建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

宋志康

摘要：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，很多緊跟潮流的企業(yè)都穩(wěn)定的在動(dòng)蕩局勢(shì)中尋找到自己的出路，建筑企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，就要積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)運(yùn)行期間不僅要降低生產(chǎn)成本，更要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高，符合市場(chǎng)需求。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成為工程管理的重中之重，對(duì)建筑企業(yè)有著重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑;工程經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程項(xiàng)目本身作為一項(xiàng)投資較大的生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)，在隨著現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)不斷創(chuàng)新發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模不斷增大、工程周期也在不斷的延長(zhǎng)，以此無(wú)論是直接費(fèi)用還是間接費(fèi)用其整體花費(fèi)都是非常大的。而由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)際管控中，非常容易受到外部環(huán)境的影響，以此給項(xiàng)目本身帶來(lái)許多不利的影響。最為直接則是投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，損害投資效益的最優(yōu)化獲得。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要活動(dòng)載體，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益獲得的重要途徑?；诠こ添?xiàng)目的重要性，建筑企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的投資、成本管控、經(jīng)營(yíng)控制以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行管理。為了促使這一工作科學(xué)化實(shí)現(xiàn)，就必須不斷加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，降低成本浪費(fèi)現(xiàn)象，有效配置資金，最大限度的實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出回報(bào)效應(yīng)。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不完善

目前我國(guó)對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理應(yīng)用過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，其中第一個(gè)問(wèn)題就是管理體系并不完善，無(wú)法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中能夠有效利用，無(wú)法保證企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，嚴(yán)重影響到企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，同時(shí)，由于對(duì)項(xiàng)目成本無(wú)法進(jìn)行有效控制，也就導(dǎo)致項(xiàng)目的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)漏洞，影響施工進(jìn)度。

（二）管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有待提高

雖然建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用逐漸深入，但由于受到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的限制，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用難以有效發(fā)揮。目前建筑工程行業(yè)在選擇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，未能對(duì)管理人員進(jìn)行明確的專(zhuān)業(yè)與知識(shí)水平規(guī)定，使得很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低的人員從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，從而在一定程度上影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施水平。部分建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)比較低，沒(méi)有根據(jù)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，而是采用技術(shù)規(guī)范與建筑工程施工要求進(jìn)行照搬規(guī)劃，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作難以符合工程管理實(shí)際需求。

（三）核算問(wèn)題

缺乏科學(xué)核算方法，企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，如果缺乏經(jīng)驗(yàn)并未自己獨(dú)立進(jìn)行過(guò)企業(yè)核算那企業(yè)就只能借鑒其他公司的既往經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)行修改然后運(yùn)用到自己的日常經(jīng)營(yíng)中，這樣的方法未能考慮到企業(yè)自身的狀況，不能完全符合企業(yè)自身的發(fā)展。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法，有部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理時(shí)，只重點(diǎn)采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，不符合企業(yè)目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，無(wú)法真正發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程中的作用。

如果沒(méi)能恰當(dāng)?shù)膶?duì)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，也會(huì)在預(yù)算時(shí)對(duì)預(yù)算成本造成一定的損失，比如我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃過(guò)程中，不合理的分類(lèi)成本的使用對(duì)象，長(zhǎng)期按照書(shū)面上一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，不去細(xì)分也不去增加或修改更符合企業(yè)自身的分類(lèi)情況，在這方面太過(guò)簡(jiǎn)化，使企業(yè)無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算使用中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而細(xì)節(jié)決定成敗，如果企業(yè)長(zhǎng)期按照這樣的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本核損，無(wú)法隨著企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)變化，那這樣的建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用不但對(duì)企業(yè)而言沒(méi)有益處更會(huì)損失企業(yè)的既得利益。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的措施

（一）強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知

目前建筑施工的主要工作人員是一些農(nóng)民工，他們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理理解較少，但在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過(guò)程，要想更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的作用，就要強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知，普及工程經(jīng)濟(jì)管理觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的參與人員都樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹(shù)立成本控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）優(yōu)化管理施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容

要想完善的管理施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，就需要對(duì)具體工程的要求特征進(jìn)行確定，不但需要結(jié)合各方面的生產(chǎn)要素和設(shè)計(jì)內(nèi)容，而且要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工計(jì)劃方案。不僅需要充分利用國(guó)內(nèi)相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，還要借鑒一些國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，因?yàn)閲?guó)外的相應(yīng)領(lǐng)域起步要比國(guó)內(nèi)早的很多，必然有其特殊的地方，“師夷長(zhǎng)技以制夷”這句話(huà)也是適應(yīng)于現(xiàn)在諸多領(lǐng)域的。取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互結(jié)合，才能對(duì)我們的技術(shù)施工工作達(dá)到更優(yōu)秀的地步，也能更好地達(dá)成相應(yīng)的要求。

除此之外，還需勇于正視缺點(diǎn)，敢于擔(dān)當(dāng)。如技術(shù)部門(mén)應(yīng)積極負(fù)責(zé)相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)的完善、更新和改進(jìn)，改善項(xiàng)目責(zé)任制度，明確責(zé)任，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，提高工作效率，確保成果質(zhì)量。在工作中，目標(biāo)和要求必須時(shí)刻放在第一位的。

（三）注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合

建筑工程的有效發(fā)展需要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對(duì)于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂(yōu)。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。

（四）強(qiáng)化建筑工程的成本管理意識(shí)

成本管理作為建筑工程經(jīng)濟(jì)的核心，為了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，需要切實(shí)做好建筑工程成本管理意識(shí)的強(qiáng)化工作。對(duì)此在制度建筑工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)人員等要素進(jìn)行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃的內(nèi)容，可以進(jìn)行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識(shí)，進(jìn)行相應(yīng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)：

總而言之，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在工程管理進(jìn)行研究，就要能從多方面充分重視，對(duì)工程管理的方法和建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)合分析，從而找出最大化效益呈現(xiàn)的方案。通過(guò)此次理論研究，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用作用的發(fā)揮就能起到理論支持作用，希望能起到拋磚引玉的作用對(duì)工程管理的研究進(jìn)一步深化。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣晨輝，朱亞麗，武艷君.BIM技術(shù)在業(yè)主方項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景[J].河南科技，2018（13）.

[2]龍艷麗，鄒瑋.贏得值法在AP1000首堆項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)核電，2018（03）.

[3]琚娟.基于BIM的設(shè)計(jì)施工跨階段數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)研究[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2019（04）.