)必須強化安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工在正常生產(chǎn)中的操作流程，設立安全人員定期巡視場內(nèi)區(qū)域，積極發(fā)現(xiàn)并消除可能存在的安全隱患，減少乃至杜絕安全問題的發(fā)生，保證企業(yè)的正常運行和安全生產(chǎn)。

2國內(nèi)化工生產(chǎn)安全管理模式簡析

2.1以經(jīng)驗為主的安全管理模式

上世紀末期，世界上的多數(shù)國家都停留在依靠經(jīng)驗進行安全管理的水平，這時期的化工生產(chǎn)技術較為落后，所采用的管理模式也較為保守和傳統(tǒng)。該時期的安全管理主要憑借化工生產(chǎn)工作人員的經(jīng)驗積累，經(jīng)過長期生產(chǎn)熟悉并了解化工操作步驟和流程，是依靠個人經(jīng)驗進行的安全管理，某種程度上說也是經(jīng)驗管理。在這一時期，化工企業(yè)的管理者較少關注安全生產(chǎn)問題，在此方面還未形成統(tǒng)一的共識，安全生產(chǎn)和管理還沒有引起足夠的重視。

2.2以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式

該種安全管理模式將生產(chǎn)過程放在管理中心，旨在通過控制生產(chǎn)過程降低事故發(fā)生率。此種管理模式的典型應用是某大型鋼鐵企業(yè)曾提出的“0123”管理模式，即：0是指安全事故的發(fā)生率為0;1是指以責任制使企業(yè)的一把手控制安全生產(chǎn);2是指將生產(chǎn)作業(yè)的標準化和安全化作為發(fā)展的基礎;3是指對所有員工進行全面教育、全面管理以及全面預防。此種管理模式以科學管理理論為基礎，在一定程度上起到了良好效果，也使得其他企業(yè)紛紛效仿，并在此基礎上做了更為完備的延伸和豐富。但是該種模式仍有很大弊端，在預警重大安全事故方面存在缺陷，在管理方式上難以做到高效，因此其影響力在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中較小。

2.3以人為主的安全管理模式

該種管理模式被廣泛應用在大中型、經(jīng)濟較為發(fā)達、規(guī)模加大的地區(qū)企業(yè)化工廠中，它非常重視員工的權益，因此它在安全制度管理制定遵循以人為本的原則。該種模式具有很多優(yōu)點，但由于該種管理模式過于重視人的作用，這就導致企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不大，且在危險的生產(chǎn)環(huán)境中無法更好地獲得安全管理，極其容易出現(xiàn)安全事故。

3提升化工安全生產(chǎn)的對策

3.1增加安全意識

要想在工作中切實將安全生產(chǎn)落實到實處，首先在領導層就要相應的重視起來，有效地提高職工的安全意識，使“安全生產(chǎn)第一”的口號落實到實際工作當中。只有相關領導提高了安全生產(chǎn)的意識，才能夠制定相關的安全管理制度。通過培訓、考核、實際操作、分步講解等渠道提高職工的安全生產(chǎn)意識，讓安全操作成為企業(yè)員工的行為習慣，才能夠真正的提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

3.2合理分配生產(chǎn)投資

化工企業(yè)中的老舊設施等都需要將其進行及時的更新管理，因此這就必須在安全生產(chǎn)管理中非常重視設備的生產(chǎn)以及管理，對化工企業(yè)中的投入資金進行二次分配，合理的控制生產(chǎn)和設備的比例為6∶4。還需要在定期的更新、維護化工產(chǎn)業(yè)中的設備，并引入高端維護人才，這不僅能提高設備的使用期限，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.3加強設備的檢查維修工作

化工生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到腐蝕性的產(chǎn)品，企業(yè)在選用高質(zhì)量的設備以及先進的技術的同時要不斷的提高設備的檢查力度，也要不斷地加強技術人員的操作水平，更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。也要對各項設備進行定期的檢查，企業(yè)要制定科學合理的設備檢查和維修的方案，并且根據(jù)設備經(jīng)常出現(xiàn)的問題建立相應的解決措施，逐漸的減少設備的損耗，同時各個部門的工作人員也要加強溝通和管理，當設備出現(xiàn)問題時，工作人員要及時的上報，維修人員要立即的進行解決，并且做好相應的記錄。各個部門的工作人員加強溝通和管理，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)，做好企業(yè)各項工作的管理。

3.4結合實際，探索安全管理新方法

化工企業(yè)高層領導要采取各種措施，定期召開安全管理會議，經(jīng)常與專家一起深入車間廠房進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在或已經(jīng)存在的事故隱患，并按照專家意見進行整改;企業(yè)要根據(jù)自身實際情況建立健全安全管理制度，并將制度落實在實處，切實保障員工生命安全和健康。車間和倉庫的工作人員是事故發(fā)生后的直接受害者，關系到其生命安全，因此，要鼓勵員工自主發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時上報，對潛在的事故隱患要及時發(fā)現(xiàn)，及時消除。員工在參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓時要認真聽講，了解和熟悉各類安全事故發(fā)生的原因及采取的安全措施，做到科學預防。專家也可通過現(xiàn)場講解的方式，對員工進行指導。

4結束語

總而言之，化工安全生產(chǎn)積極管理是企業(yè)順利發(fā)展的一個重要基礎。同時也保證工作人員的人身安全?；て髽I(yè)在發(fā)展的過程中要更加的重視安全生產(chǎn)，不斷地提高工作人員的整體素質(zhì)，提升生產(chǎn)設備的檢查和維修工作，減少生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，盡可能的避免各種安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)的正常運行，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：西安市安全生產(chǎn)協(xié)會）