淺談汽車企業(yè)BOM的編制與管理

摘 要：BOM是指物料清單，主要用于記錄應(yīng)用于產(chǎn)品的所有卜級(jí)物料和相關(guān)屬性信息。本文根據(jù)BOM的用途將其分為D-BOM，E-BOM，M-BOM和P-BOM四個(gè)階段。然后只出了作為BOM一小部分的零件識(shí)別碼的作用及管理，可以提高零件的質(zhì)量管理和工作效率。分析了BOM在汽車企業(yè)中的編制流程，可以有效加強(qiáng)部門之間的合作。最后闡述了BOM應(yīng)用的注意事項(xiàng)，應(yīng)該注意的是，試生產(chǎn)與批量生產(chǎn)之間的控制手段和過程是不同的，并且在執(zhí)行這些項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，通過ERP系統(tǒng)的管理要求完成流程再造，并根據(jù)公司管理要求的細(xì)化程度和具體要求制定具體措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購信息和企業(yè)零部件原材料的變化的實(shí)時(shí)跟蹤。

關(guān)鍵詞：BOM;汽車企業(yè);編制與管理

BOM（Bill of Material）是指物料清單，主要用于記錄應(yīng)用于產(chǎn)品的所有卜級(jí)物料和相關(guān)屬性信息，即父部件和所有子部件之間的從屬關(guān)系。BOM管理，是指維護(hù)和控制BOM的建立，循環(huán)，更改和結(jié)算的過程，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)效率，降低成本。對(duì)于企業(yè)而言，高效的物料管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)采購信息和企業(yè)零部件原材料的變化的實(shí)時(shí)跟蹤，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料及時(shí)到達(dá)。

1 BOM用途分類

BOM是由雙親及子件組成的關(guān)系樹。聯(lián)系和溝通企業(yè)的各種業(yè)務(wù)的鏈接是將最終產(chǎn)品需求或生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目分解成部分，它可以是自上而下的分解或自下而上的跟蹤模式來提供信息，這是信息系統(tǒng)中最重要的基本數(shù)據(jù)。因此，靈活使用BOM是非常重要的。分解模式是從上部材料開始并向下擴(kuò)展。跟蹤模式是從零件開始以獲取上層材料。BOM按用途分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)，過程制造設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造四個(gè)階段，即D-BOM，E-BOM，M-BOM和P-BOM。盡管在四個(gè)生產(chǎn)階段中生產(chǎn)的物料清單名稱非常相似，但內(nèi)容差異很大[1]。

D-BOM，即設(shè)計(jì)部門產(chǎn)品的一般信息，其信息源通常是設(shè)計(jì)部門提供的整套設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)題欄和詳細(xì)信息，還包含一些由過程部門準(zhǔn)備的過程卡上的信息，主要體現(xiàn)在各種產(chǎn)品列表，工程圖目錄，材料配額明細(xì)等中。

E-BOM是指生成的物料清單，也稱為工程物料清單，其主要功能是管理圖紙，可以很好地解釋圖紙的層次結(jié)構(gòu)和從屬關(guān)系，指導(dǎo)采購和評(píng)估，并管理技術(shù)文檔。電子表格通常僅限于圖紙零件詳細(xì)清單中顯示的材料。

M-BOM是指由E-BOM設(shè)計(jì)的物料清單，稱為制造物料清單（M-BOM）。它主要用于制造管理和過程設(shè)計(jì)，然后根據(jù)工藝水平和過程工程師的能力安排生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤一系列例如零件，制造者，地點(diǎn)等信息。因而，使用制造BOM可以清楚地了解零件之間的制造關(guān)系。

P-BOM是指系統(tǒng)使用的物料清單，稱為計(jì)劃BOM（P-BOM），是為滿足銷售計(jì)劃而準(zhǔn)備的處理和購買計(jì)劃。P-BOM將BOM中的每種物料與處理該物料的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，根據(jù)實(shí)際的加工和裝配過程對(duì)其進(jìn)行描述，然后將物料與計(jì)劃，庫存和成本目標(biāo)進(jìn)行比較。

2 零部件識(shí)別碼作用及管理

為了提高零件的質(zhì)量管理和工作效率，作為BOM一小部分的零件識(shí)別碼，須對(duì)其進(jìn)行分類編碼，并制定編碼規(guī)則，其具體功能如下：

（1）提高零件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了提高零件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，零件采購代碼，物料代碼，可以管理諸如零件采購，物料申請(qǐng)，物料分配和生產(chǎn)庫存等所有管理工作。

（2）提高零件管理效率。零件識(shí)別碼僅由數(shù)字組成，簡化了各個(gè)零件的管理，節(jié)省了大量時(shí)間，提高了零件管理的工作效率，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)效率。

（3）有利于ERP系統(tǒng)的管理。在ERP系統(tǒng)中查詢組件時(shí)借助組件識(shí)別碼，非常方便，可以節(jié)省大量時(shí)間，有利于ERP系統(tǒng)的管理[2]。

3 在汽車企業(yè)中BOM的編制流程

在汽車企業(yè)中使用BOM可以有效加強(qiáng)部門之間的合作。研發(fā)部門主要負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品零件圖，D-BOM，E-BOM，工程圖和必要的3D數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品狀態(tài)更改，維護(hù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備，變更情況下的總體協(xié)調(diào)，根據(jù)庫存數(shù)量做出綜合判斷，并確定最終采用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)部門到生產(chǎn)部門的流程管理，維護(hù)M-BOM中的過程合并和生產(chǎn)線，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料及時(shí)到達(dá)。

每個(gè)階段的物料清單都是互補(bǔ)的，這是整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。BOM的準(zhǔn)備過程是，在車輛批量生產(chǎn)之前，研發(fā)部門準(zhǔn)備D-BOM和E-BOM的清單，然后生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上述清單來準(zhǔn)備M-BOM的清單，最后生產(chǎn)管理部門準(zhǔn)備P-BOM清單，詳細(xì)確定涉及各個(gè)相關(guān)部門簽名的過程，確保數(shù)據(jù)及時(shí)，準(zhǔn)確，統(tǒng)一[3]。車輛量產(chǎn)后，討論每個(gè)部門的變更BOM表的技術(shù)文檔，并以閉環(huán)方式處理每個(gè)設(shè)計(jì)變更單。

4 BOM應(yīng)用的注意事項(xiàng)

為了確保BOM的應(yīng)用效果，在創(chuàng)建和維護(hù)BOM的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，應(yīng)該注意的是，試生產(chǎn)與批量生產(chǎn)之間的控制手段和過程是不同的。BOM的生產(chǎn)通常是在生產(chǎn)準(zhǔn)備和小批量生產(chǎn)之間的最初創(chuàng)建。在新車的生產(chǎn)過程中，如果長時(shí)間量產(chǎn)車輛，控制手段和過程應(yīng)有所變化。為了確保生產(chǎn)物料清單與實(shí)際裝載高度一致，在設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要嚴(yán)格有效地控制零件，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)過程和裝載過程中的有效點(diǎn)，以及作為生產(chǎn)物料清單數(shù)據(jù)[4]。

其次，需要注意的是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是先決條件，在執(zhí)行這些項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。尤其當(dāng)流程變化較大時(shí)，有必要根據(jù)流程變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線的布局，水平和工作中心等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購信息和企業(yè)零部件原材料的變化的實(shí)時(shí)跟蹤，提高企業(yè)效率，降低成本。因?yàn)閿?shù)據(jù)很少直接影響生產(chǎn)，因而經(jīng)常被忽略，因此需要認(rèn)真對(duì)待。

第三，通過ERP系統(tǒng)的管理要求完成流程再造，并根據(jù)公司管理要求的細(xì)化程度和具體要求制定具體措施，同時(shí)，還需要并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)來建立管理流程，如零件的選配，有色零件的管理，反配合零件的管理，輔料和特種材料的管理等。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏立玲.流程工業(yè)的成本BOM建模與設(shè)計(jì)[J].南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（02）.

[2]高小崗.物料清單（BOM）對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（14）.

[3]歐錦光，陳慶新，毛寧.模具企業(yè)BOM管理模式研究與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[J].模具工業(yè)，2009（09）.

[4]單汨源，黎斌，袁際軍.大規(guī)模定制環(huán)境下產(chǎn)品族BOM的比較研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2008（12）.

作者簡介：余青（1982-），女，湖北黃岡人，本科，工程技術(shù)人員，研究方向：交通運(yùn)輸。