企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析

夏延河

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)反哺于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升，當(dāng)前，我國絕大多數(shù)行業(yè)都在新時(shí)期積極響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠更好地面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久平穩(wěn)發(fā)展，必須要不斷提高自身的綜合實(shí)力，在這一方面，企業(yè)內(nèi)部控制、管理水平與外部業(yè)務(wù)能力同樣重要，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，當(dāng)前企業(yè)必須要重視起財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中存在的代表性問題進(jìn)行了具體分析，并提出了針對(duì)性的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理體系;構(gòu)建策略

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建水平的重要性

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理水平的提升一直處于重要地位，對(duì)于企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中平穩(wěn)有序的保障。而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理直接影響財(cái)務(wù)管理的水平，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立起符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需求的內(nèi)控管理機(jī)制，從而補(bǔ)缺當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，完善財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營。財(cái)務(wù)內(nèi)部管控也體現(xiàn)著企業(yè)整體對(duì)這一工作內(nèi)容的重視與認(rèn)識(shí)，是凸顯財(cái)務(wù)管理重要能效的保障，有利于企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使其能夠發(fā)揮更大的作用。尤其是，在企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理往往與其他許多工作、業(yè)務(wù)存在著重疊，想要使這些工作能夠得到財(cái)務(wù)方面更有力的支持與配合，財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制必不可少，可以有效降低企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)控體系不完善，管理理論基礎(chǔ)薄弱

我國財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起步較晚，相關(guān)概念與內(nèi)容的推廣與普及缺少時(shí)問與經(jīng)驗(yàn)的積累，這就導(dǎo)致我國絕大多數(shù)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)，綜合水平偏低，建立的財(cái)務(wù)管理體系缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)與依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)高水平、高效率的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理無法真正發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)容與實(shí)際企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的需求存在脫節(jié)，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的阻礙。尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理往往需要對(duì)涉及的企業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于缺乏一個(gè)可以作為工作依據(jù)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，導(dǎo)致這種協(xié)調(diào)與配合難以高效、順暢的展開，自然阻礙了企業(yè)各事項(xiàng)展開的效率。當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系受到西方國家的觀念、方法的限制與影響十分嚴(yán)重，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，導(dǎo)致我國企業(yè)只能對(duì)西方國家企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行借鑒與模仿，但是這種借鑒與模仿是不適應(yīng)我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況以及發(fā)展需求的，生搬硬套的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式不僅阻礙了內(nèi)控管理水平的提高，也阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新與進(jìn)步。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率有待提高

工作效率偏低也是南于整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制存在缺陷造成的，使具體內(nèi)控管理工作權(quán)責(zé)劃分不明確，在具體工作過程中出現(xiàn)難以按照管理體制的要求或規(guī)范來進(jìn)行解決的問題。也存在著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)白成一體，缺少與各部門以及企業(yè)整體發(fā)展實(shí)際相連接的狀況，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系無法覆蓋所有需要管控的方面，這必然將影響企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制不健全

南于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及了諸多方面，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作存在客觀上的復(fù)雜性，需要整個(gè)企業(yè)管理階層共同作用，共同參與，才能夠使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加具有整體性和系統(tǒng)性，防止出現(xiàn)漏洞與弊端。但是在當(dāng)前實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控工作仍然主要分配給財(cái)務(wù)以及相關(guān)的工作人員，而其他企業(yè)內(nèi)部人員缺少參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的渠道和意識(shí)，這就導(dǎo)致如果財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)或職業(yè)道德水平存在問題，整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的體系就會(huì)出現(xiàn)極大的漏洞。尤其是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的觀念存在問題，強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督卻疏于對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完善，輕視內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，相關(guān)工作缺少時(shí)效性.、有的企業(yè)在權(quán)責(zé)劃分中缺少科學(xué)性的指導(dǎo)，導(dǎo)致存在權(quán)利重疊或空白的地方，相互制約的關(guān)系較為薄弱，也影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用的發(fā)揮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的策略

（一）加強(qiáng)理念宣導(dǎo)，提高全員整體認(rèn)知，并形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系

想要建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，首先要對(duì)國家當(dāng)前在相關(guān)方面的具體政策，明確相關(guān)要求，同時(shí)必須要做到因地制宜，將企業(yè)發(fā)展的具體要求、當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w狀況融入進(jìn)去，才能夠使財(cái)務(wù)能夠發(fā)揮具體作用，為企業(yè)發(fā)展提供助益。同時(shí)，也要加強(qiáng)非財(cái)務(wù)部門人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)與重視，組織員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)概念進(jìn)行解讀，從而使非財(cái)務(wù)部門人員也能夠積極參與到這一體系當(dāng)中來。同時(shí)，必須讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系的重要作用和意義，將其放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中，合理劃分不同部門或人員的具體責(zé)任，做到高低有序，有條不紊，并使財(cái)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)能夠得到有效監(jiān)督，使責(zé)任制度落到實(shí)處。

（二）企業(yè)內(nèi)部的信息溝通應(yīng)該進(jìn)行更有效的銜接

財(cái)務(wù)管理直接涉及企業(yè)資金，絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)部門都存在著相關(guān)工作人員缺乏職業(yè)道德、尋求個(gè)人利益的狀況，但是由于缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致這種狀況難以得到遏制。因此，必須要通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理升級(jí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的流通與監(jiān)督來解決這一問題，企業(yè)的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的重視。有些公司采取了匿名舉報(bào)的方式，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員內(nèi)部互相監(jiān)督的有效性，一方面可以使財(cái)務(wù)人員在工作過程中時(shí)刻警醒自己處于互相監(jiān)督中，另一方面對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行披露的人員也進(jìn)行了保護(hù)。對(duì)于舉報(bào)內(nèi)容，企業(yè)管理者必須在查明事情真相、確認(rèn)存在問題后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取懲處。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)對(duì)道德人品項(xiàng)的考察力度，除了要求應(yīng)聘人員的專業(yè)技能水平，也要從日常工作過程中考察其道德修養(yǎng)水平與職業(yè)道德精神，在日常工作過程中也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德精神培訓(xùn)。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平

想要使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用，構(gòu)建起能夠有力監(jiān)督的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，必須要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)督的推行力度。對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部監(jiān)督是無法繞過的事項(xiàng)，也是企業(yè)整體運(yùn)行效率的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督應(yīng)是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要組成部分，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的建設(shè)應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的制度相結(jié)合、匹配，二者相輔相成，互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督必須要作用于財(cái)務(wù)工作的全方面、全過程，使監(jiān)督作用能夠得到無死角、無漏洞的發(fā)揮，以防出現(xiàn)監(jiān)督漏洞，破壞整個(gè)監(jiān)督體系的作用。為了確保監(jiān)督工作的時(shí)效性，必須要針對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免出現(xiàn)事后監(jiān)督在發(fā)現(xiàn)問題卻已經(jīng)造成損失并難以挽回的狀況。監(jiān)督人員在了解財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容與流程的基礎(chǔ)上，必須要做到對(duì)財(cái)務(wù)工作的每一內(nèi)容、每一過程中都保持充分的關(guān)注，以此保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)性、合法性，從而不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展。

四、結(jié)論

綜上所述，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，是企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展過程中需要認(rèn)真對(duì)待和解決的重要課題。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等職能作用方面不可或缺的制度手段，可以有效保障和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。

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