新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策

摘 要：自黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國(guó)社會(huì)進(jìn)入了以社會(huì)主義建設(shè)為重心的快速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)下，我們正處在新時(shí)期的關(guān)鍵時(shí)刻，在建設(shè)社會(huì)主義過程中，每一個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，在促使社會(huì)發(fā)展有重要作用，在新時(shí)期，企業(yè)的良性發(fā)展才能對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到持續(xù)促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理;管理策略

引言

企業(yè)在社會(huì)中占有重要地位，不僅在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中屬于基本單位，更是在社會(huì)發(fā)展中創(chuàng)造了巨大價(jià)值，企業(yè)帶動(dòng)財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)，也在促進(jìn)就業(yè)、資源提供等方面有著不可替代的作用，企業(yè)也需要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展而不停發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)如何做到良性運(yùn)轉(zhuǎn)，更好的順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的需要，這一切都離不開企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，進(jìn)入新時(shí)期以來，社會(huì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、國(guó)際環(huán)境的多變等因素都對(duì)企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。因此，在新時(shí)期如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)管理者需要研究的問題的之一。

1、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（1）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

新時(shí)期到來，社會(huì)發(fā)展的方方面面都發(fā)生了深刻的變革，社會(huì)主義建設(shè)成為社會(huì)我國(guó)發(fā)展的重心，企業(yè)作為社會(huì)主義中不可或缺的成員，在社會(huì)發(fā)展過程種肩負(fù)重要使命，新時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)發(fā)展也提出了新要求，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)需要，要發(fā)展好企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要作用，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，在企業(yè)管理手段上的創(chuàng)新就具有了重要意義。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在新時(shí)期不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，在當(dāng)下的社會(huì)背景下，企業(yè)只有形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，才能在改革發(fā)展的浪潮中經(jīng)受考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，在對(duì)企業(yè)形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)過程中起著舉足輕重的作用。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

（3）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)只有在科學(xué)合理的管理下才能進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，才能在社會(huì)發(fā)展過程中創(chuàng)造價(jià)值，高水平的企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)良性永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)在發(fā)展中不斷盈利。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng)，更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng)，因?yàn)閼?zhàn)略是通過組織來實(shí)現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè)，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。

2、新時(shí)期下企業(yè)管理的變化

（1）生產(chǎn)方式上的變化

在社會(huì)主義快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化等浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式逐漸落后，在現(xiàn)階段，企業(yè)在生產(chǎn)方式上轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，原有的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以滿足社會(huì)需求，積極尋求新的生產(chǎn)方式以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)提高利潤(rùn)，創(chuàng)造價(jià)值，這就要求企業(yè)要變革，才能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的需要。

（2）經(jīng)營(yíng)方式上的變化

隨著社會(huì)信息化不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)在信息化的過程中在一定程度上突破了時(shí)間和空間上的限制，企業(yè)在此過程中，只有隨著社會(huì)信息化、知識(shí)化的發(fā)展而發(fā)展，才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本，這時(shí)候組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵是考慮技術(shù)發(fā)展問題，組織設(shè)計(jì)也以技術(shù)及其發(fā)展創(chuàng)新為主。在傳統(tǒng)企業(yè)中，各個(gè)企業(yè)的技術(shù)都差不多，企業(yè)的主要利潤(rùn)不在技術(shù)上，那么技術(shù)就不會(huì)過多地影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（3）新興企業(yè)管理理念的引進(jìn)

在信息化、知識(shí)化不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，已經(jīng)意識(shí)到根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，引進(jìn)新的企業(yè)管理理念，并在合理范圍內(nèi)加以改進(jìn)，使之更加符合自身所管理的企業(yè)的發(fā)展。

3、新時(shí)期下企業(yè)管理的特點(diǎn)

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同導(dǎo)致管理方式不同

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，使得企業(yè)在生產(chǎn)方式以及經(jīng)營(yíng)方式上不同，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和當(dāng)下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式的不同也決定了企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)方式是不同的，針對(duì)這種不同，企業(yè)管理的方式也會(huì)產(chǎn)生不同，造就了企業(yè)在管理上的多元化，同一種模式不能適合所有企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要求企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展情況做到具體問題具體分析。

（2）不同企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同導(dǎo)致管理方式不同

社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)分工也越來越明確，企業(yè)在設(shè)立之初，就已經(jīng)決定了企業(yè)會(huì)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，使用何種方式生產(chǎn)，無論是傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的商品，還是高新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，各個(gè)企業(yè)之間，生產(chǎn)性質(zhì)是不同的，一些企業(yè)為社會(huì)提供物質(zhì)商品，一些企業(yè)為社會(huì)發(fā)展提供精神食糧，使得各個(gè)企業(yè)之間生產(chǎn)性質(zhì)是不相同的，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)在管理方式上是不同的，符合企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)的管理方式才是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要條件。

（3）企業(yè)管理的改革具有自發(fā)性

在社會(huì)潮流的發(fā)展過程中，不能順應(yīng)潮流的思想、物質(zhì)、意識(shí)形態(tài)等都在社會(huì)發(fā)展的浪潮中消失，企業(yè)也是如此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)如果不進(jìn)行主動(dòng)改革以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，那么在社會(huì)發(fā)展的浪潮中就會(huì)逐漸落后，最終消失，當(dāng)下的企業(yè)管理者深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)管理上，不斷調(diào)整企業(yè)方向，使其符合社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理者自身在不斷認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)企業(yè)做出積極改革。

4、新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

新時(shí)期背景下，我國(guó)企業(yè)想要在企業(yè)自身管理水平上不斷發(fā)展的，提高自身管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理工作效益，必須做到企業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新。在企業(yè)管理上，引進(jìn)新的、優(yōu)秀的企業(yè)管理理念是企業(yè)管理過程中不可或缺方法，想要引進(jìn)新的企也管理理念，就要求企業(yè)管理者在信息技術(shù)上加強(qiáng)創(chuàng)新，使新理念在引進(jìn)過程中擁有多元化的引進(jìn)渠道，在新理念引進(jìn)后結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)自身加以運(yùn)用，才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理，促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，大，增強(qiáng)企業(yè)管理技術(shù)上的針對(duì)性，這樣才能最大限度閃過提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（2）結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到各種因素影響，一些因素甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)根據(jù)企業(yè)自身需要，制定適合企業(yè)管理的方案并有效實(shí)施，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題都是不盡相同的，企業(yè)管理者也要做到具體問題具體分析，引進(jìn)的新理念也要結(jié)合企業(yè)自身需要進(jìn)行內(nèi)化，例如在信息技術(shù)的選擇上注意結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，提高信息技術(shù)應(yīng)用的有效性，這樣才能真正結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要。

（3）加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理離不開依靠制度管理，社會(huì)在不斷向前發(fā)展，企業(yè)共工作者的思想也在不斷轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)不對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是必定不合乎企業(yè)發(fā)展的，因此企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，保證企業(yè)管理制度和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基本出發(fā)點(diǎn)。

（4）提高企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平

作為企業(yè)發(fā)展的頭腦，企業(yè)管理人員的水平從某種程度上直接影響力了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員的決策對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展走向起著重要作用，高水平的企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r以及如何結(jié)合企業(yè)自身等方面的決策決定了企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者水平的高低，因此提高企業(yè)管理人員水平是企業(yè)管理中的決定條件，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)具有開放性思維，積極擁抱新變化，才能夠做到科學(xué)合理的決策。

（5）對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展是信息化、知識(shí)化的時(shí)代，企業(yè)在管理過程找那個(gè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息化建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建良好的企業(yè)管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，利用文化對(duì)人具有潛移默化的影響的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期，企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展起到樂決定性作用，在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把握社會(huì)發(fā)展的動(dòng)向，以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，做到科學(xué)管理，合理決策，這樣企業(yè)的才能在在發(fā)展過程中順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：

張新超，男，漢族，籍貫：江蘇省徐州市，工學(xué)碩士，工商管理碩士（MBA），高級(jí)工程師，研究方向：光伏組件的研發(fā)及應(yīng)用，現(xiàn)就職于徐州嘉寓光能科技有限公司，任研發(fā)部經(jīng)理。