企業(yè)精神文明建設(shè)的方式方法

齊延紅

摘 要：為了秉承企業(yè)發(fā)展需求，跟隨黨的十九大精神來(lái)指導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)代化精神文明中的建設(shè)，對(duì)此一家企業(yè)精神文明的程度反應(yīng)，也是能夠體現(xiàn)出企業(yè)中生產(chǎn)物質(zhì)的形態(tài)狀況，要想在這競(jìng)爭(zhēng)力比較激烈的社會(huì)中脫穎而出，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，更要樹(shù)立新的企業(yè)文化管理理念，提高企業(yè)自身創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供更好的方案。所以本文中要和大家說(shuō)的就是企業(yè)精神文明建設(shè)中的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神;文明建設(shè);方式方法

前言

延安卷煙廠在2019年的企業(yè)精神文明建設(shè)中主要以提升企業(yè)的管理水平和提升員工的綜合素質(zhì)為主，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而探究出一條復(fù)核企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)思路。所謂精神文明建設(shè)，主要是要體現(xiàn)出企業(yè)的靈魂，從而將這種企業(yè)文化弘揚(yáng)到每個(gè)員工身上，讓企業(yè)上下全體人員都能夠遵守企業(yè)文化的宗旨和理念;要想讓那個(gè)企業(yè)發(fā)展能夠有序開(kāi)展，就需要建立規(guī)范完善化的企業(yè)精神文化制度，將企業(yè)的發(fā)展延伸到科學(xué)管理的層面上，讓員工在企業(yè)文化管理的規(guī)范下，展現(xiàn)更加得體的工作態(tài)度。還有企業(yè)需要編制完善的員工手冊(cè)，提倡特有的德治品發(fā)展，營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，從而提升企業(yè)整體的形象。力求企業(yè)的氛圍能在每一年都會(huì)得到不同的實(shí)效。

1、企業(yè)精神文明建設(shè)計(jì)劃

延安卷煙廠的企業(yè)精神計(jì)劃是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工作進(jìn)行周密的安排，落實(shí)單位年度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃;

1.1根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展

遵守企業(yè)內(nèi)有計(jì)劃的程序，并建立起一套完整的企業(yè)精神文化建設(shè)系統(tǒng)，從精神、行為、制度、物質(zhì)這四個(gè)方面延伸，全面推進(jìn)與企業(yè)文化體系相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2根據(jù)年度總結(jié)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系

讓企業(yè)內(nèi)員工提升自身對(duì)企業(yè)精神文化的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中存在的地位。要保證企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌的形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)的認(rèn)知度達(dá)到95%以上，企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知度也要達(dá)到90%以上。

1.3制定考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)員工對(duì)企業(yè)精神文化的理解程度，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要是為了提高員工的參與積極性，形成一種對(duì)企業(yè)精神文化的更好理解，從而鼓勵(lì)她們積極向上。讓員工對(duì)企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)和管理者的形象標(biāo)準(zhǔn)做到熟知和自覺(jué)實(shí)踐。這種執(zhí)行規(guī)范度要求達(dá)到98%。

1.4結(jié)合工作總結(jié)

對(duì)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到更加規(guī)范化和個(gè)性化，從而是企業(yè)精神文化能夠更好的一定地域范圍內(nèi)達(dá)到示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

為企業(yè)精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建飛氛圍，以社會(huì)主義的價(jià)值核心為主，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)美德。

2、企業(yè)精神文明建設(shè)中的方法

2.1單位懸掛宣傳牌

以文明建設(shè)為主題，在文明單位大門(mén)引人注目的地方懸掛以企業(yè)核心價(jià)值的宣傳牌，也可以是企業(yè)的會(huì)議廳及樓道墻壁上，在這些地方掛上以社會(huì)主義核心價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)配合戶(hù)外去發(fā)布一些公益廣告內(nèi)容，堅(jiān)決貫徹和落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義思想，和十九大精神。這樣能樹(shù)立企業(yè)精神文明的形象，使企業(yè)精神文明得到弘揚(yáng)，增強(qiáng)了企業(yè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，是助力企業(yè)精神文明建設(shè)前進(jìn)的動(dòng)力。

2.2學(xué)習(xí)道德模范

我們可以以身邊的好人先進(jìn)事跡為由，積極組織開(kāi)展“我推薦、我評(píng)議身邊好人”的活動(dòng)。集聚員工的心，激發(fā)她們的熱心，從而開(kāi)發(fā)她們的潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)上下員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的管理更加科學(xué)。不斷學(xué)習(xí)道德規(guī)范，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間互相交融，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2.3組織活動(dòng)

在員工日常行為規(guī)范上，要提高員工的品味，提倡語(yǔ)言文明。禮貌待人，新時(shí)代發(fā)展。提倡的就是以服務(wù)為主，秉著顧客就是上帝為由，所以企業(yè)可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)講述現(xiàn)代禮儀的講座，促進(jìn)企業(yè)全體員工能夠做到知禮、用禮、懂禮和善禮。而且要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，還要不斷的為企業(yè)內(nèi)員工處理問(wèn)題，調(diào)整員工的家庭問(wèn)題及員工生日檔案，制定完善的員工慰問(wèn)規(guī)定。在員工家庭方面的情況要認(rèn)真落實(shí)。讓員工感受到企業(yè)的溫暖。在每逢佳節(jié)，比如清明節(jié)、端午節(jié)、七夕、中秋節(jié)等中華傳統(tǒng)的節(jié)日，也可以開(kāi)展“我們的節(jié)日”活動(dòng)，給予員工福利待遇;

3、社會(huì)服務(wù)

卷煙廠內(nèi)部管理層應(yīng)該本著企業(yè)精神文化去組織活動(dòng)，以本單位干部職工為困難道德模范，發(fā)出倡議書(shū)，倡導(dǎo)干部職工自愿捐款，為那些特困的職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng);而且還可以開(kāi)展企業(yè)外部的捐款活動(dòng)，以文明家園開(kāi)展扶貧活動(dòng)，每個(gè)季度都可以幫助一次企業(yè)外有困難的社會(huì)人，貫徹黨的十九大精神。

4、追求卓越

企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)十分龐大和復(fù)雜的過(guò)程，如果想要制作出一套非常完美的符合企業(yè)需求的精神文明設(shè)計(jì)方案，就得明確企業(yè)的整體目標(biāo)及前進(jìn)方向，并落實(shí)好每一個(gè)階段需要完成的任務(wù)，從具體的目標(biāo)，一步步完善實(shí)施方案。首先企業(yè)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)干部的理念一定要得以轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)的管理層在工作中是能夠起到一個(gè)帶頭的作用的，只有這樣才能落實(shí)到自己的責(zé)任，才能明確自己角色價(jià)值，并且有方法的去集中企業(yè)員工的智慧，把員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，只有深入人心的精神文明建設(shè)才是企業(yè)所需要的，才是最得人心的，才能創(chuàng)造出個(gè)性豐富的企業(yè)精神文明出來(lái)。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述內(nèi)容介紹，我們能夠看出延安卷煙廠2019年精神文明計(jì)劃中一項(xiàng)很重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)，所以想要讓企業(yè)精神能夠發(fā)揚(yáng)光大，還是需要企業(yè)內(nèi)部員工能夠保持一種堅(jiān)持不懈和持之以恒的心，尤其是在制定各項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程中，一定要切合實(shí)際。尤其是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組更要把握好每項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)督檢查工作，并要及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好工作的流程，保證企業(yè)精神文化的實(shí)施方案具有開(kāi)放性。通過(guò)延安卷煙廠的企業(yè)精神文化，我們能夠了解到企業(yè)精神文化是能夠帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的策略，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)做到開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)也能夠讓員工通過(guò)企業(yè)文化的精神對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步的信任和了解[1]。

參考文獻(xiàn)

[1]劉坤.淺析國(guó)企精神文明建設(shè)策略及升級(jí)途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（27）：26-26.

[2]劉佳.在企業(yè)管理中開(kāi)展精神文明建設(shè)的思考[J].中外企業(yè)家，2017（12）.

[3]劉靜.探討企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)兩者關(guān)系[J].山西青年，2017（1）.

（作者單位：陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠）