淺談如何提高火電工程項目管理水平

時巖

摘要：火電工程項目是一個系統(tǒng)復雜的工程，特別是近年來隨著投資主體的多元化，新工藝、新材料應(yīng)用的增多，建設(shè)規(guī)模的擴大，參建人員的增多，火電工程項目的管理難度也不斷加大。因此相關(guān)單位和部門要注意采取采用系統(tǒng)科學的管理方法，認真做好各個分部工程的控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的眾多問題，并制定出切實可行的解決措施，優(yōu)化管理措施和管理質(zhì)量，以保證火電工程項目能夠安全順利進行。

關(guān)鍵詞：火電工程;項目管理;管理措施

1 火電工程項目管理的概念

火電工程項目的施工管理就是為了更好更快的完成項目目標。火電工程項目的管理就是在合同規(guī)定的時間內(nèi)，通過采取科學合理的管理方法和理論，對火電工程施工過程中的各種生產(chǎn)要素進行全面、科學的組織、規(guī)劃、設(shè)計、協(xié)調(diào)和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機、土建、暖通、水工、保溫等各個單位分部、分項、分段工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本進行有效的控制與管理，以保證火電工程項目的預定目標得以順利實現(xiàn)。通過科學的組織和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)火電工程項目施工過程中存在的主要問題，并及時制定防治措施，對于預防質(zhì)量、安全施工的發(fā)生，節(jié)約施工成本意義重大。

2 火電工程項目管理中存在的主要問題

火電工程項目不同于其他工程項目，具有涉及面、作業(yè)難度大廣、工期緊迫、交叉作業(yè)頻繁、工種繁多、工序復雜等特點，但是由于一些管理人員、技術(shù)人員或是現(xiàn)場操作人員綜合素質(zhì)偏低，使得我國火電工程項目在施工管理中存在多方面的問題。

2.1 項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏。質(zhì)量意識是決定質(zhì)量管理行為的直接因素，質(zhì)量意識較高的單位、個人在質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)就比較突出，能夠運用制度、標準、程序要求去規(guī)范行為;而質(zhì)量意識差的在質(zhì)量管理中無法采取有效手段去監(jiān)督、指導工藝質(zhì)量，質(zhì)量問題出現(xiàn)后基層人員無反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。

2.2 工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一。質(zhì)量管理行為直接決定著項目的質(zhì)量管理目標，管理手段的匱乏造成各種質(zhì)量通病出現(xiàn)后無有針對性的反應(yīng)，或即使有反應(yīng)也達不到警告、震懾的作用。

2.3 缺乏強烈的責任感，這一點也可以歸納到質(zhì)量意識中去。工程施工中混凝土澆筑無人監(jiān)督，關(guān)鍵、特殊部位無人旁站，出現(xiàn)問題無人及時反饋等，這些是影響工程質(zhì)量目標實現(xiàn)最重要的原因

2.4 施工單位的施工管理意識薄弱

火電工程項目是一個系統(tǒng)復雜的工程項目，特別是近年來伴隨著大容量、高參數(shù)、超臨界火電機組應(yīng)用的增多，火電工程項目對施工技術(shù)要求更高，危險因素也越來越多增多，但是由于相關(guān)管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低，對于工程項目的管理意識薄弱或者管理理念落后，相關(guān)管理措施落實不到位，使得一些火電工程項目在施工過程中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.5 相關(guān)管理部門或單位的監(jiān)督、管理不到位

火電工程項目在實施過程中要受到國家發(fā)改委、電監(jiān)機構(gòu)、建設(shè)行政部門、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以及安監(jiān)系統(tǒng)等多個部門的監(jiān)督和管理，但由于適用標準多樣，影響因素眾多等原因，導致很多管理本門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用，致使很多施工單位甚至為了趕工期、節(jié)約施工成本，盲目要求施工單位加快施工進度，使得施工質(zhì)量和安全難以得到保證。

2.6 管理體制不健全

目前我國對于火電工程項目的監(jiān)督管理體制還不健全，在火電工程項目的市場監(jiān)管、施工過程等工作中存在許多管理漏洞，這直接會導致施工企業(yè)眾多、競爭激烈的火電市場出現(xiàn)惡性競爭、偷工減料、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，增大了火電工程項目的管理難度。

3 為了提高火電工程管理水平應(yīng)以以下幾個方面提高

3.1 建立高效組織機構(gòu)和完善的項目管理制度

項目部作為施工項目管理機構(gòu)，一個高效、優(yōu)秀的管理團隊顯得尤為重要，所以設(shè)置高效運作的項目管理組織機構(gòu)對施工項目工程質(zhì)量、進度、安全、成本全面控制才是項目管理基石。

項目管理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)國家法律、法規(guī)以及企業(yè)標準制定完善的項目管理制度，保證項目部管理有章可循、有據(jù)可依，在項目管理過程中各項規(guī)章制度是項目管理的核心。

3.2 重視項目事前策劃，做到項目管理有的放失

凡事“預則立，不預則廢”，項目管理必須重視項目的事前策劃，無論施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理在任何工作開展前根據(jù)搜集到的施工信息做好有針對性的事前策劃，明確目標分析影響目標實現(xiàn)的主要因素，編制可行的策劃方案最大限度減少影響因素。所謂“不打無準備之戰(zhàn)”凡事皆有準備提前策劃方案將能大幅提高管理水平，減少項目管理成本。

3.3 項目管理執(zhí)行過程中重視過程檢查、落實

項目管理要重視過程管理，由于施工過程各項因素是動態(tài)變化的，所以在施工項目管理過程中要不斷對各項因素進行檢查、落實。根據(jù)不同因素的變化制定相應(yīng)的應(yīng)對措施及時解決各類問題，在管理過程中通過定期、不定期的檢查查找問題落實解決問題是項目管理過程中的必要方法，檢查、落實執(zhí)行情況則表現(xiàn)為項目管理的效率情況。

3.4 全面的信息搜集，掌握施工管理基礎(chǔ)

火電建設(shè)涉及到大量的設(shè)備安裝，在施工前必須以設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備運輸、現(xiàn)場機基情況安裝技術(shù)要求掌握全面的信息，只有在全面的信息基礎(chǔ)上才能合理的安排施工計劃高效、高質(zhì)完成施工任務(wù)，如建立在錯誤或者不完整的信息基礎(chǔ)上的施工安排，將導致施工進度、質(zhì)量無法保證造成大量經(jīng)濟損失，所以項目管理過程中要高度重視全面書籍各類信息。

3.5 加強培訓、學習

加強培訓工作提高施工人員素質(zhì)，施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓，還要增加提高其素質(zhì)水平的教育和培訓工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)很多施工管理人員缺乏理論知識水平相對實踐經(jīng)驗比較豐富，只有通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的管理水平，從而為保證做好施工管理工作提高人力資源基礎(chǔ)，使得火電施工質(zhì)量得以提高，此外，需要加強與工程設(shè)計人員、施工人員溝通，提高對設(shè)計思想的理解，提高施工質(zhì)量的完成。

4 做好生產(chǎn)管理，提升環(huán)保意識

具體措施如下：（1）使工程項目的建設(shè)質(zhì)量、速率及成本達到最優(yōu)控制狀態(tài)。（2）密切監(jiān)視并評估工程施工過程中的風險環(huán)節(jié)，使事故出現(xiàn)概率降到最低。（3）工程建設(shè)項目的管理方通過優(yōu)化設(shè)計工程價值并做好環(huán)保措施，使工程預算降至最低，實現(xiàn)有效控制工程建設(shè)成本的目標。（4）在管理工程的各個階段，項目管理方利用可視化平臺實時監(jiān)測工程建設(shè)項目并通過完善的報表形式為業(yè)主提供工程項目的建設(shè)進度信息，以實現(xiàn)精確與快速的工作重新部署。（5）做好人員培訓。在火電站的建設(shè)期間，通過做好人員培訓措施，顯著提升施工人員的整體環(huán)保意識。

5 結(jié)語

項目管理是工程公司的基礎(chǔ)，工程公司要做大、做強必須要在項目管理上下大工夫，通過先進技術(shù)、科學管理來提高管理水平?；痣姀S建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高，工程復雜各專業(yè)交叉施工多，管理難度大。因此面對當前激烈的競爭形勢，各電力建設(shè)單位紛紛采取各項措施提高工程管理水平。

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