土木工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制探究

胡海榮

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，越來越多的人選擇到城市居住，城市的建設(shè)步伐也越來越快，給土木工程的建設(shè)帶來了巨大的壓力。但是土木工程的建設(shè)是一項事關(guān)人民住得好、住的放心的大工程，不能因為壓力大而出現(xiàn)管理疏忽、質(zhì)量控制不嚴的情況。就目前土木工程施工管理及質(zhì)量控制的工作來看，在很多地方還存在著管理、質(zhì)量檢測系統(tǒng)不完善的地方，加強土木工程施工管理及質(zhì)量控制的工作刻不容緩。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；改善策略

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

隨著城市化進程的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項目逐漸增多，人們對建筑質(zhì)量提出了更高要求，加上市場競爭的日趨激烈，要求土木工程施工項目提高自身施工質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。相應(yīng)管理人員找出影響施工項目質(zhì)量的因素，然后結(jié)合這些因素加強質(zhì)量管理，最終促進土木工程建設(shè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1土木工程施工質(zhì)量管理問題

1.1管理人員管理意識較低

土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的開展與一支優(yōu)秀的管理團隊可以說是密切相關(guān)的，然而，管理者的管理意識形態(tài)可以說直接關(guān)乎著整個工程施工管理質(zhì)量的高低。從當(dāng)前我國工程項目質(zhì)量管理人員的基本綜合現(xiàn)狀來看，這些質(zhì)量管理者欠缺先進的管理理念，錯誤的認為工程施工項目管理質(zhì)量工作并不是特別重要的，對質(zhì)量管理工作沒有一個正確的理解與認知。針對工程施工作業(yè)中發(fā)生的問題并不能在第一時間進行針對性的有效處理，從而造成很多質(zhì)量問題根本無法得到有效解決，最后釀成大問題的出現(xiàn)，對整個土木工程質(zhì)量造成極大的影響。

1.2施工人員管理體系不完善

在土木工程施工中施工人員作為主體因素而存在，為此，做好施工人員管理工作可以說意義非凡，可是，目前各施工企業(yè)在施工人員管理方面的體系并不完善。從目前土木工程實際狀況來看，在日常的工程施工項目管理過程當(dāng)中，缺少一套完善化的施工人員管理體系，在這一基本現(xiàn)狀下嚴重影響著工程的有序施工。若工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水準未達到相關(guān)標準，則工程施工作業(yè)中便極易有安全事故、施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這些因素的存在對于工程施工質(zhì)量、工程進展都會造成不同程度的影響，使得施工效率大大折扣，為此，在工程各施工階段建立科學(xué)合理的施工人員管理體系具有非常重要的意義。

1.3施工材料監(jiān)管不善

土木工程施工項目質(zhì)量管理過程當(dāng)中，施工材料方面可以說是較為常見的一大問題。其中不少管理者為了自己的個人利益，私下隨意進行材料的克扣、使用一些質(zhì)量較差的材料。或一些管理者對于施工材料監(jiān)管工作根本不重視，有許多進入到施工現(xiàn)場的原材料在前期并未進行嚴格的系統(tǒng)性檢查，從而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建設(shè)當(dāng)中。此外，材料管理者對施工材料的隨處堆放，未做好施工材料的妥善保護，其中有的材料在經(jīng)歷風(fēng)吹雨打后是極易發(fā)生變質(zhì)的，在這種狀況下極易喪失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，勢必會引起意想不到的后果。

2加強土木工程施工管理及質(zhì)量控制的策略

2.1加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

重視建立嚴格的、科學(xué)的現(xiàn)場管理體制，利用規(guī)范化管理保證現(xiàn)場施工有序進行，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量。同過完善的現(xiàn)場管理機制，保證施工人員按順序進行作業(yè)，對各個施工環(huán)節(jié)加強質(zhì)監(jiān)管，根據(jù)明確的規(guī)范制度，提升工作人員的監(jiān)督意識、作業(yè)意識、責(zé)任意識。保證每個工作人員都注意現(xiàn)場質(zhì)量，按制度落實工作計劃，履行職責(zé)強化現(xiàn)場監(jiān)督管理職責(zé)，配合有效的獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，保證施工材料、設(shè)備等在嚴格監(jiān)控下按標準落實，做到物盡其用，進而保證施工質(zhì)量，提升土木施工的完成水平。

2.2完善土木工程施工單位的監(jiān)督機制

建立完善、系統(tǒng)的土木工程施工監(jiān)督機制，應(yīng)重視監(jiān)理人員的工作職能。在實際工作中，增加土木工程監(jiān)理人員的權(quán)限功能，提升土木工程監(jiān)理人員在施工單位中的地位，并在施工過程中聽取監(jiān)理人員的意見和建議。首先，應(yīng)建立健全土木工程監(jiān)督機制，使得各項施工工作具備基本保障，同時組織監(jiān)督人員進行工程監(jiān)督和監(jiān)管工作。一些典型的項目管理問題是可以通過實施有效的監(jiān)督檢查工作進行有效解決的，因此相關(guān)的企業(yè)部門可以根據(jù)實際的項目管理情況中出現(xiàn)的問題建立起完善的項目管理監(jiān)督機制。這樣就能夠用制度去規(guī)范相關(guān)的行為，能夠全面去應(yīng)對在項目的施工過程中需要的監(jiān)督和檢查工作有所依據(jù)。完善的項目管理監(jiān)督機制不僅是為了約束工作人員的操作規(guī)范，也是為了約束管理人員的管理行為，使得整個的土木工程施工項目管理過程科學(xué)、規(guī)范，讓各個部門能夠明確其具體的職能。在工程施工中為了保證土木工程建設(shè)的順利進行也要建立必要的獎懲制度，來促進員工積極性的提高，并且用相對嚴格的懲罰制度來保證施工過程中的操作規(guī)范，減少隱瞞質(zhì)量和弄虛作假、擅離職守等情況的出現(xiàn)。

2.3加強材料以及設(shè)備的質(zhì)量控制

在進行材料選購的時候要對其設(shè)備的質(zhì)量有一個要求，要嚴格地對機械設(shè)備進行全面的檢測，只有這樣才能夠保證其設(shè)備購買后能夠滿足施工建設(shè)的需求，保障施工的質(zhì)量。企業(yè)在進行選購的時候也要按照相關(guān)的施工規(guī)定標準來對其設(shè)備的工藝和技巧進行選擇，購買建筑材料的時候需要查看其材料是否有合格證書和質(zhì)量認定書。

2.4加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過程中還應(yīng)該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應(yīng)該加強信息化管理資金的投入，配置健全的計算機設(shè)備，實現(xiàn)施工管理信息化。其次按照土木工程施工單位自身狀況，建立相應(yīng)的信息化其管理模型，與時俱進，合理應(yīng)用信息化管理平臺。最后，共享信息平臺的相關(guān)信息，及時分享管理經(jīng)驗，交流實踐心得，提升管理效率和管理效果。

2.5提高土木工程工作人員整體素質(zhì)

施工人員作為建筑土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應(yīng)該加強對專業(yè)技術(shù)人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術(shù)人才；其次，施工單位對于那些農(nóng)民工需要進行上崗培訓(xùn)，保證其具備相應(yīng)的技術(shù)能力；再次，強化監(jiān)督管理，對于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護設(shè)施等進行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎懲機制，調(diào)動施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

2.6土木工程施工中安全問題的解決措施

首先，應(yīng)在土木工程施工單位內(nèi)部建立健全的員工培訓(xùn)機制，對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員明確安全施工的意義，熟練掌握土木工程施工工藝，具備專業(yè)的施工技能，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。制定考核機制，定期對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)技能的考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，對于考核不通過的施工人員應(yīng)進行重復(fù)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，直至能夠熟練的掌握全部專業(yè)技能。建立激勵機制，鼓勵施工人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，提升土木工程施工單位的人才儲備能力。

結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在施工過程中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，引入先進的管理理念和方法，提高綜合素質(zhì)，健全管理制度，加強監(jiān)理力度，有效地對房屋建筑工程項目進行質(zhì)量管理，造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：120107198702160636）