叢樹敏
摘 要:石油作為國家輕重工業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)原料,對社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的影響作用,但是由于石油資源不斷開采,石油開采環(huán)境也逐漸變差,在當(dāng)前情況下,油田企業(yè)如果想獲得穩(wěn)定的發(fā)展,必須提升自身的綜合實(shí)力,首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)本身情況,并有效管理企業(yè)員工,實(shí)行創(chuàng)新的人力管理資源措施,本文就當(dāng)前油田企業(yè)面臨的惡劣環(huán)境入手,提出幾點(diǎn)相關(guān)建議,以幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;油田;人力資源管理;創(chuàng)新管理措施;研究
0 引言
石油雖然是一種可再生資源,但是由于形成石油需要的時(shí)間較長,故應(yīng)該節(jié)約使用。以目前的情況分析,石油的出產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及石油消耗,油田企業(yè)生存環(huán)境惡劣,企業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。油田企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展,必須加強(qiáng)管理人員的能力,尋求人力資源管理的新方法,提升企業(yè)自身實(shí)力。人力資源作為企業(yè)管理的核心部門,不僅可以幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)還可以提升企業(yè)的社會(huì)效益。
1 當(dāng)前油田企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.1 企業(yè)管理觀念相對落后
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,每個(gè)行業(yè)都得到了巨大的發(fā)展空間,但石油行業(yè)仍然受傳統(tǒng)模式影響,采取過時(shí)的人力資源管理方式,并不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對油田企業(yè)的要求,從而阻礙了油田企業(yè)向前發(fā)展,傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,人力資源管理與運(yùn)營成本相聯(lián)系,由于要節(jié)約成本,所以大部分的人力資源管理預(yù)算被嚴(yán)重削減,同時(shí)人力資源管理部門也沒有充分發(fā)揮自身的作用,也是造成油田企業(yè)未能重視人力資源管理的原因之一。
1.2 人員考核制度存在漏洞
目前許多油田企業(yè)并沒有重視人力資源管理的重要性,從而也沒有建立完善的人員考核制度,也有一部分油田企業(yè)雖然有人力資源考核制度,但尚未落實(shí),在這些企業(yè)之中,往往存在考核制度混亂,工作人員責(zé)任不明確,考核結(jié)果不夠公開透明,都造成了油田企業(yè)工人工作熱情下降,并不利于油田企業(yè)發(fā)展[1]。
1.3 人員激勵(lì)制度存在漏洞
對于石油工人而言,有效的激勵(lì)制度不僅可以鼓舞工人的工作熱情,還會(huì)提升企業(yè)工作的整體效率。但是在現(xiàn)在的油田企業(yè)中,由于管理觀念落后,或是由于激勵(lì)機(jī)制不夠完善,并不能提升工人的工作熱情。還有許多企業(yè)不重視專業(yè)性人才,僅僅看中工人的具體業(yè)績,雖然會(huì)定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),但是由于缺乏個(gè)性化指導(dǎo),并不能提升工人的專業(yè)技能,工人進(jìn)行長時(shí)間頻繁的培訓(xùn)活動(dòng)后,也會(huì)嚴(yán)重影響工人的積極性,同時(shí),在工人薪資方面,績效工作占據(jù)的比例較少,也很難發(fā)揮激勵(lì)制度的重要作用。
2 油田企業(yè)中人力資源管理的中的新措施
2.1 改變傳統(tǒng)管理理念
對于新時(shí)期油田企業(yè)管理,管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身觀念,重視人力資源管理工作在油田企業(yè)發(fā)展中的重要作用。首先應(yīng)該做到,充分重視人的價(jià)值,將所有員工都看做企業(yè)工作的核心與重點(diǎn),摒棄以往過度追求企業(yè)利益的目的,發(fā)掘每個(gè)員工的閃光點(diǎn)與自身優(yōu)勢,并創(chuàng)造充足條件保證員工可以發(fā)揮自身特點(diǎn);除此之外,管理層應(yīng)該重視員工的培養(yǎng),針對員工自身的不足,設(shè)置不同的培訓(xùn)課程,提升員工的綜合素質(zhì),還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的競爭機(jī)制,保證每一位員工可以在公正的環(huán)境下進(jìn)行工作,使員工在自身價(jià)值得以體現(xiàn)[2]。
2.2 改變管理機(jī)構(gòu)
油田企業(yè)應(yīng)該充分重視人力資源管理的重要作用,并應(yīng)該結(jié)合油田企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)置具有自身特色的人力資源管理機(jī)構(gòu),管理人員應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)置,將人力資源管理部門真正融入到企業(yè)的決策層。此外,企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)自身油田企業(yè)的需要制定人員招聘計(jì)劃,并根據(jù)科學(xué)的制度進(jìn)行選拔。同時(shí),人力資源管理部門也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的整體目標(biāo),在人員管理過程中與各部門進(jìn)行及時(shí)溝通,提升企業(yè)的綜合競爭力。
2.3 發(fā)掘員工的自身優(yōu)勢
針對員工的自身存在的優(yōu)勢,企業(yè)管理層應(yīng)該將不同崗位所需要的人才與個(gè)人優(yōu)勢相結(jié)合,在選拔人才時(shí),應(yīng)該充分發(fā)掘個(gè)人的專業(yè)技術(shù)背景、基礎(chǔ)知識以及工作經(jīng)歷,保證員工可以在其崗位上充分調(diào)動(dòng)自身的知識體系與專業(yè)技能,發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用。
2.4 設(shè)立合適的創(chuàng)新激勵(lì)制度
首先,許多油田企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制,往往已經(jīng)不能適合現(xiàn)代社會(huì)需要,所以,油田企業(yè)應(yīng)該制定新型激勵(lì)制度,并在實(shí)踐中不斷完善與豐富,以便可以吸收專業(yè)人才,并從根本上提升員工的工作積極性。第二,油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的相關(guān)培訓(xùn),并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的宣傳,讓員工積極的參與進(jìn)來,在參與的過程中提升自身價(jià)值,同時(shí),還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),并將企業(yè)文化融入其中,以提升實(shí)際工作效率為目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過程中,不管是管理層還是普通員工,都需要注意按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,保證人力資源管理工作的效果。
3 結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)階段油田人力資源管理工作尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用,油田管理層應(yīng)該意識到自身企業(yè)運(yùn)行中存在的不足,并采取相應(yīng)整改措施,包括改變傳統(tǒng)油田管理理念、增加管理機(jī)構(gòu)、發(fā)掘員工自身的優(yōu)勢作用以及設(shè)立合適的激勵(lì)制度,來幫助油田企業(yè)改變運(yùn)行結(jié)構(gòu),提高員工的工作積極性,以便在激烈的競爭中獲得一席之地。
參考文獻(xiàn):
[1]黨會(huì)芳.如何有效發(fā)揮油田企業(yè)政工干部在人力資源管理中的作用[J].化工管理,2017(16):27-27.
[2]楊柳.大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究[D].大慶:東北石油大學(xué),2016(36):106-106.