淺談軍人背景下的企業(yè)家精神

摘 要：企業(yè)家具有的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)往往決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。那么一個(gè)人的性格特征與內(nèi)在品質(zhì)一部分是與生俱來(lái)的，但是更多的方面源于后天的教育與經(jīng)歷。軍隊(duì)是一個(gè)大學(xué)校，培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過(guò)硬，政治思想優(yōu)良的革命軍人。軍人背景下的企業(yè)家精神具有共同特征，這些特征對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極影響，文章探究軍人企業(yè)家共同特征及其運(yùn)用在企業(yè)治理當(dāng)中產(chǎn)生的積極影響。

關(guān)鍵詞：軍人;企業(yè)家;企業(yè)家精神

軍隊(duì)中流傳著這樣一句名言“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。軍隊(duì)是一個(gè)大學(xué)校，培養(yǎng)了一批又一批軍事素質(zhì)過(guò)硬，政治思想優(yōu)良的革命軍人。查看中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的高管名錄，不難發(fā)現(xiàn)在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有200多名高管在年輕的時(shí)候有過(guò)當(dāng)兵鍛煉經(jīng)歷，比例高達(dá)40%，世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中也有三分之一的比例在模仿軍隊(duì)的管理模式。具有軍人背景的企業(yè)家精神普遍注重規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化建設(shè)和獎(jiǎng)懲制度。

一、軍人背景下的企業(yè)家精神注重規(guī)章制度

軍隊(duì)招新兵入伍后的第一件事，就是組織新兵學(xué)習(xí)部隊(duì)的規(guī)章制度，那么中國(guó)人民解放軍的規(guī)范統(tǒng)一離不開《內(nèi)務(wù)條令》《紀(jì)律條令》《隊(duì)列條令》這三大條令，從個(gè)人用品的擺放，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，行走坐臥，事無(wú)巨細(xì)均在三大條令中有著明確的規(guī)范，概括來(lái)講就是“直線加方塊”簡(jiǎn)單哲學(xué)。那么同樣的，由軍隊(duì)培養(yǎng)出的軍人企業(yè)家一樣具有嚴(yán)格要求，紀(jì)律嚴(yán)明等等優(yōu)良的品質(zhì)，他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，往往步調(diào)一致規(guī)范統(tǒng)一是企業(yè)的基本要求。

軍隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度苛刻，對(duì)于細(xì)節(jié)嚴(yán)格的把控，工作標(biāo)準(zhǔn)的明確規(guī)范，才能使員工用共同的工作標(biāo)準(zhǔn)面對(duì)差異化的工作任務(wù)，企業(yè)順利實(shí)施規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。在軍隊(duì)中有一個(gè)不成文的規(guī)定，集體活動(dòng)時(shí)有人遲到，遲到者應(yīng)先站在門口洪亮的喊出“報(bào)告”二字，待在場(chǎng)軍銜最高者同意后方可進(jìn)入房間，同時(shí)遲到者進(jìn)入房間后立刻向全體成員敬禮致歉。著名的軍人企業(yè)家——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就是一位老兵，將“守時(shí)”作為一種企業(yè)文化，因?yàn)殚L(zhǎng)期熏陶養(yǎng)成的“守時(shí)”文化，公司漸漸形成了“遲到可恥”的企業(yè)氛圍，也正是王健林這種嚴(yán)格約束自己約束企業(yè)的精神，才給企業(yè)帶來(lái)了快速發(fā)展的動(dòng)力。

二、軍人背景下的企業(yè)家精神注重團(tuán)隊(duì)精神

軍隊(duì)是一個(gè)高度集中，組織嚴(yán)密的集體。軍隊(duì)的各項(xiàng)行動(dòng)、任務(wù)、工作的開展離不開團(tuán)隊(duì)的緊密配合。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，軍隊(duì)中也流傳很多關(guān)于團(tuán)結(jié)的歌曲《團(tuán)結(jié)就是力量》《團(tuán)結(jié)起來(lái)準(zhǔn)備打仗》，現(xiàn)如今新兵訓(xùn)練的間隙中也會(huì)穿插一些簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)合作游戲，如“信任背倒”“構(gòu)建方陣”等等。在我軍發(fā)展近百年的歷程中，犧牲小我，注重大我的團(tuán)隊(duì)精神的例子也有很多，如舍生取義的董存瑞，烈火中永生的邱少云，上甘嶺戰(zhàn)役的“一個(gè)蘋果”等案例，都充分的表明團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也只有團(tuán)結(jié)才能取得最終的勝利。

同樣擁有軍人背景的企業(yè)家——任正非非常注重團(tuán)隊(duì)精神，在華為中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“狼性”文化。他將員工比做群狼，以群狼的特征加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，以群狼的視角去看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以群狼的意志培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神。華為的這種團(tuán)隊(duì)合作，敢打必勝的精神使華為在IT、無(wú)線電，微電子，通訊，路由，交換等領(lǐng)域中均取得了巨大的成功，同時(shí)也使華為成為世界500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。

三、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)文化建設(shè)

在部隊(duì)中，上至旅部軍部，下至基層連隊(duì)，都會(huì)有自己的榮譽(yù)室和軍史館，新兵入伍后不久就會(huì)安排進(jìn)行參觀。這么做的目的，可以使新同志更快的了解部隊(duì)所承載的歷史榮譽(yù)，同時(shí)也有助于樹立新同志內(nèi)心的榮譽(yù)感，這既是對(duì)過(guò)去的歷史榮譽(yù)的敬仰，又體現(xiàn)了一支部隊(duì)精神文化傳承。

軍人企業(yè)家柳傳志這樣經(jīng)典解讀企業(yè)文化：“我有一個(gè)心愿，就是要把聯(lián)想辦成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。文化是資本之外聯(lián)結(jié)這個(gè)家族的重要紐帶之一”。聯(lián)想自1984年創(chuàng)建以來(lái)逐漸形成了We PLAN before we pledge.想清楚再承諾，We PERFORM as we promise.承諾就要兌現(xiàn)，We PRIORITIZE company first.公司利益至上，We PRACTICE improving every day.每一年每一天我們都在進(jìn)步，為核心的“聯(lián)想之道4P”企業(yè)文化。也正是企業(yè)文化營(yíng)造的積極氛圍，將聯(lián)想的員工緊密地聯(lián)系在一起，成功將聯(lián)想打造成為了一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。

四、軍人背景下的企業(yè)家精神注重企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名軍事家孫武在《孫子兵法》開篇中進(jìn)行敵我雙方對(duì)比時(shí)就有“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？”這樣的疑問(wèn)，可見(jiàn)賞罰分明的重要性。明朝著名將領(lǐng)戚繼光創(chuàng)建的戚家軍，也正是因?yàn)檐娂o(jì)嚴(yán)明，賞罰分明而做到攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

在中國(guó)人民解放軍《紀(jì)律條令》對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目也作出了明確的規(guī)定，共分為嘉獎(jiǎng)，三等功，二等功，一等功，榮譽(yù)稱號(hào)五種獎(jiǎng)勵(lì)，此外參加大型軍事比武競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)，日常工作成績(jī)突出也均有一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)的具體表現(xiàn)形式上，通常會(huì)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是更多的是給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)精神的雙重肯定之下，極大的激發(fā)了先進(jìn)個(gè)人和集體的工作的積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)模范典型也是在為廣大基層官兵樹立學(xué)習(xí)榜樣，營(yíng)造出精武強(qiáng)能，愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍。

柳傳志從80年代末就在聯(lián)想制定了第一個(gè)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)屆的先河，有趣的是還引出了“獎(jiǎng)金稅”事件，在這之后柳傳志并沒(méi)有停止實(shí)施激勵(lì)措施的腳步，進(jìn)而從獎(jiǎng)金到崗位價(jià)值評(píng)估，從股票分工到員工持股等等激勵(lì)手段，極大的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，也更加緊密地將員工和聯(lián)想捆綁在一起。同樣的，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在一次的電纜招標(biāo)環(huán)節(jié)中，一名元老級(jí)高管負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜，因?yàn)橐患核嚼胍x取當(dāng)?shù)匾患也环腺Y質(zhì)的企業(yè)合作，企業(yè)家王健林知曉后，迅速召開董事會(huì)將其除名，手段也可謂毫不留情。

縱觀中國(guó)以致世界范圍內(nèi)，擁有當(dāng)兵入伍經(jīng)歷的企業(yè)家并不在少數(shù)，每當(dāng)提起他們創(chuàng)建的企業(yè)時(shí)，總會(huì)讓人覺(jué)得格調(diào)鮮明，生機(jī)勃勃。軍隊(duì)是個(gè)大學(xué)校，不僅陪伴著他們走過(guò)人生的重要階段，還培養(yǎng)了他們務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不怕困難，信守承諾的優(yōu)秀品格。軍旅生涯的這段寶貴的經(jīng)歷將會(huì)是其一生的財(cái)富。從一名軍人到一名企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，改變的是身份，不變的是對(duì)祖國(guó)發(fā)展進(jìn)步的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

參考文獻(xiàn)

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[2]王太洪，劉穎平.陳壽建：從軍人到企業(yè)家——一位優(yōu)秀軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的創(chuàng)業(yè)故事與感悟[J].城市開發(fā)，2016（08）：4.

作者簡(jiǎn)介：

潘超（1996.5—），男，山東威海人，本科，青島工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：工商管理

（作者單位：青島工學(xué)院）