人事勞資管理的科學發(fā)展

張曉欣

摘 要：社會的進步離不開人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在越來越多的的城市都推出大量的優(yōu)惠政策來吸引各行業(yè)的人才。然而各企業(yè)如何管理以及利用好人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值這一直是一個難以解決的問題。本文就人事勞資管理這方面進行了分析，以科學發(fā)展的角度，來解決其存在的問題，讓企業(yè)能夠吸引更多人才以及留住人才。

關鍵詞：企業(yè)；人事勞資；管理；科學發(fā)展

目前在很多的企業(yè)，人才流失成了一個很普遍的現(xiàn)象，不僅會給企業(yè)帶來許多困擾，還會嚴重影響企業(yè)乃至社會的發(fā)展。所以，現(xiàn)在人才流失這種現(xiàn)象受到越來越多企業(yè)乃至政府的重視。企業(yè)也單獨設立了認識資源管理部，但是管理不能單單從表面來解決，更應該注重實際化的動作。一個企業(yè)如果能將人力資源合理利用，往往它在市場上的競爭力都會比其他企業(yè)強，因此，如何合理利用人力資源這是一個企業(yè)需要十分重視的問題，而人事勞資管理占人力資源管理的核心部分，一個企業(yè)的發(fā)展與否往往與其有巨大的聯(lián)系。

一、人事勞資管理的性質與職責

人事勞資管理，宏觀的說就是勞動薪資管理，就是企業(yè)根據(jù)自己的所需由人力資源部門選拔出來的滿足公司要求的各行業(yè)人才，然后制定并實施適合該員工的福利以及薪資和職業(yè)規(guī)劃，調動員工的積極性，開發(fā)其潛能，使其能夠滿足公司發(fā)展的需求?！叭耸聞谫Y管理”是企業(yè)一個重要的業(yè)務流程，它不僅能夠確保企業(yè)能夠招攬到高質量的人才，也能促進企業(yè)的科學發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

二、勞資管理中存在的問題

企業(yè)之所以會有“人才流失”現(xiàn)象的發(fā)生，是因為在其勞資管理上還存在許多問題，這些問題都需要重視以及提出相應的解決辦法。根據(jù)以往的經驗，總結出一下幾條勞資管理中普遍存在的問題：

1.生產條件差，勞動設施簡陋。通過筆者走訪調查，發(fā)現(xiàn)在一些人口密集的企業(yè)或者規(guī)模較小的生產企業(yè)里，它們工廠內的生產設備大多陳舊老化，生產條件簡陋，工人們生存的工作環(huán)境沒有得到保障，不僅存在安全隱患，還會給職工帶來身體危害。

2.工作人員缺少崗前培訓，安全意識薄弱。在一些私有企業(yè)里或者民營企業(yè)里，很多的企業(yè)工作者文化程度都較低，據(jù)調查，大概有70-80%的工人只有小初中文化，他們的安全防護意識很薄弱，沒有按正常的操作規(guī)程來工作，這跟企業(yè)在開始招進這些工人之前沒有進行崗前培訓有很大的關系，這種行為給企業(yè)帶來了巨大的安全隱患。

3.勞動防護品欠缺。一些小企業(yè)為了節(jié)省生產成本，沒有為工作人員購置安全防護用品，或者將臨時工與正式員工區(qū)分開，發(fā)放不同質量的安全防護品，沒有做到一視同仁，造成人員動蕩，更甚還會給企業(yè)帶來更大的危害等。

4.勞資管理體制的不科學性。針對以上出現(xiàn)的問題，勞資管理體制的科學性和合理性是最需要解決的問題，其主要表現(xiàn)在勞動者或者職工的薪資水平以及用人制度上。很多單位對人才的利用比較局限，將其固定在某個職位就不再管理了，不能發(fā)揮職工的主觀能動性。再者就是沒有嚴格的勞動薪資評級制度，容易導致員工薪資分配不均而產生不滿的心理，繼而導致人才流失。

三、勞資管理中存在的問題的解決

加強企業(yè)的勞資管理制度監(jiān)督，切實維護每一位員工的合法權益以及促進企業(yè)的科學發(fā)展是其重點工作。針對人事勞資管理制度存在的問題，提出以下幾條意見：

1.提高人事勞資管理的整體水平。首先要健全完善的人才利用制度，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷開發(fā)其潛能，要建立與時俱進的人才利用體系，提高員工的工作水平以其滿足其自身發(fā)展的需求。然后要建立一個完整的績效考核制度，掌握每位職工的工作情況以及工作的能力，根據(jù)績效指標以及考勤等制度，在確保職工達到企業(yè)的要求下，也能不斷地完善自己。最后就是要加大企業(yè)生產設施的資金投入，不斷引進先進的技術以及機器，能夠激起職工的學習以及新鮮的理念，更加投入以及鉆研工作。

2.要堅持“以人為本“的管理理念。每個人都希望自己能夠在工作崗位上提升自己，希望自己付出的能夠得到有所收獲。因此，企業(yè)不僅要尊重人才，更要尊重其勞動成果，這樣才能將人才牢牢地留住。企業(yè)要盡自己最大的可能來滿足職工的合理要求，充分調動職工的積極性，而且不僅要關注企業(yè)管理層的切身利益，更加關注基礎員工的利益，雙管齊下，不能有區(qū)別對待，這樣才能是每位員工充分發(fā)揮自己的價值。

3.建立完善的職工維權體系，切實維護每位員工的合法權益。部分企業(yè)內部存在著很多問題，并且切實損害了部分員工的利益，這時候就需要充分發(fā)揮維權體系的作用，使每位員工都可以為自己的利益進行維護，達到有效的解決，而不是一忍再忍進而失望透頂跳槽去別的企業(yè)。企業(yè)部分也要積極配合，加大檢查力度，致力健全勞動保護監(jiān)督檢查的制度，督促企業(yè)以及員工科學發(fā)展。

四、人事勞資管理戰(zhàn)略的總體規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展過程中，人事勞資管理發(fā)揮著巨大的作用，怎樣揚長避短發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢以及合理利用勞資管理制度，首先要對企業(yè)內部人力資源規(guī)劃的信息進行調查與分析，主要包括目前企業(yè)各個員工基本的信息、文化水平、能力水平、員工的興趣愛好、員工取得的成果等等。最后還要對企業(yè)最近幾年的人力資源的流動情況以及人力結構進行分析，還要時常組織市場調研工作，定期對人才的擇業(yè)方向進行調研等工作。

結語

社會的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支撐，要想留住人才，就要將人事勞資管理做到完善，使之科學、有效地進行，這樣企業(yè)乃至社會才能獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 曹琦.事業(yè)單位勞資管理的幾個策略[J].科學咨詢（科技·管理），2008，（05）：38.

（作者單位：呼倫貝爾農墾集團有限公司）