論如何提高企業(yè)財務管理水平

路萬翔 王敏 劉雅雯 王虓

財務管理主要是針對企業(yè)財產資源等方面進行管理的工作，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障。影響財務管理水平的因素較多，需要從精細化管理、人力資源、績效考評等多個方面采取措施來加以改進。

一、建立健全財務管理制度

完善的規(guī)章制度，能保障任何一項工作有序、高效地進行，對企業(yè)的財務管理而言更是如此。企業(yè)的財務管理工作繁瑣、復雜，特別需要有一套制度來做保障。為此，企業(yè)要從生產、營銷、財務狀況等多個方面考慮建立財務管理制度，而且在發(fā)展過程中還要給予不斷完善及優(yōu)化，才能保障這一制度的有效性及實用性。企業(yè)雖然有財務管理制度，但如何落實也很重要。如果有財務管理制度，但是不能夠有效執(zhí)行，形同虛設，就會嚴重影響其管理水平的提升。所以，作為財務管理制度的一個重要環(huán)節(jié)，還要建立監(jiān)督和制約機制，對財務的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，使相關制度發(fā)揮管理價值及提高各項事務的執(zhí)行能力，讓財務管理制度真正成為企業(yè)的防火墻。

二、優(yōu)化人員配置，為提升企業(yè)財務管理奠定基礎

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，提高企業(yè)財務管理水平離不開人才的支持。為了提高企業(yè)的財務管理水平，有必要優(yōu)化人力資源。首先，在人才招聘方面，企業(yè)要規(guī)范用人制度，對財務管理崗位的職責和要求要予以明確，便于在人才招聘環(huán)節(jié)獲得高素質人才，切勿為了壓縮企業(yè)支出而降低要求;其次，要順應時代的發(fā)展，根據市場環(huán)境的改變，定期對財務管理人員進行培訓，提升財務管理人員的工作能力和業(yè)務水平;最后，財務部門的負責人要對財務人員的工作能力做充分了解，根據工作情況來安排合適的崗位，既防止人才的浪費，也起到優(yōu)化人員配置的作用，從而提升管理水平。

三、制定合理的精細化管理指標

缺乏合理的精細化管理指標是企業(yè)財務管理水平難以提升的一個重要原因。比如，企業(yè)要求財務部門月底計算出員工的工資，而沒有對其工作流程、工作時間等做出具體規(guī)定，使財務人員只為工作而工作，導致其工作效率難以提升，也就難以提高財務管理質量。所以，要根據財務管理崗位的情況，制定精細化的財務管理指標。不過，在制定相關指標時，除了要以實際情況為基礎，還必須以“細”為中心，建立一套翔實的工作規(guī)范，讓每一項事務、每一個工作崗位等都要做到“有法可依”，使企業(yè)的財務達到精細化管理。

四、利用績效考評制度來提高管理水平

財務管理工作主要由財務人員來完成，財務人員的工作能力、工作效率和工作質量等都影響著財務管理水平。因此，借助績效考核制度來加強對財務人員的管理以提高財務管理水平很有必要。績效考評制度是根據企業(yè)自身的實際情況來制定的，但必須注意三點：第一，績效考評制度必須涉及面廣、范圍寬，對財務人員做到全面考評;第二，績效考評要一視同仁，公平、公正，只有這樣才能服眾，才能起到有效的管理作用，否則，績效考評制度既無有效性，也難以落實;第三，績效考評要體現(xiàn)出獎罰分明，這樣既可以激發(fā)財務人員的工作熱情和挖掘財務人員的潛能，也可以對不良人員進行嚴厲的處罰，起到有效的威懾作用，從而促進財務人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責地完成本職工作，對提高其管理水平有極大的幫助。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠）

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