對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)管理措施分析

李學(xué)達(dá)

摘 要：為了保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，下邊本文將對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)的管理措施的相關(guān)問題做簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理措施;探析

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益的原則

在一些施工中，一些現(xiàn)場(chǎng)施工管理只抓進(jìn)度和質(zhì)量，卻不計(jì)成本和市場(chǎng)，這種觀念對(duì)于整個(gè)工程是十分不利的。項(xiàng)目在施工中既要保證質(zhì)量和進(jìn)度，還要合理的控制成本，在工程中要處處的精打細(xì)算，做到合理規(guī)劃，堅(jiān)決對(duì)決浪費(fèi)和一些不合理的支出。

1.2堅(jiān)持科學(xué)合理的原則

一定要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則來對(duì)施工進(jìn)行管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況來對(duì)施工的流程做出一個(gè)大致的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源做合理的運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。這樣工程才能更加合理有序的進(jìn)行，這樣才能等到工程完工的時(shí)候整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過預(yù)想的效果。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理是工程施工技術(shù)管理的基本原則。對(duì)施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，可以有效的協(xié)調(diào)施工的生產(chǎn)活動(dòng)，且當(dāng)工程出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)的追究責(zé)任，避免對(duì)工程造成更大的損失，且可以克服施工中一些主觀隨意性。只有這樣才能真正的提高施工的效率和質(zhì)量，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的控制

施工中要加強(qiáng)對(duì)施工相關(guān)人員的管理和控制，這樣才能保證施工的順利進(jìn)行。首先要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，現(xiàn)今由于建筑行業(yè)的發(fā)展，大量的農(nóng)民工涌入，但是這些農(nóng)民工的素質(zhì)普遍較為低下，這樣對(duì)于整個(gè)建筑隊(duì)伍的素質(zhì)有著一定的影響。所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，要以“人”為核心來進(jìn)行管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況和人員的實(shí)際素質(zhì)來分配任務(wù)，提高施工管理的水平。與此同時(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，且保證并提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)。在施工中質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程的施工質(zhì)量起監(jiān)督管理作用，它可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，并可以及時(shí)的提醒施工的隊(duì)伍及時(shí)的改正這些問題，保證施工的順利進(jìn)行和施工完成后建筑的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)工程起著不可小覷的作用。在挑選管理人員的時(shí)候一定要注意管理人員的一些專業(yè)素質(zhì)，且在挑選好管理人員之后管理人員要不斷提高自身的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，來不斷提高自身的管理水平。且管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要遵守相關(guān)的相關(guān)規(guī)定，不可以做一些違背規(guī)定的事情。

3.嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量

3.1對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，且對(duì)整個(gè)工程的施工有十分重要的影響，所以必須認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)其進(jìn)行審查。在審查的時(shí)候要結(jié)合工程的實(shí)際情況，全面系統(tǒng)的對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審查。從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)該系統(tǒng)認(rèn)真的進(jìn)行對(duì)照，對(duì)一些存在疑問的地方要標(biāo)注下來，并及時(shí)的進(jìn)行商討和修改，只有這樣細(xì)致入微的對(duì)圖紙進(jìn)行審查，才能為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3.2在開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

在開工之前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)，確定主要的施工方案、施工方法、施工的進(jìn)度、施工材料的用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程量大且施工技術(shù)水平要求較高的工程，管理人員一定要認(rèn)真的進(jìn)行審核，在審核中對(duì)于不正確和不適合的設(shè)計(jì)方法要及時(shí)的指出來，并及時(shí)督促其進(jìn)行修改，讓施工在正確的指導(dǎo)下進(jìn)行，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量

施工的質(zhì)量與施工材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，所以在一定要嚴(yán)格保證材料的質(zhì)量。在施工前要對(duì)材料進(jìn)行檢查，看這些材料是否符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時(shí)的進(jìn)行退換，避免一些質(zhì)量不合格的材料混入，這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量。在材料的控制方面要掌握材料的一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這樣才能更好的對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，防止一些不合格材料的流入。

3.4要及時(shí)的進(jìn)行檢查

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就一定要做到勤檢查，嚴(yán)格的管理?！扒跈z查”不僅指檢查的頻率，還包括檢查的深入程度，要對(duì)工程的各個(gè)方面按照?qǐng)D紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工的技術(shù)人員一起解決工程的實(shí)際問題。

4.做好工程工期的管理按時(shí)交付使用

4.1檢查施工組織方案，并督促施工隊(duì)伍落到實(shí)處

首先是檢查施工組織方案（上文已做了詳細(xì)的簡紹），接著就是督促施工隊(duì)伍把組織方案落到實(shí)處，及時(shí)的糾正一些不按照計(jì)劃的進(jìn)行的流程，這樣才能保證工程的按時(shí)完成。

4.2及時(shí)的選定材料

在工程開工前要及時(shí)的做好材料的選定工作，這樣可以保證工程及時(shí)的進(jìn)行。開工時(shí)相關(guān)人員應(yīng)該制定出材料的規(guī)格、顏色、類型等，這樣方便采購時(shí)做參考，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械，確保工期。

4.3認(rèn)真協(xié)調(diào)各方面的工作

作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，要積極的協(xié)調(diào)工程各方面的工作，保證工程的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要進(jìn)行協(xié)調(diào)并及時(shí)找出解決方法，以免影響施工的進(jìn)度。

5.把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

在一個(gè)工程完結(jié)的時(shí)候一定要做好驗(yàn)收和評(píng)定的工作。在驗(yàn)收的時(shí)候一定要格外認(rèn)真，不能只走一個(gè)形式，且要全面這，樣做是為了確保工程總體的質(zhì)量。所以，一定要認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。

6.結(jié)語

為了保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速、良好的發(fā)展，本文對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)管理措施做了簡要的分析，相信對(duì)施工技術(shù)管理有一定的幫助，但是切不可以照抄照搬，一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況來進(jìn)行管理，只有這樣才能更好的保證施工的質(zhì)量，建筑行業(yè)才能更好的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)210881199011161259）