堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^

高永亮

摘要：堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^就是要用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^，首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題?？h級(jí)電視臺(tái)作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體，解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現(xiàn)，也是其自身生存發(fā)展的客觀要求。文章通過作者親身經(jīng)歷、切身體會(huì)，說明了怎樣用馬克思主義新聞?dòng)^來解決好縣級(jí)視臺(tái)的生存發(fā)展問題，可以對(duì)基層電視媒體提供一些參考。

關(guān)鍵詞：馬克思主義新聞?dòng)^;縣級(jí)電視臺(tái);生存發(fā)展

堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^就是要用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅(jiān)持馬克思主義新聞?dòng)^，首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題?？h級(jí)電視臺(tái)作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體，解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現(xiàn)，也是其自身生存發(fā)展的客觀要求。

一、為了誰：善于換位思考，辦好辦活節(jié)目

在缺乏自上而下政策保障的情況下，縣級(jí)電視臺(tái)作為地方黨委、政府的“喉舌”，其不僅要無條件地“圍繞中心、服務(wù)大局”，做好新聞宣傳工作，還要積極創(chuàng)收，解決自身的“吃飯”問題。而收視率直接影響其創(chuàng)收水平，進(jìn)而決定其生存發(fā)展?fàn)顩r。2004年以前，固始縣廣播電視為局臺(tái)合一體制，行政、業(yè)務(wù)均由外行官僚把持。電視臺(tái)僅有一檔《固始新聞》“欄目”，每發(fā)一條“新聞”要向報(bào)道對(duì)象收費(fèi)260元。一條村一級(jí)活動(dòng)的電視消息，時(shí)長(zhǎng)也要在5分鐘以上。那一天有“新聞”就一個(gè)勁地播，沒有“新聞”就停播。記得有一天，全縣33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦聯(lián)組織集中換屆，當(dāng)晚《固始新聞》全是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)換屆的消息，從晚上7：40一直播到10：30。除了又臭又長(zhǎng)的“新聞”欄目和不堪入目的長(zhǎng)廣告外，其它時(shí)段均為翻錄或盜版的影視劇。而且，有人掏錢點(diǎn)播就按點(diǎn)播人的意志安排播出內(nèi)容，沒人掏錢點(diǎn)播就停機(jī)。這樣的“電視臺(tái)”怎能吸引受眾、又怎能取得好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益呢？所以，那個(gè)時(shí)期固始廣播電視（局臺(tái)）連年虧損，到2003年底已經(jīng)是債臺(tái)高筑，實(shí)際處于破產(chǎn)的境地。而且，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)訌嚴(yán)重，互相告狀，工作無法正常開展。2004年1月，縣委巧妙地采取了“管辦分離”的改革措施，把廣電局剝離出去、只承擔(dān)行政職能，組建廣電公司，接管原廣電局的全部資產(chǎn)、債務(wù)及業(yè)務(wù)工作，雙方互不隸屬。廣電公司組建后，新的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)壓力，立足實(shí)際，采取了一系列改革創(chuàng)新措施，不僅迅速扭轉(zhuǎn)了局面、沖出了困境，而且使固始電視臺(tái)的綜合水平與經(jīng)濟(jì)效益躍居全省縣級(jí)臺(tái)的前列。在辦臺(tái)方向上，我們堅(jiān)持一切為了群眾、真心服務(wù)群眾，切實(shí)與受眾換位思考，著力解決好“為了誰”的問題。在全省縣級(jí)臺(tái)中，我們率先實(shí)現(xiàn)了節(jié)目欄目化、播出準(zhǔn)點(diǎn)化，成為真正意義上的電視媒體。取消了有償新聞，《固始新聞》當(dāng)天采訪當(dāng)晚發(fā)稿，每天固定時(shí)長(zhǎng)15分鐘;壓縮領(lǐng)導(dǎo)新聞、會(huì)議新聞，增加來自基層、傳遞正能量的社會(huì)新聞和人民群眾關(guān)注的民生新聞;大幅度提升短稿率，日均發(fā)稿量達(dá)12條左右;同時(shí)還增設(shè)了一檔以外埠新聞和本地社會(huì)新聞、民生新聞相結(jié)合的《今日播報(bào)》欄目，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各界群眾的一致好評(píng)。根據(jù)受眾需求和縣情實(shí)際，開辦了《天下固始人》、《周日晚八點(diǎn)》、《與法同行》、《農(nóng)民之友》、《百姓有話說》、《經(jīng)濟(jì)廣角》等受眾喜聞樂見的電視欄目，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。如，立足固始全省第一人口大縣、勞務(wù)大縣的實(shí)際，開辦了《天下固始人》欄目，反映外出創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程和人生感悟，給縣內(nèi)“后來者”以有益的啟示，并且通過開辦網(wǎng)站解決異地傳播問題，在外出創(chuàng)業(yè)人士與家鄉(xiāng)之間架起了溝通的橋梁，有效地推進(jìn)了“回歸工程”的實(shí)施和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。電視節(jié)目辦好辦活了，收視率上去了，廣告時(shí)段的“含金量”大大提升，電視臺(tái)的收入自然就上去了。實(shí)行公司化運(yùn)營后，固始電視臺(tái)在取消有償新聞的情況下，年廣告收入比過去增長(zhǎng)近3倍，突破千萬元。

二、依靠誰：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，盤活人力資源

做好電視節(jié)目采編播制工作，既需要吃苦耐勞精神，又需要較高的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新思維能力。因此，擁有多少智力體力俱佳的人才、人才是否愿意盡心盡力是電視媒體的生存之本。尤其是縣級(jí)電視臺(tái)，人力、財(cái)力、物力都很有限，要做好節(jié)目、搞活經(jīng)營，必須用好人才、留住人才，最大限度地挖掘人的潛能、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。2004年以前，在局臺(tái)合一體制下，大家都是按檔案拿工資，電視臺(tái)采編播制人員六七十人只負(fù)責(zé)一檔新聞欄目，一臺(tái)攝像機(jī)出門采訪，幾個(gè)“文字記者”跟隨。遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)，大家都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，電話打不通，負(fù)責(zé)人上門去請(qǐng)也不干。一些有后臺(tái)、靠關(guān)系進(jìn)去的人，更是濫竽充數(shù)，不僅不干事，還趾高氣揚(yáng)，專挑干事人的毛病。2004年廣電公司成立后，我們實(shí)行了全新的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”。在用人機(jī)制上，實(shí)行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”，使原來被埋沒的人才得以脫穎而出、走上了合適的業(yè)務(wù)崗位，濫竽充數(shù)者被淘汰出局，優(yōu)化了人力資源配置，使各個(gè)節(jié)目生產(chǎn)單位都實(shí)現(xiàn)了“精干、高效”的目標(biāo)。同時(shí)，也通過競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、成為一專多能的電視人。從而，逐步培養(yǎng)了一批采編播制一體化的專業(yè)人才，為固始電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在是分配機(jī)制上，劃小核算單位，實(shí)行目標(biāo)管理、工效掛鉤、多勞多得，徹底解決了過去“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)目生產(chǎn)人員的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。在從業(yè)人數(shù)基本不變的情況下，由過去僅生產(chǎn)一檔水平低下、極不規(guī)范的《固始新聞》欄目，發(fā)展到自辦日播15分鐘新聞欄目2檔，15到30分鐘周播欄目6檔，每周自辦欄目總時(shí)長(zhǎng)330分鐘（不含專題片攝制），節(jié)目生產(chǎn)量比原來增長(zhǎng)20多倍。而且，通過評(píng)審機(jī)制，節(jié)目質(zhì)量不斷提升，外宣、創(chuàng)優(yōu)綜合成績(jī)連年名列全省縣級(jí)臺(tái)前茅。

三、我是誰：找準(zhǔn)自身定位，另辟發(fā)展蹊徑

縣級(jí)電視臺(tái)既具有電視媒體的共性，又有其獨(dú)特性。省級(jí)以上衛(wèi)視覆蓋面很大，廣告時(shí)段“含金量”自然很高，這一點(diǎn)是縣級(jí)臺(tái)無法相提并論的。就像北京王府井大街上門店的租金，你縣城最黃金的門店也無法與之相提并論。但縣級(jí)臺(tái)也有縣級(jí)臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，就是貼近群眾、貼近終端市場(chǎng)。筆者認(rèn)為：縣級(jí)電視臺(tái)在當(dāng)今遭遇新媒體沖擊、其它廣告形式?jīng)_擊、廣告法嚴(yán)管以及經(jīng)濟(jì)下行等多種不利因素下，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，另辟發(fā)展蹊徑。首先，要摒棄“廣告養(yǎng)臺(tái)”的傳統(tǒng)思路，發(fā)揮貼近終端市場(chǎng)和縣域主流媒體宣傳優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)，直接與商家合作開展經(jīng)營活動(dòng)。商家出錢，電視臺(tái)利用欄目和活動(dòng)搞營銷，雙方利潤分成。當(dāng)然，這需要選擇伙伴、選好項(xiàng)目;欄目需要認(rèn)真包裝，活動(dòng)需要搞好策劃。其二，摒棄單一“喉舌”思維，打造縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的“引擎”。實(shí)際上，“喉舌”僅僅是縣級(jí)電視臺(tái)的若干功能之一?？h級(jí)電視臺(tái)作為縣域主流媒體，應(yīng)當(dāng)具備多種功能，完全可以成為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引擎。其教化民眾、傳播正能量，引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的功能自不用多說。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，其完全可以學(xué)習(xí)“阿里巴巴”的成功模式，利用媒體優(yōu)勢(shì)，搭建合作經(jīng)營的平臺(tái)，把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者和各種生產(chǎn)要素凝聚起來，共同培育縣域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，打造強(qiáng)縣富民的支柱。其三，摒棄“一家獨(dú)大”思想，積極融入新媒體。要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)”思維，走“互聯(lián)網(wǎng)+電視+移動(dòng)終端”的路子，創(chuàng)新節(jié)目形式，提升節(jié)目水平，拓展傳播途徑。在鞏固擴(kuò)大無線、有線覆蓋的同時(shí)，利用網(wǎng)站、微信、微博、移動(dòng)客戶端、小程序、“搖電視”等多種形式，擴(kuò)大傳播，并實(shí)現(xiàn)受眾的參與互動(dòng)，滿足新時(shí)期廣大受眾的收視需求。

四、結(jié)語

綜上所述，只要縣級(jí)電視臺(tái)堅(jiān)持用馬克思新聞?dòng)^與本臺(tái)本地實(shí)際相結(jié)合，著力解決好“為了誰”“依靠誰”“我是誰”的問題，完全可以克服困難、贏得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，并且可以帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的壯大。