建筑工程項目管理中的成本控制重點

郭恩光

摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，在確保安全提高質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本成為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一。對于建筑工程項目管理而言，成本控制是重中之重，其直接與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，做好成本控制工作是實現(xiàn)企業(yè)利潤大化和可持續(xù)經(jīng)營的必然要求，加強對成本控制影響因素、重點和措施的研究和分析，對提高建筑工程項目成本管理水平具有重要意義。本文主要分析探討了建筑工程項目管理中的成本控制重點，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；重點

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程項目管理中成本控制的重要性

①有利于提升企業(yè)管理能力，在建筑工程項目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構(gòu)建相對完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強監(jiān)督管理的力度。②促進(jìn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是一項建立在管理基礎(chǔ)之上的長遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場份額擴大，推動企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。③進(jìn)一步擴大企業(yè)利潤。企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對較長。要想從根本上來進(jìn)一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預(yù)算，在最大限度之上來提升企業(yè)的實力。

2建筑工程項目管理中的成本控制重點

2.1合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

在建工程項目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要真實的依據(jù)工程量與性質(zhì)，來將符合工程實際的進(jìn)度組織方案制定出來，通常工程項目合同與意見書之中，都得將項目建設(shè)進(jìn)度計劃與竣工要求明確出來，值得注意的就是，在工程項目具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，因為環(huán)境、員工、技術(shù)以及資金等方面不可控的因素，使得很有可能會出現(xiàn)工期發(fā)生延誤的情況。在這種情況之下，初步制定的項目計劃書之中有預(yù)留出來相應(yīng)的成本控制空間，預(yù)防發(fā)生項目預(yù)算和實際成本支出相差太大的現(xiàn)象。在制定成本控制計劃的過程中，不僅僅要依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，針對各個施工階段的費用，進(jìn)行科學(xué)化的統(tǒng)計與計算，并且從工程經(jīng)濟學(xué)的方面來進(jìn)行分析費用核算與低成本的具體方式，從根本來確保工程資金與費用支出的科學(xué)化。除此之外，在建筑工程項目施工建設(shè)的過程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)化的設(shè)備與技術(shù)，進(jìn)一步的提升工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，在建設(shè)工程項目管理之中，成本控制，一般具備相對較大的變動性，那么在建筑工程項目之中，積極地運用創(chuàng)新型技術(shù)，可以有效地促進(jìn)項目成本實現(xiàn)可控的目的。

2.2做好營改增背景下材料管理

“營改增”前，建筑企業(yè)的大多數(shù)項目的勞務(wù)派遣沒有發(fā)票，進(jìn)行營改增后要增值稅發(fā)票就可能會造成稅負(fù)或成本的增加。建筑企業(yè)的大多數(shù)項目租賃施工設(shè)備時都有個人租賃情況，由于缺少增值稅發(fā)票進(jìn)而會引起租賃費上漲。因此對材料成本管理可以做出以下幾點措施：①建筑企業(yè)要建立和完善對供應(yīng)商以及分包商的對比篩選機制，做到有章可循，防止出現(xiàn)假發(fā)票現(xiàn)象；②嚴(yán)格依照增值稅管理要求優(yōu)化物資與設(shè)備的集中采購，可按照統(tǒng)一談采購，分別簽訂合同的模式，讓業(yè)務(wù)流程變得更加清晰和流暢，同時要明確合同的主體或者受票單位即為納稅主體；③對互聯(lián)網(wǎng)采購方式充分應(yīng)用，擴大各項物資、材料的采購范圍；④對各項物資、設(shè)備的調(diào)撥要做到規(guī)范化，優(yōu)化資產(chǎn)以及材料管理。

2.3細(xì)致分化目標(biāo)成本

在工程項目建設(shè)前，會根據(jù)實際情況，整體分析確定工程建設(shè)總體目標(biāo)成本，其能夠為后續(xù)成本控制提供參考，是成本控制的重點。建筑企業(yè)還要結(jié)合工程項目特點，將目標(biāo)成本細(xì)分成若干部分，把單項成本細(xì)分至單個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，把成本細(xì)分到具體的部門中。成本細(xì)分之后，與該工程項目有關(guān)的部門簽訂合同，把責(zé)任落實到具體的部門當(dāng)中，該部門則要定期分析單項成本的具體情況，檢查實際支出和單項目標(biāo)成本是否一致，若存在差異，需結(jié)合實際情況，靈活地調(diào)整目標(biāo)成本。

2.4注重結(jié)果和過程的雙統(tǒng)一

在進(jìn)行成本控制的過程中，必須基于以下舉措實現(xiàn)結(jié)果和過程的統(tǒng)一。一是樹立過程與結(jié)果并重的成本核算理念。在成本核算和績效考核的理念上，必須注意到過程與結(jié)果同等重要，克服對結(jié)果過度看重的現(xiàn)狀，將重心更多地放在控制過程上，關(guān)注控制行為以及技術(shù)的應(yīng)用；二是做好成本控制的過程管理。在成本控制過程中注重計劃、過程反饋和調(diào)整的統(tǒng)一，加大對各項舉措的執(zhí)行力度。成本管理是全員全過程的參與，任何一個環(huán)節(jié)都是絲絲相扣的，因此必須加大對成本控制過程的檢查調(diào)整力度，切切實實保證預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)；三是落實全程監(jiān)督的理念和舉措。施工方對于成本控制必須切實落實全程監(jiān)督評價的原則，平時也要多下基層了解成本控制的具體過程和舉措，并將其納入到具體考核評價指標(biāo)體系內(nèi)，這樣才能更好地推進(jìn)更多科學(xué)成本控制措施的應(yīng)用并取得更好的效果。

3結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，成本控制貫穿著項目管理的整個過程，對控制支出、增加企業(yè)利潤具有重要作用，但目前很多企業(yè)對成本控制的重視程度較低，缺乏成本意識，導(dǎo)致成本的控制工作效率低下，直接影響到企業(yè)的利潤狀況。要想降低成本，提高經(jīng)濟效益，就得從根本上加強成本觀念，在項目推進(jìn)的同時，做好成本控制工作，打造優(yōu)秀的工作團隊，以科學(xué)的方法進(jìn)行成本管理，加強成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉燕.關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].綠色環(huán)保建材.2018（05）.

[2]楊越超.芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].建材與裝飾.2018（05）.

[3]萬增吉.芻議建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2018（22）.

（作者單位：中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司）