項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的應(yīng)用探析

邵光華

摘 要 項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的應(yīng)用受到廣大船舶建造工程人員的認(rèn)可，其優(yōu)勢(shì)明顯，為船舶建造工程發(fā)展帶來(lái)巨大的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理以先進(jìn)的管理方法引導(dǎo)船舶建造工程進(jìn)行，保障了現(xiàn)代船舶建造工程的信息化，充滿現(xiàn)代氣息。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理;船舶建造工程;人員;應(yīng)用

信息化時(shí)代發(fā)展是高速的，項(xiàng)目管理在船舶建造工程中的應(yīng)用是時(shí)代的趨勢(shì)，為現(xiàn)代船舶建造工程的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中發(fā)揮了多項(xiàng)功能，讓信息化的氣息不斷影響船舶建造工程發(fā)展，提高現(xiàn)代船舶建造工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓工作人員看到信息化的重要性。

1 利用項(xiàng)目管理規(guī)范現(xiàn)代船舶建造工程工期

利用項(xiàng)目管理規(guī)范現(xiàn)代船舶建造工程工期是項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的有效應(yīng)用，通過(guò)信息化處理讓整個(gè)工期變得更有計(jì)劃[1]。項(xiàng)目管理中對(duì)工程工期有所要求，利用科學(xué)的方法將工期進(jìn)行分段劃分，詳細(xì)列出每一段需要花費(fèi)的時(shí)間、用料、人員調(diào)配等，為工程進(jìn)行提高了保障，改善了原來(lái)一味盲目建造的情況，讓人員保持在合理的工作時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的能量，保障工作人員身心健康，提高建造效率。

項(xiàng)目管理規(guī)范現(xiàn)代船舶建造工程工期，讓工作人員勞逸結(jié)合，對(duì)整體船舶建造工程進(jìn)行保障。工期過(guò)長(zhǎng)會(huì)對(duì)整個(gè)船舶建造工程產(chǎn)生影響，成本增高就是其中之一。這種情況的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代船舶發(fā)展不是很好，項(xiàng)目管理的應(yīng)用規(guī)范了用工時(shí)間、人員調(diào)配等事情，讓工程工期變得更加合理，提高了現(xiàn)代船舶建造工程效益。

2 利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)現(xiàn)代船舶建造工程質(zhì)量

利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)現(xiàn)代船舶建造工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的有效應(yīng)用，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的作用[2]。項(xiàng)目管理對(duì)船舶建造工程中的選材、用料情況進(jìn)行有效管理，利用信息化技術(shù)讓每一種材料的運(yùn)用都有詳細(xì)的記錄，讓訊息有效、快速地進(jìn)行傳遞。

項(xiàng)目管理的應(yīng)用讓工作人員看到工程中需要的用料點(diǎn)，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行提前統(tǒng)計(jì)，做好船舶建造工程的預(yù)算，將每個(gè)階段的用料情況進(jìn)行掌握，有效調(diào)度，科學(xué)的幫助工作人員工作。減少因材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)船舶建造形成的影響，提高現(xiàn)代船舶建造工程質(zhì)量。體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的信息化，讓現(xiàn)代船舶建造工程質(zhì)量在信息化的監(jiān)管中有效進(jìn)行。

項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的要求是嚴(yán)格的，不允許有粗制濫造的情況發(fā)生，讓現(xiàn)代化技術(shù)充斥在現(xiàn)代船舶建造工程中，提高現(xiàn)代船舶建造整體形象。工程質(zhì)量得到了保障，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)也是一種保障，降低工作人員與危險(xiǎn)品的接觸時(shí)間，讓他們?nèi)松硎艿奖Ｗo(hù)。提高工作人員工作積極性，讓他們?cè)敢鈦?lái)工作，發(fā)揮工作人員在工程質(zhì)量中的作用。

3 利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)人員管理

利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)人員管理是項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的有效應(yīng)用，人員是現(xiàn)代船舶建造工程中的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)人員管理對(duì)人員保障了現(xiàn)代船舶建造工程的有效進(jìn)行[3]。項(xiàng)目管理的應(yīng)用對(duì)人員操作進(jìn)行有效規(guī)范，提高人員在工程中的保障，讓每一部分的人員都能得到合理調(diào)配，發(fā)揮他們的作用，提高船舶工程建造效率。

項(xiàng)目管理對(duì)船舶建造工程中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，為工作人員提供了技術(shù)上、制度上的操作準(zhǔn)則，保障工作人員順利工作。加強(qiáng)人員管理是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一，提高了人員在工程中的效率，利用信息化進(jìn)行，讓人員技術(shù)有所提升，促進(jìn)現(xiàn)代船舶建造工程發(fā)展。

通過(guò)項(xiàng)目管理加強(qiáng)人員管理使制度化充滿整個(gè)工程，人員有規(guī)可以，工作中變得更積極，降低偷懶等情況的發(fā)生。信息化技術(shù)的應(yīng)用為人員工作提供了便利，降低了人員在運(yùn)輸?shù)确矫婊ㄙM(fèi)的體力和實(shí)踐。項(xiàng)目管理中的信息化技術(shù)讓工作人員通過(guò)信息系統(tǒng)就能申請(qǐng)自己工作中需要的原料、零件等事情，還能讓工作人員看到自己負(fù)責(zé)的部分規(guī)劃圖，按照工作圖進(jìn)行有效操作，為工作人員工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。項(xiàng)目管理為工程中的信息傳達(dá)起到良好的幫輔作用，讓各部分之間進(jìn)行有效連接，保障船舶建造工程進(jìn)展速度。

4 利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)各部分間的溝通

利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)各部分間的溝通是項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的有效應(yīng)用，加強(qiáng)各部分間的溝通提高了各部分工作人員間的配合，讓船舶建造工程整體性更明顯。項(xiàng)目管理對(duì)各部分間的工作進(jìn)行規(guī)劃，也讓各部分間的工作有相互聯(lián)系，保障船舶建造工程的每一層次良好進(jìn)行。

加強(qiáng)各部分間的溝通讓負(fù)責(zé)各部分工程的人員對(duì)其他工程內(nèi)容有所了解，增加人員在船舶建造工程中的知識(shí)面，為后續(xù)工作提供技術(shù)上的保障。在人員中形成良性的技術(shù)互補(bǔ)，發(fā)揮每一部分技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓船舶建造工程質(zhì)量更好。現(xiàn)代船舶建造工程比以前船舶建造工程要求要嚴(yán)格得多，現(xiàn)代信息化的融入使船舶建造工程更便利。各部分間的有效溝通團(tuán)結(jié)了整個(gè)船舶建造工程，讓信息在整個(gè)船舶建造工程中傳達(dá)的更順暢。各部分間的有效溝通使下一部分工作的人員知道上一部分工作人員的進(jìn)度和自己要面對(duì)的工程工作，提前為工作做好準(zhǔn)備，降低因銜接不當(dāng)造成的問(wèn)題，保障船舶建造工程質(zhì)量。

利用項(xiàng)目管理加強(qiáng)各部分間的溝通提高管理者對(duì)各部分工作情況的掌握，看到工程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，保障工程安全性，讓船舶建造工程更有效果。加強(qiáng)各部分間的溝通讓管理者工作人員距離更近，讓工作人員看到管理者對(duì)船舶建造工程的思考，知道自己工作中需要注意的內(nèi)容，保障自己負(fù)責(zé)部分的工程質(zhì)量，為船舶建造工程貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理在現(xiàn)代船舶建造工程中的有效應(yīng)用讓現(xiàn)代船舶建造工程發(fā)展得更好，為工程增加了現(xiàn)代氣息，提高了工作人員工作積極性，讓他們?cè)诩夹g(shù)水平上得到提升。項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代船舶建造工程內(nèi)容有效管理，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，提高了船舶建造工程中溝通的便利性，讓工程更安全，規(guī)范了人員的操作，對(duì)他們?nèi)松戆踩鸬奖Ｕ?，?duì)工程建造整體進(jìn)行有效規(guī)劃，讓人員調(diào)配、選料等得在科學(xué)性管理中運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。

參考文獻(xiàn)

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