試析建筑工程項目管理應遵循的原則和措施

李雪

摘 要：建筑工程項目管理對工程的整體效益有著舉足輕重的影響，在具體的管理過程中我們要注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義，合理安排人員，通過設立管理機構、完善規(guī)章制度等措施，按照管理原則認真落實管理方法的應用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎，不斷提高建筑工程的施工管理質量。鑒于此，本文針對建筑工程管理應遵循的原則和相關措施做了一些分析探討。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;原則措施;分析

前言

隨著建筑市場的經濟發(fā)展，提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。項目管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素要嚴格按照管理原則進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

一、建筑工程項目管理應遵循的原則

（一）質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

（二）預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

（三）服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

二、建筑工程項目管理措施

（一）質量管理

1、質量監(jiān)管體系

工程質量的優(yōu)劣牽涉社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。（1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質檢員長駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質量把關的主要途徑。（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

2、監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率;有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化<成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。

（四）安全管理

作為施工單位為了更好的進行安全管理應酬采取如下的措施，依據工程結構規(guī)模和周邊的環(huán)境條件，結合施工方案的要求，特制訂以下安全保證措施、安全保證體系，以管好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全條件為綱，運用事故常規(guī)科學的原理，對安全生產閉合管理。

結語

總而言之，建筑項目工程是一項非常重要的工作，其不僅具備著嚴格的專業(yè)性，同時還具備著非常寬廣的范圍，以及對時間和施工技術的要求也非常的高，所以，如果只是單純地靠某個人，或者說是靠某項技術來對其給予完成，那么只能是紙上談兵。所以，這便需要工程及時借助隊伍的力量，相互合作，并且優(yōu)化管理，才能確保其建筑項目施工滿足要求。

參考文獻

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