淺議小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

候坤　李娜　楊迪

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的小微企業(yè)興起，并且小微企業(yè)為推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。小微企業(yè)顧名思義是指小型、微小的企業(yè)，其經(jīng)營活動范圍比較小。目前，小微企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中財務(wù)管理問題比較突出，對于一家企業(yè)而言，財務(wù)管理極其重要。本篇文章主要對小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策進行了淺析。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

小微企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，在一定程度上推動了我國經(jīng)濟發(fā)展。但大部分小微企業(yè)在管理模式上存在較多問題，在市場上的競爭力相對較弱，其發(fā)展進程緩慢。且大部分小微企業(yè)融資困難，抗風(fēng)險能力較低，壽命普遍較短。財務(wù)管理對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，小微企業(yè)需要采取對策規(guī)范財務(wù)管理，以此提升市場競爭力，能夠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

當(dāng)前的經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜，市場競爭力愈演愈烈，小微企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)管理對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。但很多小微企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，缺乏財務(wù)管理意識，在財務(wù)管理上顯得比較隨意，公司的入賬和出賬核算不清。更是有一些小微企業(yè)對財務(wù)管理漠不關(guān)心，認(rèn)為在財務(wù)上沒有必要進行管理，覺得只要企業(yè)有盈利就行。由于小微企業(yè)通常是私營或者個體經(jīng)營，大部分經(jīng)營者的管理能力相對較低，更不會設(shè)置專門的會計崗位，導(dǎo)致了許多小微企業(yè)由于財務(wù)管理不得當(dāng)而阻礙了長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏健全的財務(wù)管理制度

很多小微企業(yè)在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上還有待完善，并沒有制定相應(yīng)的管理制度，在財務(wù)管理上亦是如此?？赡芤恍┬∥⑵髽I(yè)意識到了財務(wù)管理的重要性，但是流于形式，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。一般來說，小微企業(yè)的經(jīng)營活動范圍不廣，交易金額不大，也就沒有構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。而且很多小微企業(yè)的管理權(quán)集中在一人身上，導(dǎo)致了財務(wù)管理缺乏嚴(yán)格性，在管控上受主觀意識影響，這會直接影響財務(wù)管理的有效性，從根本上便不能實現(xiàn)財務(wù)管理目的。

（三）缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

對于一家企業(yè)而言，資本結(jié)構(gòu)尤為重要，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。一些小微企業(yè)對于資金的流出和入賬沒有進行嚴(yán)格管理，資本運作缺乏合理性，回籠的資金處于閑置狀態(tài)，對流出的資金也沒有進行嚴(yán)格核算。缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)會影響小微企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟活動，限制了小微企業(yè)的發(fā)展空間，最后可能因為資金周轉(zhuǎn)上的問題到導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）提高財務(wù)管理意識

企業(yè)經(jīng)營管理者需要對財務(wù)管理給予足夠重視，提高財務(wù)管理意識，在財務(wù)管理上投入精力，從根本上確保財務(wù)管理的有效性。小微企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理，促使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。小微企業(yè)可以聘請專業(yè)的財務(wù)工作人員，嚴(yán)格管理企業(yè)財務(wù)，以此提升財務(wù)管理效率，使得企業(yè)財務(wù)的進賬和入賬有明確的依據(jù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。對于小微企業(yè)而言，其發(fā)展道路艱難險阻，抗風(fēng)險能力相對較低，必須要對企業(yè)各方面進行嚴(yán)格的管理，尤其是財務(wù)管理工作，以此推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立健全的財務(wù)管理制度

小微企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展情況制定健全的財務(wù)管理制度，推進財務(wù)管理工作，保證在財務(wù)管理上可以依據(jù)相應(yīng)的制度實施。財務(wù)管理制度的構(gòu)建能夠規(guī)范采購、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的操作流程，能夠讓企業(yè)財務(wù)明細(xì)體現(xiàn)出來，這樣便于企業(yè)核算資金，明確資金運轉(zhuǎn)。有了健全的財務(wù)管理制度，才能減少企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的有效性。另外，小微企業(yè)需要定期對財務(wù)進行核查，避免財務(wù)工作管理出現(xiàn)漏銅，導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失。財務(wù)管控必須嚴(yán)格，不容疏忽，這對企業(yè)后續(xù)開展經(jīng)營活動具有重要影響。小微企業(yè)只有建立健全的財務(wù)管理制度才能推動財務(wù)管理工作，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）分析企業(yè)發(fā)展實情制定科學(xué)決策

企業(yè)的任何決策都會影響其經(jīng)濟效益，小微企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)自身發(fā)展實情制定科學(xué)合理的決策，確保所開展的經(jīng)營活動能夠在市場競爭中獲得一定經(jīng)濟效益。對于小微企業(yè)來說，若是在決策上面做出錯誤判斷，可能會引發(fā)嚴(yán)重后果，使小微企業(yè)不能承受，最后結(jié)束經(jīng)營。財務(wù)情況是小微企業(yè)制定決策的依據(jù)，小微企業(yè)需要綜合分析公司的財務(wù)狀況，對資金鏈進行嚴(yán)格的核算，明確應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款，并對閑置的資金進行合理的管理，確保資金正常運轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上制定合理的經(jīng)濟決策，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷促進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，小微企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作，認(rèn)識其中的重要性，提升財務(wù)管理意識。對于財務(wù)管理存在的問題，小微企業(yè)需要采取對策，解決這些問題，以此提高企業(yè)的財務(wù)管理的有效性，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保證經(jīng)營經(jīng)濟活動順利開展，從而促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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